RNCP34337
Item
- Intitulé
- Expert en management de projets industriels et en excellence opérationnelle
- N° de fiche
- RNCP34337
- Id fiche
- 19536
- Etat de la fiche
- Publiée
- Certificateurs
-
84172358800031
ETABLISSEMENT D'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE IN&MA
Actif
01/03/2023
84172358800015
ETABLISSEMENT D'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE IN&MA
Inactif
01/03/2023 - Existance partenaires
- Oui
- Activités visées
- En fonction de son environnement de travail, le champ d'intervention de l'expert en management de projets industriels et en excellence opérationnelle recouvre tout ou partie des domaines d'activités suivants : 1. Le management des processus de production et de la supply chain * Participation au diagnostic et à l'orientation stratégique de son entreprise * Déploiement opérationnel de la stratégie de son unité 2. La définition et le pilotage de la démarche d'excellence opérationnelle * Diagnostic de l'efficience des processus de production * Pilotage de la démarche d'excellence opérationnelle 3. Le management de projets complexes en contexte industriel 4. L'exercice d'une veille en matière de stratégie, de digitalisation et d'innovation 5. Le management des ressources humaines de son unité industrielle 6. Le pilotage financier de son unité industrielle
- Capacités attestés
- 1. Contribuer à l'élaboration de la stratégie traduisant la politique commerciale et industrielle de son entreprise, en conseillant sa direction générale dans sa prise de décision concernant l'organisation et le management des processus de production, en s'appuyant sur l'analyse de son environnement économique et de son positionnement sur son marché et en tenant compte de ses capacités et ressources internes. 2. Piloter le déploiement opérationnel de la stratégie de son unité, en coordonnant les activités et acteurs intervenant tout au long de la chaîne de production, en s'assurant de la conformité et de l'optimisation des différents processus engagés, en définissant et organisant les conditions nécessaires à sa mise en œuvre et à l'atteinte des objectifs qualitatifs et quantitatifs fixés. 3. Établir le diagnostic de la performance et de l'efficience de ses processus de production, afin d'identifier leurs axes d'amélioration et de construire un plan de progrès déterminant les modalités, les méthodes et les objectifs des actions à conduire, en s'appuyant sur l'élaboration d'une démarche systémique d'excellence opérationnelle adaptée aux spécificités de son entreprise. 4. Superviser le déploiement de la démarche d'excellence opérationnelle, en dirigeant la mise en œuvre des solutions visant à l'optimisation de processus ciblés, en quantifiant les gains obtenus, en encadrant les équipes impliquées et en veillant à l'application des principes et méthodes définis. 5. Manager un portefeuille de projets complexes, en définissant les modalités et conditions de réalisation tenant compte de la pluralité des acteurs impliqués et des risques encourus, en assurant le pilotage, l'animation et l'évaluation des opérations mises en œuvre et en contribuant à la définition et la gestion d'un programme de projets revêtant un intérêt stratégique pour son entreprise. 6. Exercer une fonction de veille stratégique en matière de digitalisation, d'innovation et de pratiques de la concurrence, afin d'identifier et d'anticiper les facteurs d'évolution et d'innovation d'ordres économique, technologique et organisationnel, en définissant le périmètre de ses investigations et en organisant les modalités de sélection, de collecte, de traitement et d'analyse d'informations fiables et pertinentes. 7. Manager les ressources humaines de son entreprise, en déterminant et en mettant en œuvre les conditions garantissant la mise en adéquation de la composition et des compétences de ses équipes avec les besoins générés par son activité et l'évolution technologique de son outil industriel, en s'appuyant sur sa stratégie et ses projets de développement et en tenant compte des obligations légales et réglementaires en la matière. 8. Piloter son unité industrielle sur le plan financier, en élaborant son budget, en assurant sa gestion dans une logique d'optimisation et de maîtrise des coûts, en collaborant avec les services comptables et financiers de son entreprise et en utilisant les méthodes d'analyse appropriées.
- Secteurs d'activité
- L'expert en management de projets industriels et en excellence opérationnelle peut exercer dans tous les types d'entreprises industrielles, quels que soient leur taille (TPE, PME, ETI, grands groupes…) et leur secteur d'activité (automobile, agroalimentaire, métallurgie, plasturgie, textile…). Il peut également intervenir au sein de sociétés de services offrant des prestations de conseil en ingénierie, études et management de projets industriels. Dans tous les cas, il œuvre en relation avec différentes directions de service ou départements.
- Type d'emploi accessibles
- En début de carrière, les emplois ciblés sont : - responsable de projets industriels - responsable de production ou gestion de la production - responsable amélioration continue, lean manufacturing - responsable gestion industrielle et logistique / responsable supply chain Après quelques années d'expérience, les postes évoluent vers : - directeur de production - directeur de projets industriels - directeur amélioration continue
- Voie d'accès à la certification après un parcours de formation sous statut d'élève.
-
Oui
Nombre et profils de personnes composant le jury : 4 personnes - 1 professionnel représentant des employeurs - 1 professionnel représentant des salariés - 2 professionnels représentant le centre de formation Pourcentage de membres extérieurs à l'autorité délivrant la certification dont professionnels qualifiés : 50 % - Voie d'accès à la certification en contrat d'apprentissage.
-
Oui
Nombre et profils de personnes composant le jury : 4 personnes - 1 professionnel représentant des employeurs - 1 professionnel représentant des salariés - 2 professionnels représentant le centre de formation Pourcentage de membres extérieurs à l'autorité délivrant la certification dont professionnels qualifiés : 50 % - Voie d'accès à la certification après un parcours de formation continue.
