RNCP17824
Item
- Intitulé
- Responsable opérationnel d'unité
- N° de fiche
- RNCP17824
- Id fiche
- 5146
- Etat de la fiche
- Publiée
- Certificateurs
-
81738914100018
ETABLISSEMENT D'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE GRENOBLE ECOLE DE MANAGEMENT
Actif
Grenoble école de management (Etablissement d'enseignement supérieur consulaire)
Actif - Existance partenaires
- Non
- Activités visées
- Le responsable opérationnel d'unité peut exercer dans tous types d'organisation, quels qu'en soient la taille, le secteur d'activité et la structure juridique. Positionné à l'intersection de la stratégie et de sa réalisation opérationnelle, il intègre à ses actions, de manière étroite et pertinente, la situation et les orientations politiques de l'entreprise, les spécificités de son secteur d'activité d'appartenance comme les caractéristiques métiers propres à l'entreprise et à son domaine d'expertise. Le responsable opérationnel d'unité a une vision multidimensionnelle de la situation et en approche sa complexité. Il dépasse l'analyse des premières caractéristiques opérationnelles, pour en saisir toute l'envergure, en y intégrant les dimensions humaines, financières et techniques, et veille à leur indispensable coordination. Le responsable opérationnel d'unité peut exercer tout ou partie des domaines d'activités suivants : * - Analyse du positionnement stratégique multidimensionnel de l'entreprise * - Organisation de son périmètre d'actions et gestion de projets * - Suivi budgétaire, rentabilité et performance globale d'une activité ou d'un projet * - Management des ressources humaines et des équipes * - Coordination des relations avec les parties prenantes internes et externes
- Capacités attestés
- Le/la titulaire de la certification est capable de : * - Analyser les conditions de son activité au sein de l'entreprise en prenant en considération l'étude de son secteur d'activité, incluant l'environnement réglementaire et le positionnement stratégique de l'entreprise ainsi que les contraintes financières qui en découlent * - Mobiliser les outils de gestion de projet * - Evaluer et répartir les moyens à mobiliser sur les plans humain, financier, technique et matériel * - Elaborer un budget en prenant en compte les différents postes de fonctionnement * - Appréhender la performance globale (enjeux stratégiques, culture client interne/externe, RSE, qualité, juridique, image) pour entériner les préconisations et les décisions * - Animer des réunions de travail en favorisant la participation de tous et en recherchant des solutions face aux problèmes rencontrés * - Respecter les règles de base de la législation du travail dans la réalisation de ses missions * - Fédérer et animer les équipes * - Mobiliser les outils de conduite du changement * - Le cas échéant, mobiliser des fournisseurs en étant attentif aux besoins de l'entreprise et aux exigences légales, le cas échéant en établissant un cahier des charges.
- Secteurs d'activité
- Les secteurs d'activités sont variés : primaire, secondaire et tertiaire. Les tailles d'entreprises sont également diversifiées : de la PME à la très grosse structure. Elles peuvent être locales, nationales et internationales.
- Type d'emploi accessibles
- Selon l'entreprise, sa taille, son organisation, sa zone d'implantation et son secteur d'activités, les appellations de la fonction peuvent être les suivantes : * - S'il est responsable d'une unité opérationnelle : responsable d'activité, responsable d'agence, business unit manager, gérant, responsable de magasin, chef de rayon ; * - S'il est responsable d'un projet ou de mission(s) : chef de projet digital, chargé(e) de communication, chargé(e) de e-communication, chargé(e) de web marketing, social media manager, chargé(e) des achats et des approvisionnements ; * - Dans les secteurs et les structures où la relation avec des tiers extérieurs (notamment clientèle et fournisseurs) est très développée, les segmentations des activités peuvent amener le responsable opérationnel d'unité à occuper des postes de commercial, agent commercial, attaché(e) de clientèle, attaché(e) commercial, technico-commercial, chargé(e) d'affaires, chargé(e) de clientèle, chargé(e) de développement commercial, chargé(e) de mission marketing et commercial, chargé(e) de promotion commerciale, chargé(e) de marketing, marketing officer, chargé(e) de relation clientèle, conseiller commercial/sales consultant/sales manager/sales and marketing manager, ingénieur commercial d'affaires, account manager, acheteur.
