RNCP35059

Intitulé

Manager stratégique et opérationnel de projets urbains/territoriaux complexes

N° de fiche

RNCP35059

Id fiche

20543

Etat de la fiche

Publiée

Certificateurs

19753431600017
INSTITUT D'ETUDES POLITIQUES DE PARIS - SCIENCES PO (IEP)
Actif

Existance partenaires

Non

Activités visées

1. Élaborer des stratégies/projets adaptés à son environnement territorial 2. Mettre en œuvre une gouvernance performante pour faire aboutir les stratégies/projets de territoire 3. Intégrer les dimensions du développement durable aux stratégies/projets de territoire pour répondre aux exigences réglementaires et citoyennes 4. Mobiliser les ressources financières nécessaires au déploiement des stratégies/projets de territoire 5. Développer son leadership pour incarner et piloter le projet de territoire

Capacités attestés

1. Élaborer des stratégies/projets adaptés à son environnement territorial ● Établir un diagnostic de territoire ● Concevoir des stratégies/projets pertinents pour le maître d'ouvrage comme pour le territoire ● Analyser les usages, l'environnement et l'identité d'un territoire 2. Mettre en œuvre une gouvernance performante pour faire aboutir les stratégies/projets de territoire ● Concevoir des structures de gouvernance et des politiques publiques urbaines et territoriales ● Analyser les jeux des acteurs publics, privés, associatifs et citoyens ● Négocier la stratégie/le projet avec les parties prenantes, y compris sous l'angle de la concertation ● Identifier les leviers/capacités d'action et d'innovation 3. Intégrer les dimensions du développement durable aux stratégies/projets de territoire pour répondre aux exigences réglementaires et citoyennes ● Donner à la stratégie/au projet de territoire une dimension durable au plan social et écologique ● Mettre en place un management des risques ● Garantir le respect des réglementations en matière de développement durable à toutes les échelles du projet ● Identifier les principaux freins et leviers de conduite du changement en matière de développement durable dans un territoire ou un secteur d'intervention 4. Mobiliser les ressources financières nécessaires au déploiement des stratégies/projets de territoire ● Analyser les logiques de fonctionnement des collectivités locales et leurs articulations ● Élaborer des structures juridiques et financières conformes à la réglementation en vigueur ● Mettre en place des partenariats publics privés ● Favoriser des montages juridiques et financiers innovants 5. Développer son leadership pour incarner et piloter le projet de territoire ● Accompagner les collaborateurs et les parties prenantes dans la définition des orientations stratégiques d'un projet de territoire ● Piloter des équipes pluridisciplinaire en déployant le travail en mode projet ● Incarner et défendre le projet de territoire tant à l'oral qu'à l'écrit, y compris en temps de crise auprès des parties prenantes (élus, promoteurs, …)

Secteurs d'activité

Le métier de « Manager stratégique et opérationnel de projets urbains/territoriaux complexes » peut s'exercer dans des environnements variés (public, privé ou associatif), et donner lieu à des modalités d'exercice distincts, allant de la visée stratégique et prospective d'élaboration, à une dimension plus opérationnelle de mise en œuvre, de financement et d'évaluation des politiques publiques urbaines territoriales. Caractérisation des secteurs d'activité : ● Secteur public = gouvernance territoriale, fabrique des politiques publiques ● Secteur privé et associatif = conception de programmes d'action en lien avec les villes et les territoires Pour le secteur public, les structures seront : l'Etat, les collectivités territoriales et les Établissements Publics de Coopération Intercommunale (EPCI). Pour le secteur privé cela peut recouvrir diverses réalité. Les domaines d'activités sont aussi variés que l'aménagement, le transport, le logement, le développement économique urbain, la santé et les transitions écologiques. Les structures peuvent être des cabinets (d'urbanisme, de paysagisme, de programmation, d'aménagement, de promotion immobilière), des entreprises de services urbains (eau, déchets, énergie, mobilité, télécommunication, logistique, logement …), des acteurs financiers (banques, fonds d'investissement, ...) ou juridiques (cabinets d'avocat, de notariat, ...). Enfin pour le secteur associatif, cela peut être varié avec des activités de plaidoyer, de lobbying ou de médiatisation de certaines causes. Ces acteurs contribuent, dans les domaines de l'action environnementale, sociale, culturelle ou du « care » à la mise en œuvre des politiques publiques, et au renouvellement des outils et des indicateurs de suivi et d'évaluation.

Type d'emploi accessibles

Il est à noter que les intitulés exacts des fonctions visées peuvent varier selon les employeurs : ● Responsable de développement territorial ● Responsable de projet de développement local ● Directeur / Directrice / Chef de projet développement économique ● Chef de projet de développement local ● Chef de projet contrat de ville ● Directeur de cabinet ● Chef de service ● Secrétaire général de mairie ● Cadre dirigeant d'un service territorial ● Directeur / Directrice / Responsable d'un service déconcentré de l'État ● Fonctions d'élus et les personnels politiques, qui contribuent très fortement à la fabrique des politiques urbaines et territoriales ● Chef de projet en organisation ● Consultant / Consultante en organisation et management ● Consultant / Consultante en stratégie/organisation ● Consultant / Consultante pilotage de la performance ● Responsable des projets organisation ● Responsable développement durable et RSE - responsabilité sociétale de l'entreprise ● Responsable en intelligence économique ● Directeur / Directrice / Responsable de développement immobilier ● Directeur / Directrice / Responsable de la construction immobilière ● Directeur / Directrice / Responsable de la promotion immobilière ● Directeur / Directrice / Responsable des programmes immobiliers ● Directeur / Directrice / Responsable des investissements immobiliers ● Manager en stratégies de patrimoines et économiques ● Responsable de projet de renouvellement urbain ● Pilote d'opérations immobilières

Voie d'accès à la certification après un parcours de formation sous statut d'élève.

