RNCP36081
Item
- Intitulé
- Manager de la performance de la Supply-Chain (MS)
- N° de fiche
- RNCP36081
- Id fiche
- 21965
- Etat de la fiche
- Publiée
- Certificateurs
-
82445767500059
ECOLE SUPERIEURE DES TECHNOLOGIES INDUSTRIELLES AVANCEES - ESTIA
Actif
15/12/2021 - Existance partenaires
- Non
- Activités visées
- La certification est composée des 3 familles d'activités suivantes : 1. MANAGER UNE ACTIVITE LOGISTIQUE 2. AMELIORER LA PERFORMANCE DE LA SUPPLY CHAIN 3. MANAGER UN PROJET DE TRANSFORMATION DIGITALE DE LA SUPPLY CHAIN Les activités concernées, pour chacune des grandes familles sont : MANAGER UNE ACTIVITE LOGISTIQUE * A1 Définition de la stratégie logistique globale * A2 Gestion financière d'une activité logistique * A3 Conception d'une organisation dans une activité logistique * A4 Intégration d'une démarche de développement durable et RSE (Responsabilité Sociétale et Environnementale des Entreprises) dans une activité logistique * A5 Organisation de la politique logistique d'une activité * A6 Pilotage d'une activité logistique AMELIORER LA PERFORMANCE DE LA SUPPLY CHAIN * A7 Management de l'Amélioration Continue dans un environnement de logistique industrielle * A8 Cadrage d'un chantier d'Amélioration Continue * A9 Mesure de la performance d'une organisation existante * A10 Audit d'une organisation en vue de l'améliorer * A11 Conception d'une organisation cible MANAGER UN PROJET DE TRANSFORMATION DIGITALE DE LA SUPPLY CHAIN * A12 Animation de réunion avec des acteurs de la supply chain * A13 Construction d'un projet de transformation digitale dans un environnement logistique * A14 Pilotage d'un projet de transformation digitale dans un environnement logistique * A15 Consultation des prestataires IT (Information Technology) dans un projet de transformation digitale * A16 Digitalisation de la relation client dans une activité logistique
- Capacités attestés
- Les compétences sont réparties en 3 blocs de compétences: 1. MANAGER UNE ACTIVITE LOGISTIQUE 2. AMELIORER LA PERFORMANCE DE LA SUPPLY CHAIN 3. MANAGER UN PROJET DE TRANSFORMATION DIGITALE DE LA SUPPLY CHAIN Chaque bloc est donc composé des compétences suivantes: MANAGER UNE ACTIVITE LOGISTIQUE C1 Définir une stratégie logistique globale par la prise en compte du marché, des enjeux clients, des enjeux de l'entreprise, du cycle de vie du produit pour définir une logistique de services des activités. C2 Procéder à l'analyse économique d'une activité logistique par la lecture des états financiers et le calcul des indicateurs économiques, pour connaître sa performance économique et faciliter la prise des décisions. C3 Concevoir l'organisation d'une activité logistique en coordonnant les flux physiques et les flux d'informations afin d'adapter son fonctionnement à la stratégie logistique C4 Intégrer une démarche de développement durable et de RSE dans l'activité logistique, pour que la réglementation soit respectée et pour entretenir la culture de l'entreprise Responsable, en organisant le management adapté et une veille réglementaire. C5 Concevoir la politique logistique d'une activité industrielle pour dimensionner les flux avec les attentes de services, en définissant les règles et les méthodes de gestion appropriées C6 Piloter une activité logistique pour répondre aux demandes clients, en appliquant les règles de gestion appropriées aux objectifs de service et en gérant les non-conformités. AMELIORER LA PERFORMANCE DE LA SUPPLY CHAIN C7 Manager l'Amélioration Continue de la chaine logistique, au sens du référentiel Lean 6Sigma, pour entretenir la culture de la performance et de la qualité en impliquant tous les collaborateurs, en partageant les informations de performance, par la résolution de problèmes et en capitalisant les améliorations apportées. C8 Analyser les objectifs du chantier d'amélioration, son périmètre et ses parties prenantes pour élaborer la charte projet et favoriser son succès en impliquant au plus tôt les acteurs, en partageant les attentes du client et en anticipant les risques potentiels d'échecs C9 Mesurer la performance d'une organisation