RNCP36371

Intitulé

Manager dirigeant

N° de fiche

RNCP36371

Id fiche

22551

Etat de la fiche

Publiée

Certificateurs

82464458700027
ETABLISSEMENT D'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE ESCP EUROPE
Actif

Existance partenaires

Oui

Activités visées

Conception de la stratégie de l'entreprise/unité répondant aux enjeux de performance économique et de développement durable Pilotage de l'activité et de la performance durable de l'entreprise/unité sur les plans organisationnel, budgétaire et financier Management des projets de changement et de transformation de l'entreprise/unité Management des équipes par l'agilité comportementale et l'exercice d'un leadership éthique

Capacités attestés

Contribuer à la définition des orientations de politique générale de l'entreprise, en déterminant à moyen et long termes son positionnement, sa mission et ses valeurs intégrant les dimensions économiques, sociétales et environnementales, afin de fixer les conditions de son développement économique dans une perspective de performance durable Evaluer les incidences des orientations de politique générale de l'entreprise, en analysant les objectifs qui en découlent en matière de performance économique et de RSE, afin de les décliner au sein de son entité dans le respect, le cas échéant, de sa « raison d'être » Etablir le diagnostic externe de son entreprise, en choisissant et mobilisant la méthodologie adaptée (PESTEL, forces de Porter…) et en s'appuyant sur le produit d'étude(s) conduite(s) au moyen d'outils digitalisés concernant les facteurs d'ordres socio-économique, politique, juridique, technologique et environnemental, afin d'identifier et de qualifier ses menaces et opportunités compte tenu des spécificités de son marché Etablir le diagnostic interne de l'entreprise, en analysant sa chaîne de valeur et les facteurs fondant sa singularité (culture, compétences, avantages distinctifs), afin d'identifier et de qualifier ses forces et faiblesses au regard de la concurrence Identifier les perspectives de développement et/ou d'évolution de l'entreprise, en mettant en perspective les diagnostics internes et externes réalisés, afin de consolider sa position sur son marché et d'assurer sa pérennité en cohérence avec les orientations de politique générale Définir de nouveaux leviers de création de valeur économique et extra-financière pour l'entreprise, en s'appuyant sur les opportunités portées par son marché en matière d'usage, de technologie et de normes environnementales, afin d'exploiter les gisements d'innovation repérés et de les traduire dans de nouveaux modèles économiques et le renouvellement de son offre produit/service Elaborer la stratégie de développement de son entité, en sélectionnant le type d'actions à conduire compte tenu du calcul de leur ROI et en produisant l'estimation des moyens humains, techniques et financiers à mobiliser, afin de la présenter et de l'argumenter auprès des instances décisionnaires de l'entreprise Présenter la stratégie et le plan de développement élaborés en comité de direction de l'entreprise, en structurant et en développant un argumentaire fondé sur ses analyses et sur des données factuelles et démontrables, afin d'emporter le consensus nécessaire à sa mise en oeuvre et, le cas échéant, d'en négocier les modalités et conditions de réalisation Réaliser le diagnostic fonctionnel de l'entité, en analysant méthodiquement sa structure organisationnelle, les différents processus intervenant dans ses activités et les solutions digitales qui leur sont associées, afin d'identifier les améliorations à y apporter pour optimiser son fonctionnement Structurer le fonctionnement général de l'entité, en rationnalisant la répartition de ses différentes activités et les processus et outils qui leurs sont associés, afin de mettre en cohérence l'opérationnel et la stratégie et de mieux servir l'atteinte des objectifs visés Etablir un système de collecte et de traitement des informations externes et internes sur un ou plusieurs périmètres fonctionnels, en choisissant les outils digitaux associés et les modalités d'exploitation des données, afin de disposer des informations permettant de repérer et d'interpréter les signaux forts et faibles ayant un impact potentiel sur l'activité de l'entité. Elaborer une stratégie opérationnelle sur un périmètre fonctionnel relevant de sa responsabilité et de son champ d'expertise, en déclinant les orientations politiques