- Réglementations activités
- Sans objet.
- Voie d'accès à la certification après un parcours de formation sous statut d'élève.
-
Oui
Le jury est composé de 3 à 5 personnes dont 25% de membres extérieurs à l'organisme représentants du secteur professionnel, 50 % employeurs et 50 % salariés. Ce jury est présidé par le Directeur des programmes de GEM / Directeur adjoint de GEM. - Voie d'accès à la certification en contrat d'apprentissage.
-
Oui
Le jury est composé de 3 à 5 personnes dont 25% de membres extérieurs à l'organisme représentants du secteur professionnel, 50 % employeurs et 50 % salariés. Ce jury est présidé par le Directeur des programmes de GEM / Directeur adjoint de GEM. - Voie d'accès à la certification après un parcours de formation continue.
-
Oui
Le jury est composé de 3 à 5 personnes dont 25% de membres extérieurs à l'organisme représentants du secteur professionnel, 50 % employeurs et 50 % salariés. Ce jury est présidé par le Directeur des programmes de GEM / Directeur adjoint de GEM. - Voie d'accès à la certification en contrat de professionnalisation.
-
Oui
Le jury est composé de 3 à 5 personnes dont 25% de membres extérieurs à l'organisme représentants du secteur professionnel, 50 % employeurs et 50 % salariés. Ce jury est présidé par le Directeur des programmes de GEM / Directeur adjoint de GEM. - Voie d'accès à la certification par expérience.
-
Oui
Le jury est composé de 3 à 5 personnes dont 25% de membres extérieurs à l'organisme représentants du secteur professionnel, 50 % employeurs et 50 % salariés. Ce jury est présidé par le Directeur des programmes de GEM / Directeur adjoint de GEM. - Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie
- Non
- Inscrite au cadre de la Polynésie française
- Non
- Publication du décret de création
- Arrêté du 17 novembre 2011 publié au Journal Officiel du 25 novembre 2011 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour deux ans, au niveau II, sous l'intitulé "Responsable d'activités" avec effet au 5 mars 2011, jusqu'au 25 novembre 2013.
- Publication du décret
- Arrêté du 17 novembre 2011 publié au Journal Officiel du 25 novembre 2011 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour deux ans, au niveau II, sous l'intitulé "Responsable d'activités" avec effet au 5 mars 2011, jusqu'au 25 novembre 2013.
- Date du dernier Journal Officiel ou Bulletin Officiel
- 04/01/2019
- Lien URL de description
- info@grenoble-em.com ; https://www.grenoble-em.com/ Grenoble Ecole de Management
- Date de fin d'enregistrement
- 04/01/2020
- Type d'enregistrement
- Enregistrement sur demande
- Objectifs et contexte de la certification
- A compléter (Reprise)
- Actif
- Non
- Prérequis à l'entrée dans la formation
- A compléter (Reprise)
- A comme nomenclature européenne
- Niveau 6
- A comme NSF
- Finances, banque, assurances, immobilier
- Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
- A comme métier
- Responsable de Petite ou Moyenne Entreprise -PME-
- Responsable commercial / commerciale
- Chef de produit
- Technico-commercial / Technico-commerciale
- Consultant / Consultante en organisation et management
- A comme bloc de compétence
- Analyser le positionnement stratégique multidimensionnel de l'entreprise
- Gérer le suivi budgétaire, la rentabilité et la performance globale d'une activité ou d'un projet
- Coordonner les relations avec les parties prenantes internes et externes d'une activité ou d'un projet
- Organiser un périmètre d'actions et gérer des projets
- Manager les ressources humaines et les équipes
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