existante, avant d'engager des transformations, et faciliter le choix des scénarii de transformation. Il faut maîtriser les méthodes de modélisation et de mesure Lean 6Sigma et adopter une démarche participative. C10 A partir de la mesure de sa performance, analyser une organisation existante pour identifier ses faiblesses dans le cadre du projet, améliorer les conditions de travail et permettre de concevoir les scénarii de transformation en interprétant les méthodes d'Amélioration Continue, de gestion des risques potentiels, d'analyse de Valeur Ajoutée et en appliquant les démarches de résolution collectives de problèmes C11 Concevoir une organisation cible, un scénario qui corrige les faiblesses de son organisation actuelle et permette d'atteindre les objectifs de performance issus de la définition du chantier. Maîtriser et mettre en œuvre les méthodes d'organisation MRP2 et en flux tirés par la consommation, des processus. MANAGER UN PROJET DE TRANSFORMATION DIGITALE DE LA SUPPLY CHAIN C12 Animer des réunions avec des acteurs de la supply chain, pour les rendre efficaces et savoir adapter un discours aux différents publics de la chaîne logistique, en maitrisant les techniques de prise de parole, de construction des supports de présentation et de gestion de réunions C13 Construire un projet de digitalisation type, en environnement logistique (digitalisation de la production, de la relation client, de l'entreposage…) pour qu'il réponde aux attentes du client (interne / externe) et anticiper les risques potentiels d'échecs, en adoptant une démarche participative ( partage des objectifs du projet, analysant des besoins / des ressources / des facteurs de risque, …) et en construisant un jalonnement prévisionnel de ses livrables C14 Piloter un projet de transformation digitale pour favoriser son succès, en suivant et en adaptant de façon périodique les moyens aux besoins et en actualisant les jalons. Bâtir un planning de déploiement structuré & partagé avec les parties prenantes, définir les moyens de mesure et de contrôle des écarts entre réalisation et prévision et organiser l'adaptation des ressources aux besoins et aux décisions du groupe projet. C15 Modéliser le système d'informations pour exprimer le besoin fonctionnel du processus logistique à digitaliser en appliquant des méthodes de cartographie et de recensement des informations C15bis Consulter des prestataires IT pour choisir une solution en leur soumettant un cahier des charges fonctionnel sur la base de la modélisation du système d'information, et des propositions techniques / projet / financières. C16 Elaborer une stratégie de e-marketing et de e-commerce pour digitaliser la relation entreprise/clients dans un environnement logistique, en étudiant les objectifs de communication, de commercialisation, de prospection et de fidélisation client
- Secteurs d'activité
- Les titulaires de la certification sont employés par des entreprises industrielles où la digitalisation des processus est devenue un sujet majeur : * les industrie du transport : aéronautique, nautique et automobile, * l'énergie, * la défense, * de la pharmacie. Les certifiés rejoignent aussi les entreprises à forte valeur ajoutée où l'Homme et l'organisation sont les éléments majeurs des organisations : * le transport et la logisitique de produits manufacturés, * la grande distribution, * la banque, * les hopitaux, * les ESN-SSII. Enfin les titulaires de la certification rejoignent des cabinets conseils et accompagnent les entreprises dans leur transformation.
- Type d'emploi accessibles
- Le titulaire de la certification pourra assurer les missions de : * Supply Chain Manager, · Manager de Production, des Achats, des Approvisionnements, de Stock, Logistique · Manager Planification, Transport, Affréteur, … * Manager Amélioration Continue, · Manager Lean Manufacturing, · Manager Performance du Système · Manager Transformation Digitale · Data Manager * Consultant Supply Chain, · Consultant ERP (Système de Gestion Intégré), · Consultant en organisation · Consultant Lean Management · Consultant IT * ...
