RNCP26828

Item

Intitulé
Expert(e) de la performance
N° de fiche
RNCP26828
Id fiche
3473
Etat de la fiche
Publiée
Certificateurs
79022207900036
CUBIK PARTNERS
Actif
Existance partenaires
Non
Activités visées
Le/la Responsable Excellence Opérationnelle doit réussir à piloter ses équipes de manière à inculquer dans l'esprit de l'entreprise la démarche Lean dont il est le garant, moteur collectif dans le but d'améliorer la productivité, les pratiques managériales et des systèmes de gestion mis en place. 1 / Analyse de la performance de l'ensemble des processus de l'entreprise     Production d'un diagnostic complet des processus de l'entreprise     Identification des gisements de progrès de l'entreprise et valorisation des gains attendus     Construction de dossier de synthèse pour son management et présentation associé 2 / Préparation d'une stratégie d'amélioration des performances     Priorisation des zones d'amélioration possibles en fonction de la maturité des organisations et acteurs     Modélisation et planification d'un plan de déploiement Excellence Opérationnelle au sein de l'organisation     Préparation d'un plan tactique de déploiement d'une démarche Excellence Opérationnelle     Animation du lancement de la démarche à la fois à un niveau stratégique et auprès des équipes opérationnelles 3 / Mise en place des processus et des projets d'amélioration     Lancement des projets d'amélioration     Réalisation des projets complexes d'amélioration et de refonte de processus     Finalisation des projets d'amélioration et communiquer sur les gains réalisés 4 / Amélioration continue des processus transversaux et stratégiques de l'entreprise     Mise en place d'un système de progrès continu dans le quotidien des équipes     Etre le garant de la culture Excellence Opérationnelle     Accompagnement des managers de l'organisation à intégrer les outils du quotidien 5 / Suivi actif de la réalisation des processus et boucle d'améliorations     Mise en place d'un système de reporting global de la démarche Excellence Opérationnelle     Pilotage d'un portefeuille de projets et d'initiatives ; mise en place d'un système d'information pour industrialiser le suivi     Présentation des rapports d'avancement au Management de l'organisation
Capacités attestés
Les compétences attestées : -Mener un diagnostic sur une situation non connue a priori en menant des entretiens (management ou employés) ou des interviews clients et en cartographiant les macro-processus de l'entreprise -Restituer de manière pyramidale et synthétique un diagnostic à son management, basé sur des données de performance actuelle ; valoriser les apports de la démarche Lean -Détecter les signaux de maturité Excellence Opérationnelle de l'organisation pour proposer les meilleurs leviers d'amélioration -Construire un plan tactique de déploiement d'une démarche Excellence Opérationnelle et planning associé -Définir les modes de gouvernance et rôles de chacun (rôles et responsabilités de chaque partie prenante de l'organisation) -Choisir le bon outil au bon moment et savoir adapter la forme de l'outil au contexte de l'organisation -Mener un projet d'analyse causale (méthodologie DMAIC – Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler)     Lancer une équipe projet autour d'un mandat de projet clair     Se doter d'une vue de l'état du processus     Analyser un jeu de données complexe et riche     Analyser une cartographie de processus (goulot, pistes d'amélioration) -Cartographier des processus en flux (linéaires ou complexes) et mener une analyse de performance (sur indicateurs clés) -Entraîner / animer une équipe projet en se basant sur les 5 critères du Manager : Vision, Fondamentaux, Exécution, Développement, Energisation -Maîtriser les outils d'analyse avancée (Statistiques opérationnelles – tests d'hypothèse) et méthodologie de refonte de processus – sur la base de la méthodologie Lean Six Sigma – niveau Black Belt -Valider une amélioration, la valoriser et en assurer la pérennité -Convaincre un sponsor, un manager ; contribuer à lever les résistances / freins au changement -Mettre en place et accompagner des managers dans les pratiques Lean quotidiennes (visite terrain, management visuel, résolution de problème simple) -Proposer des solutions systémiques pour cranter les réussites -Prendre du recul sur la démarche Excellence Opérationnelle et analyser les succès et points d'amélioration
Secteurs d'activité
Dans des entreprises de service / industrielle ou autre organisation (ex : cabinet de conseil)
Type d'emploi accessibles
Responsable Excellence Opérationnelle, Directeur Qualité, Responsable Amélioration de processus, Directeur de la performance, Directeur de l'organisation
Réglementations activités
A compléter (Reprise)
Voie d'accès à la certification après un parcours de formation continue.
Oui
-       Le/la responsable pédagogique de la formation -       Un/une professeur(e) en management -       Deux professionnel(le)s de l'Excellence Opérationnelle -       Un(e) titulaire du titre
Voie d'accès à la certification en contrat de professionnalisation.
Oui
IDEM
Voie d'accès à la certification par expérience.
Oui
IDEM
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie
Non
Inscrite au cadre de la Polynésie française
Non
Publication du décret de création
Arrêté du 30 août 2016 publié au Journal Officiel du 07 septembre 2016 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau I, sous l'intitulé "Expert(e) de la performance" avec effet au 20 mai 2011, jusqu'au 07 septembre 2021.
Publication du décret
Arrêté du 30 août 2016 publié au Journal Officiel du 07 septembre 2016 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau I, sous l'intitulé "Expert(e) de la performance" avec effet au 20 mai 2011, jusqu'au 07 septembre 2021.
Date du dernier Journal Officiel ou Bulletin Officiel
07/09/2016
Date de fin d'enregistrement
07/09/2021
Type d'enregistrement
Enregistrement sur demande
Objectifs et contexte de la certification
A compléter (Reprise)
Actif
Non
Prérequis à l'entrée dans la formation
A compléter (Reprise)
A comme nomenclature européenne
Niveau 7
A comme NSF
Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)
Méthodes industrielles
A comme métier
Consultant / Consultante en organisation et management
Ingénieur / Ingénieure méthodes et process
Responsable commercial / commerciale
Responsable ordonnancement-lancement-planification en industrie
Responsable d'unité de production industrielle
A comme bloc de compétence
Analyse de la performance de l'ensemble des processus de l'entreprise
Préparation d'une stratégie d'amélioration des performances
Mise en place des processus et des projets d'amélioration
Amélioration continue des processus transversaux et stratégiques de l'entreprise
Suivi actif de la réalisation des processus et boucle d'améliorations

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