et stratégiques globales de l'entreprise et de l'entité dans le domaine concerné, afin d'assurer l'atteinte des objectifs visés Opérer les choix de répartition et d'allocation des ressources financières nécessaires au fonctionnement et au développement de l'entité, en analysant les différents postes de fonctionnement et en arbitrant les priorités compte tenu de la hiérarchisation des actions à conduire, afin de garantir un équilibre entre dépenses, investissement et niveau de rentabilité Elaborer les budgets prévisionnels des différents services de l'entité en concertation avec les directions concernées, en s'appuyant sur l'analyse des résultats des exercices précédents et en tenant compte des objectifs à atteindre, afin d'assurer une gestion optimale de l'entité sur le plan financier Définir les critères de mesure de la performance financière et extra-financière de son entité, en tenant compte des objectifs assignés sur le plan économique et en matière de RSE, afin de disposer d'indicateurs objectifs, qualifiés et quantifiés Structurer les modalités de suivi et d'évaluation financière et extra-financière de l'entité, afin de disposer des informations permettant de décider des ajustements à effectuer au regard du fonctionnement des différents services et des objectifs fixés Evaluer la performance économique et extra-financière de l'entité, en identifiant et en mesurant les écarts avec les objectifs initialement fixés et en identifiant les solutions correctives à mettre en oeuvre compte tenu de l'analyse des causes génératrices d'inefficience, afin d'assurer son amélioration continue Etablir le reporting de la performance durable de l'entité sur le plan financier et extra-financier, en synthétisant ses résultats économiques et ceux rendant compte de son impact social et environnemental, afin de le partager en comité de direction et, le cas échéant, de contribuer à l'établissement de la DEPF de l'entreprise Formuler différentes hypothèses sur les projets de changement à mettre en oeuvre au sein de l'entité, en tenant compte des caractéristiques de l'entreprise, de son organisation, de son fonctionnement, de ses salariés et de ses orientations d'évolution, afin d'identifier et de prioriser ceux à conduire au regard des enjeux considérés. Evaluer la faisabilité et l'intérêt des projets de changement identifiés, en analysant leur contexte et leurs impacts potentiels d'un point de vue humain, financier et technique, afin de déterminer ceux à réaliser Définir les projets de changement à conduire sur les différents champs propres à son unité, en délimitant leur périmètre et leurs objectifs et en anticipant les problèmes pouvant survenir au regard des freins existants, afin de favoriser la transformation des pratiques au sein de l'entreprise. Structurer les projets de changement et de transformation à mettre en oeuvre, en identifiant l'ensemble des paramètres à prendre en compte et en élaborant une stratégie de mise en oeuvre adaptée aux caractéristiques de l'entreprise et favorisant l'implication et la participation des acteurs cibles à la conduite des actions. Organiser la mise en oeuvre des projets de changement, en déterminant leur planification et les ressources et compétences internes et externes à mobiliser au regard des contraintes de délais et de budget à respecter, afin de fixer et d'encadrer leurs conditions de réalisation Concevoir le système de pilotage du projet de changement, en définissant les modalités de suivi, les indicateurs d'évaluation et leurs outils associés, afin de contrôler son déroulement et les résultats atteints au regard des objectifs visés Piloter la mise en oeuvre du projet de changement, en évaluant régulièrement ses conditions de réalisation, les résultats atteints et les effets produits, afin de décider des ajustements à lui apporter Décider des modalités de communication à mettre en oeuvre tout au long du déroulement du projet de changement, en évaluant ses effets potentiels sur l'ensemble des parties prenantes et en déterminant en conséquence les canaux, outils et formats à mobiliser, afin d'assurer la diffusion et le partage et la diffusion de l'information nécessaire à sa réussite Assurer la communication auprès des parties prenantes du projet de changement tout au long de son déroulement, en veillant à leur communiquer un niveau d'information adapté à leurs positions respectives, afin de favoriser l'implication et l'adhésion des acteurs concernés