Non

Voie d'accès à la certification en contrat d'apprentissage.

Non

Voie d'accès à la certification après un parcours de formation continue.

Oui
Le jury de certification est composé de 3 membres. Plus de 50% des membres du jury doivent être des membres extérieurs à Sciences Po. Le jury de certification est composé : ● du.de la président.e du jury, extérieur.e à Sciences Po, ayant une expertise particulière dans le secteur lié à la certification, ● d'un.e membre du jury, extérieur.e à Sciences Po, ayant une expertise particulière dans le secteur lié à la certification, ● du.de la directeur.rice de la certification au sein de Sciences Po Executive Education. N.B. : les membres du jury ne doivent avoir entretenu aucun lien personnel avec les candidats à la certification, préalablement au passage de la certification.

Voie d'accès à la certification en contrat de professionnalisation.

Oui
Le jury de certification est composé de 3 membres. Plus de 50% des membres du jury doivent être des membres extérieurs à Sciences Po. Le jury de certification est composé : ● du.de la président.e du jury, extérieur.e à Sciences Po, ayant une expertise particulière dans le secteur lié à la certification, ● d'un.e membre du jury, extérieur.e à Sciences Po, ayant une expertise particulière dans le secteur lié à la certification, ● du.de la directeur.rice de la certification au sein de Sciences Po Executive Education. N.B. : les membres du jury ne doivent avoir entretenu aucun lien personnel avec les candidats à la certification, préalablement au passage de la certification.

Voie d'accès à la certification par candidature individuelle.

Non

Voie d'accès à la certification par expérience.

Oui
● le.la directeur.rice de la certification, ● le.la responsable de programmes référent.e, ● un.e intervenant.e du programme ou un.e membre extérieur.e à la certification ● deux membres du jury, extérieur.e à Sciences Po, ayant une expertise particulière dans le secteur lié à la certification

Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie

Non

Inscrite au cadre de la Polynésie française

Non

Lien URL de description

https://www.sciencespo.fr/executive-education/gouvernance-metropolitaine

Date de fin d'enregistrement

18/11/2022

Type d'enregistrement

Enregistrement sur demande

Objectifs et contexte de la certification

Le monde des villes et des territoires, en France et à l'international, connaît de profondes mutations : urbanisation rapide, changement climatique, développement économique, financements, besoins technologiques, pollutions, inégalités et crises. Dans un monde désormais majoritairement peuplé d'urbains, les politiques publiques peinent à affronter avec pertinence et efficacité les problèmes urbains et territoriaux. La diversité, la concentration et la transformation rapide de ces problèmes bouleversent la manière dont les métiers de l'aménagement, de l'urbanisme, du développement économique et social, du transport, de la santé ou encore de l'environnement ont été pensés, en intégrant l'échelle locale, dans les secteurs publics et privés. Dans ce contexte, il est essentiel de certifier des professionnels dotés des compétences appropriées à la conception et à la mise en œuvre d'une action collective à la fois inventive et responsable, au profit de la performance sociale, économique et environnementale des territoires. Alors qu'en France comme à l'étranger de nombreuses entreprises, associations et collectivités font de la ville un nouvel horizon de leur développement, les mobilisations et les crises récentes ont montré l'importance de repenser le rapport entre différentes formes d'urbanité, entre nature et société, entre les villes et leurs environnements plus ou moins proches. La certification proposée par l'Executive Education et l'Ecole urbaine de Sciences Po s'adresse aux professionnels désireux d'accéder aux postes clés, stratégiques ou opérationnels, de la gouvernance territoriale, de la fabrique des politiques publiques, et, pour les acteurs privés, de la conception de programmes d'action en lien avec les villes et les territoires. L'ambition qui anime ce positionnement intellectuel inédit, articule quatre convictions fortes : 1. Forger une culture professionnelle innovante, trans-organisationnelle, pour répondre aux défis de la “planète urbaine” qui constitue désormais l'habitat ordinaire de plus de 80% de la population européenne. 2. Ces managers polyvalents doivent être à l'aise dans le dialogue et la pluridisciplinarité, être à l'aise dans un rôle d'intégrateur, de stratège mais aussi de concepteur ou de gestionnaire, et être imprégnés de la double culture du public et du privé. 3. Un ancrage robuste dans les sciences sociales, et ce afin d'impulser la nécessaire mutation de l'ingénierie territoriale, tout en maîtrisant plusieurs boîtes à outils - les instruments de compréhension et de représentation des mutations territoriales, les méthodes de la gestion de projet et du management public. 4. Une pédagogie exigeante, qui passe par l'acquisition de compétences à la fois savantes et opérationnelles, nourries par la comparaison en France et l'international, enrichies par des allers-retours entre apports théoriques et terrain, ainsi que par des savoirs-êtres nécessaires au travail collectif et à l'établissement de relations partenariales.

Actif

Non

Prérequis à l'entrée dans la formation

Le prérequis pour accéder au dispositif de certification est d'être titulaire d'un diplôme de niveau 6 ou équivalent et d'avoir minimum cinq ans d'expérience professionnelle. Selon le profil et à suite aux échanges lors des entretiens d'admission, des demandes de dérogation peuvent être envisagées.

A comme formacode

stratégie entreprise

aménagement urbain

A comme nomenclature européenne

Niveau 7

A comme NSF

Aménagement du territoire, urbanisme

Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

A comme métier

Chargé / Chargée de mission développement territorial

Chargé / Chargée d'opérations immobilières

Cadre dirigeant / dirigeante d'administration centrale