RNCP35623
Item
- Intitulé
- Diplôme d'études supérieures en management avancé des affaires internationales
- N° de fiche
- RNCP35623
- Id fiche
- 21266
- Nouvelles certifications
- RNCP38348
- Abrégé
-
DipViGrM
Diplôme visé grade de master - Etat de la fiche
- Publiée
- Certificateurs
-
84189203700018
EARLY MAKERS GROUP
Actif
20/05/2021
11004401300040
MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE
Actif
20/05/2021 - Existance partenaires
- Non
- Activités visées
- Évaluer et formuler la stratégie d'une entreprise ou d'une unité opérationnelle en considération des principales ruptures socio-économiques, technologiques et écologiques - Définition des orientations stratégiques d'une structure - Introduction d'une vision stratégique - Initiation de plans d'action Développer des business models éthiques et innovants qui soient pertinents pour l'entreprise ou l'unité opérationnelle - Promotion de l'innovation - Construction de nouveaux business models - Déploiement de la responsabilité éthique, sociale et environnementale d'une structure Comprendre et analyser les choix opérationnels et stratégiques des principales fonctions de l'entreprise, en particulier le marketing et l'organisation de la chaîne logistique - Analyse des données d'activité des services - Identification des axes d'évolution - Analyse des problématiques en intégrant l'ensemble des dimensions Evaluer la performance financière pour prendre des décisions - Gestion du budget global d'une structure - Planification d'une opération financière - Définition des objectifs de rentabilité économique - Mesure de la performance de l'activité Gérer les équipes d'une entreprise ou d'une unité opérationnelle dans un contexte international et de transformation: - Gestion des ressources humaines - Obtention de l'engagement des collaborateurs sur les plans d'action - Mise en œuvre du changement
- Capacités attestés
- 1. Identifier les impacts des ruptures sociétales, économiques, écologiques et technologiques sur les pays, les industries et les entreprises 2. Utiliser les principaux outils du diagnostic stratégique d'une entreprise ou d'une unité opérationnelle 3. Analyser le positionnement concurrentiel d'une entreprise au sein de son secteur de marché 4. Mobiliser ces informations pour évaluer les décisions stratégiques ou construire des stratégies innovantes 5. Utiliser les fondamentaux du Design Thinking pour développer des innovations 6. Comprendre les enjeux des dimensions éthique, sociétale et responsable et les prendre en compte dans les pratiques innovantes et la création de nouvelles activités 7. Identifier les modalités permettant un déploiement d'une activité dans d'autres écosystèmes 8. Construire un "business model" autour d'une activité innovante 9. Intégrer les fondamentaux du marketing dans sa réflexion stratégique (segmentation, marketing mix, point de vue consommateur) 10. Construire un plan de marketing opérationnel basé sur une proposition de valeur unique 11. Évaluer les enjeux stratégiques de la production, des choix d'internalisation ou d'externalisation des activités et la politique de stock en fonction de la typologie de produits et des attentes clients d'une entreprise 12. Analyser les impacts et les risques d'une décision logistique sur les autres services de l'entreprise en tenant compte de leurs attentes et leurs contraintes 13. Maîtriser les méthodologies utilisées en consulting pour apporter des conseils business dans une organisation existante 14. Comprendre et analyser les états financiers pour évaluer la performance passée de l'entreprise 15. Analyser la performance future de l'entreprise et l'impact des décisions managériales 16. Évaluer les opportunités d'investissements stratégiques 17. Distinguer les facteurs-clés de la gestion d'une équipe internationale et multiculturelle 18. Comprendre et analyser les différentes étapes de transformation au sein d'une organisation 19. Identifier ses propres leviers de motivation et les leviers d'engagement au sein d'une équipe ainsi que les mécanismes d'influence 20. Diagnostiquer et évaluer la politique RH en cohérence avec la stratégie de l'entreprise
- Secteurs d'activité
- Le diplômé peut travailler dans des secteurs d'activités très divers. Notons les principaux : - Industrie et BTP - Audit et Conseil - Technologie, information et communication - Energies et environnement - Banque et finance - Commerce et distribution - Achat et logistique - Média, art et culture
- Type d'emploi accessibles
- Manager de projets transverses, Consultant, Manager opérationnel, Responsable Développement, Responsable Stratégie Digitale, Responsable Marketing, Responsable Financier, Responsable des Opérations, Responsable d'une "business unit", Dirigeant de PME, Responsable innovation, Entrepreneur, Responsable RSE
- Réglementations activités
- Non applicable
- Voie d'accès à la certification après un parcours de formation sous statut d'élève.