Secteurs d'activité

Le Manager dirigeant peut exercer dans tout type d'entreprises et dans tous les secteurs d'activités. Le Manager dirigeant est responsable d'une PME, d'une Business unit, d'un centre de profit ou d'un département d'une grande entreprise. Il peut également exercer en tant que consultant.

Type d'emploi accessibles

Lorsqu'il est à la tête d'une PME ou d'une unité : Dirigeant de société, directeur d'entreprise, directeur général, directeur de centre de profit, de filiale, d'usine, secrétaire général. Lorsqu'il est à la tête d'un service ou d'un département, au sein d'une ETI ou d'une grande entreprise : Directeur du développement, directeur marketing/communication, directeur commercial, directeur des ventes, directeur administratif et financier, contrôleur de Gestion, directeur des ressources humaines, directeur des achats/logistique/supply chain, directeur de production/des opérations, responsable des ventes, responsable technique…

Réglementations activités

sans objet

Voie d'accès à la certification après un parcours de formation sous statut d'élève.

Non

Voie d'accès à la certification en contrat d'apprentissage.

Non

Voie d'accès à la certification après un parcours de formation continue.

26/04/2022
Oui
Le jury est constitué au minimum de 5 membres dont 3 professionnels qualifiés, issus du monde de l'entreprise et ayant exercé des fonctions de management, tous extérieurs à l'ESCP.

Voie d'accès à la certification en contrat de professionnalisation.

Non

Voie d'accès à la certification par candidature individuelle.

Non

Voie d'accès à la certification par expérience.

26/04/2022
Oui
Le jury est constitué au minimum de 5 membres dont 3 professionnels qualifiés, issus du monde de l'entreprise et ayant exercé des fonctions de management, tous extérieurs à l'ESCP.

Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie

Non

Inscrite au cadre de la Polynésie française

Non

Publication du décret de création

Décret n° 2004-171 du 19 février 2004 modifiant le décret n° 2002-616 du 26 avril 2002 relatif au répertoire national des certifications professionnelles : L'homologation est prolongée jusqu'au 31/12/2005.
26/04/2002

Publication du décret de création

Arrêté du 21 décembre 2005 publié au Journal Officiel du 31 janvier 2006 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles sous l'intitulé 'cadre dirigeant'. Enregistrement pour cinq ans, avec effet au 31 janvier 2006, jusqu'au 31 janvier 2011
31/01/2006

Arrêté du 07 avril 2017 publié au Journal Officiel du 21 avril 2017 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau I, sous l'intitulé "Manager dirigeant" avec effet au 14 avril 2017, jusqu'au 21 avril 2022
21/04/2017

Arrêté du 5 avril 2012 publié au Journal Officiel du 14 avril 2012 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau I, code NSF 310m, sous l'intitulé "Manager dirigeant" avec effet au 31 janvier 2011 jusqu'au 14 avril 2017
14/04/2012

Publication du décret

Arrêté du 21 décembre 2005 publié au Journal Officiel du 31 janvier 2006 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles sous l'intitulé 'cadre dirigeant'. Enregistrement pour cinq ans, avec effet au 31 janvier 2006, jusqu'au 31 janvier 2011
31/01/2006

Arrêté du 07 avril 2017 publié au Journal Officiel du 21 avril 2017 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau I, sous l'intitulé "Manager dirigeant" avec effet au 14 avril 2017, jusqu'au 21 avril 2022
21/04/2017

Arrêté du 5 avril 2012 publié au Journal Officiel du 14 avril 2012 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau I, code NSF 310m, sous l'intitulé "Manager dirigeant" avec effet au 31 janvier 2011 jusqu'au 14 avril 2017
14/04/2012

Date du dernier Journal Officiel ou Bulletin Officiel

21/04/2017

Lien URL de description

https://escp.eu/programmes/executive-masters/executive-master-manager-dirigeant

Date de fin d'enregistrement

25/04/2027

Type d'enregistrement

Enregistrement sur demande

Objectifs et contexte de la certification

Le manager dirigeant assure la responsabilité du développement économique de son entité tout en veillant à créer une dynamique de création de valeur dans un contexte concurrentiel accru. Dans le cadre d'une économie ouverte et d'internationalisation des échanges, le Manager dirigeant doit faire face à une concurrence accrue et démultipliée, ce qui l'engage à se placer dans une recherche permanente d'optimisation et d'innovation.

Actif

Oui

Prérequis à l'entrée dans la formation

Etre titulaire d'un titre ou diplôme de niveau 6. Avoir une expérience professionnelle minimale de 5 années, dont au moins 3 ans sur des fonctions de management. A titre dérogatoire, les candidats ne justifiant pas d'un titre ou diplôme de niveau 6 peuvent se voir autoriser l'accès à la certification, en fonction de l'évaluation de leur expérience professionnelle antérieure, selon une procédure de validation des acquis professionnels.

A comme formacode

gestion centre profit

stratégie entreprise

gestion PME PMI

A comme nomenclature européenne

Niveau 7

A comme NSF

Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)

A comme partenaire

A F P I D E M