-
Oui
Nombre et profils de personnes composant le jury : 4 personnes - 1 professionnel représentant des employeurs - 1 professionnel représentant des salariés - 2 professionnels représentant le centre de formation Pourcentage de membres extérieurs à l'autorité délivrant la certification dont professionnels qualifiés : 50 % - Voie d'accès à la certification en contrat de professionnalisation.
-
Oui
Nombre et profils de personnes composant le jury : 4 personnes - 1 professionnel représentant des employeurs - 1 professionnel représentant des salariés - 2 professionnels représentant le centre de formation Pourcentage de membres extérieurs à l'autorité délivrant la certification dont professionnels qualifiés : 50 % - Voie d'accès à la certification par candidature individuelle.
-
Oui
Nombre et profils de personnes composant le jury : 4 personnes - 1 professionnel représentant des employeurs - 1 professionnel représentant des salariés - 2 professionnels représentant le centre de formation Pourcentage de membres extérieurs à l'autorité délivrant la certification dont professionnels qualifiés : 50 % - Voie d'accès à la certification par expérience.
-
Oui
Nombre et profils de personnes composant le jury : 4 personnes - 1 professionnel représentant des employeurs - 1 professionnel représentant des salariés - 2 professionnels représentant le centre de formation Pourcentage de membres extérieurs à l'autorité délivrant la certification dont professionnels qualifiés : 50 % - Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie
- Non
- Inscrite au cadre de la Polynésie française
- Non
- Date de fin d'enregistrement
- 16/12/2024
- Type d'enregistrement
- Enregistrement sur demande
- Objectifs et contexte de la certification
- Cadre des entreprises du secteur de l'industrie, l'expert en management de projets industriels et en excellence opérationnelle est un spécialiste du management des opérations intervenant dans l'élaboration, la transformation, la fabrication et la distribution de biens destinés à satisfaire les besoins d'un marché. Il contribue à la définition et la mise en œuvre des moyens permettant l'atteinte des objectifs économiques de son entité, conformément à sa politique entrepreneuriale. Il peut exercer dans toutes les entreprises de production et de fourniture de biens de consommation, quel que soit leur secteur d'activité : aéronautique, chimie, pharmaceutique, agro-alimentaire, électronique ou encore automobile. L'expert en management de projets industriels et en excellence opérationnelle participe à la définition de la stratégie industrielle de l'entreprise, à la définition des objectifs de production et d'amélioration, il en pilote le déploiement opérationnel, en mettant en œuvre les outils et moyens nécessaires (organisationnels, techniques, humains, financiers). Il est à la fois vecteur d'innovation et promoteur du changement au sein de sa structure, en raison de la nécessité d'obtenir constamment des gains de compétitivité. Il traduit également cette recherche de performance dans l'élaboration et la mise en œuvre d'un plan d'amélioration continue, fondé sur le diagnostic de l'efficience de chaque activité intervenant dans le processus d'industrialisation. Que ce soit à l'échelle de l'unité, d'un service ou des projets qu'il mène, il est le garant de la rentabilité financière de ses différentes actions et pilote les budgets qui lui sont alloués en conséquence. Il doit également diriger les équipes placées sous sa responsabilité, que ce soit sur un mode projet, hiérarchique ou fonctionnel. En début de carrière, l'expert en management de projets industriels et en excellence opérationnelle assure essentiellement des fonctions de responsable dans les domaines de la production, de l'amélioration continue ou de la « supply chain ». Durant ses cinq premières années d'exercice, la complexité et l'importance des enjeux liées aux missions qui lui sont confiées tendent à s'amplifier. Il peut ensuite évoluer vers des postes de direction de production, des opérations ou d'exploitation. Véritable expert du management, de l'optimisation et de la transformation industriels, il répond aux besoins des entreprises industrielles dans leur recherche perpétuelle d'amélioration de leur performance dans une économie mondialisée et dans un contexte de forte concurrence. Les perspectives d'emploi de ces cadres de la production sont prometteuses car ils constituent des vecteurs d'innovation, de transformation et de progrès pour les entreprises industrielles. C'est en effet sur leurs compétences qu'elles vont s'appuyer pour dégager des gains de compétitivité et améliorer leur valeur ajoutée.
- Actif
- Oui
- Prérequis à l'entrée dans la formation
- Pour un parcours vers la certification en formation initiale ou continue : * Etre titulaire d'une certification de niveau 6 au minimum (ou d'une certification étrangère équivalente) à dominante industrielle, technologique ou scientifique. * Ou être titulaire d'une certification de niveau 5 et justifier d'une expérience professionnelle significative au regard de la certification visée (entretien et décision de l'établissement). * Ou justifier d'une expérience professionnelle de 3 ans minimum dans les postes d'encadrement visés par la certification (et après entretien et décision de l'établissement). Dans tous les cas, justifier d'un niveau en anglais équivalent au niveau B1 CECR (Cadre européen commun de référence).
- A comme formacode
- génie industriel
- audit gestion industrielle
- conduite projet industriel
- gestion production
- organisation travail
- A comme nomenclature européenne
- Niveau 7
- A comme métier
- Responsable ordonnancement-lancement-planification en industrie
- Ingénieur / Ingénieure méthodes et process
- Responsable logistique
- Consultant / Consultante en organisation et management
- Responsable d'unité de production industrielle
- A comme bloc de compétence
- Management des processus de production et de la supply chain
- Définition et pilotage de la démarche d'excellence opérationnelle
- Management de projets complexes en contexte industriel
- Exercice d'une veille en matière de stratégie, de digitalisation et d'innovation
- Management des ressources humaines de l'unité industrielle
- Pilotage financier de l'unité industrielle
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