- Non
- Voie d'accès à la certification en contrat d'apprentissage.
- Non
- Voie d'accès à la certification après un parcours de formation continue.
-
Oui
- Le/la professeur/e d'université nommé par le Recteur de l'Académie de Lyon assure la Présidence, - Et/ou le/la vice-président/e, professeur/e des universités qui remplacera le président en cas d'empêchement, - La Directrice du Programme, - 4 membres de la Faculté, - 1 diplômé/e du Programme - Voie d'accès à la certification en contrat de professionnalisation.
- Non
- Voie d'accès à la certification par candidature individuelle.
- Non
- Voie d'accès à la certification par expérience.
-
Oui
- Le/la professeur/e d'université nommé par le Recteur de l'Académie de Lyon qui assure la Présidence, - Et/ou le/la vice-président/e, professeur/e des universités qui remplacera le président en cas d'empêchement, - La Directrice du Programme, - 4 membres de la Faculté, - 1 diplômé/e du Programme - Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie
- Non
- Inscrite au cadre de la Polynésie française
- Non
- Publication du décret de création
-
Le code de l'éducation et notamment son article L 443-2, L641-5 et les articles D612 -33 à 36 du code de l'éducation notamment l'article D612 -34 alinéa 3
L'arrêté du 8 mars 2001 relatif aux diplômes délivrés par les établissements d'enseignement supérieur technique reconnus par l'Etat
08/03/2001
Le décret n°2001-295 du 4 avril 2001 modifié portant création de la commission d'évaluation des formations et diplômes de gestion
04/04/2001 - Publication du décret de création
-
Bulletin Officiel n°30 du 23-7-2020 Rectifié par le Bulletin officiel n°37 du 1er octobre 2020
23/07/2020 - Publication du décret
-
Bulletin Officiel n°30 du 23-7-2020 Rectifié par le Bulletin officiel n°37 du 1er octobre 2020
23/07/2020 - Lien URL de description
- https://masters.em-lyon.com/fr/International-MBA-fr
- Date de fin d'enregistrement
- 31/08/2023
- Type d'enregistrement
- Enregistrement de droit
- Objectifs et contexte de la certification
- Les diplômés exercent des fonctions dans l'administration générale des affaires, dans un contexte globalisé et en transformation. Ils sont préparés à être des managers pluridisciplinaires et sont capables d'appréhender la globalité de leur environnement et de leur organisation. Ils sont capables de développer et mettre en œuvre les orientations stratégiques de l'entreprise, mobiliser les équipes et piloter les transformations. Les diplômés disposent d'une solide maîtrise des connaissances théoriques de la gestion et sont capables d'interagir avec agilité et efficience dans des contextes multiculturels.
- Actif
- Non
- Prérequis à l'entrée dans la formation
- Sont recevables les candidatures répondant aux critères suivants: - Titulaire d'un Bac +4 à minima (un processus de VAPP permet de traiter les candidatures des professionnels ne répondant pas à ce critère mais pouvant démontrer, par leur parcours personnel et professionnel, de l'acquisition des compétences correspondant à ce niveau de diplôme). - Expérience professionnelle de 3 ans minimum - Anglais niveau professionnel
- A comme formacode
- gestion centre profit
- gestion entreprise internationale
- responsabilité sociétale entreprise
- stratégie entreprise
- conduite changement
- A comme nomenclature européenne
- Niveau 7
- A comme NSF
- Finances, banque, assurances, immobilier
- Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
- A comme métier
- Directeur administratif et financier / Directrice administrative et financière -DAF-
- Président Directeur Général / Présidente Directrice Générale -PDG-
- Consultant / Consultante en organisation et management
- Responsable de Petite ou Moyenne Entreprise -PME-
- Responsable commercial / commerciale
- A comme bloc de compétence
- Evaluer et formuler la stratégie d'une entreprise ou d'une unité opérationnelle en considération des principales ruptures socio-économiques, technologiques et écologiques
- Développer des business models éthiques et innovants qui soient pertinents pour l'entreprise ou l'unité opérationnelle
- Comprendre et analyser les choix opérationnels et stratégiques des principales fonctions de l'entreprise, en particulier le marketing et l'organisation de la chaîne logistique
- Evaluer la performance financière pour prendre des décisions
- Gérer les équipes d'une entreprise ou d'une unité opérationnelle dans un contexte international et de transformation
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