- Voie d'accès à la certification après un parcours de formation sous statut d'élève.
-
Oui
Le jury de délivrance de la certification est composé au maximum de 8 personnes : * 4 experts industriels et praticiens, * 2 membres du corps professoral de l'ESTIA ; le responsable du MS peut être l'un de ces 2 membres, * le directeur référent des formations de l'établissement, * le directeur général de l'établissement en qualité de président du jury. Le jury ne peut pas être constitué de moins de 4 personnes et conserve la parité entre représentants du monde professionnel et académique. La moitié des membres du jury sont des professionnels en activité. 2 collèges sont représentés : * Pour moitié, des personnes ayant des activités de management ou étant dirigeants de sociétés appelées à embaucher des salariés de ce profil, * Pour autre moitié, des personnes exerçant des activités professionnelles couvertes par la certification, praticiens - Voie d'accès à la certification en contrat d'apprentissage.
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Oui
Le jury de délivrance de la certification est composé au maximum de 8 personnes : * 4 experts industriels et praticiens, * 2 membres du corps professoral de l'ESTIA ; le responsable du MS peut être l'un de ces 2 membres, * le directeur référent des formations de l'établissement, * le directeur général de l'établissement en qualité de président du jury. Le jury ne peut pas être constitué de moins de 4 personnes et conserve la parité entre représentants du monde professionnel et académique.La moitié des membres du jury sont des professionnels en activité. 2 collèges sont représentés : * Pour moitié, des personnes ayant des activités de management ou étant dirigeants de sociétés appelées à embaucher des salariés de ce profil, * Pour autre moitié, des personnes exerçant des activités professionnelles couvertes par la certification, praticiens - Voie d'accès à la certification après un parcours de formation continue.
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Oui
Le jury de délivrance de la certification est composé au maximum de 8 personnes : * 4 experts industriels et praticiens, * 2 membres du corps professoral de l'ESTIA ; le responsable du MS peut être l'un de ces 2 membres, * le directeur référent des formations de l'établissement, * le directeur général de l'établissement en qualité de président du jury. Le jury ne peut pas être constitué de moins de 4 personnes et conserve la parité entre représentants du monde professionnel et académique.La moitié des membres du jury sont des professionnels en activité. 2 collèges sont représentés : * Pour moitié, des personnes ayant des activités de management ou étant dirigeants de sociétés appelées à embaucher des salariés de ce profil, * Pour autre moitié, des personnes exerçant des activités professionnelles couvertes par la certification, praticiens - Voie d'accès à la certification en contrat de professionnalisation.
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Oui
Le jury de délivrance de la certification est composé au maximum de 8 personnes : * 4 experts industriels et praticiens, * 2 membres du corps professoral de l'ESTIA ; le responsable du MS peut être l'un de ces 2 membres, * le directeur référent des formations de l'établissement, * le directeur général de l'établissement en qualité de président du jury. Le jury ne peut pas être constitué de moins de 4 personnes et conserve la parité entre représentants du monde professionnel et académique.La moitié des membres du jury sont des professionnels en activité. 2 collèges sont représentés : * Pour moitié, des personnes ayant des activités de management ou étant dirigeants de sociétés appelées à embaucher des salariés de ce profil, * Pour autre moitié, des personnes exerçant des activités professionnelles couvertes par la certification, praticiens - Voie d'accès à la certification par candidature individuelle.
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Oui
Le jury de délivrance de la certification est composé au maximum de 8 personnes : * 4 experts industriels et praticiens, * 2 membres du corps professoral de l'ESTIA ; le responsable du MS peut être l'un de ces 2 membres, * le directeur référent des formations de l'établissement, * le directeur général de l'établissement en qualité de président du jury. Le jury ne peut pas être constitué de moins de 4 personnes et conserve la parité entre représentants du monde professionnel et académique.La moitié des membres du jury sont des professionnels en activité. 2 collèges sont représentés : * Pour moitié, des personnes ayant des activités de management ou étant dirigeants de sociétés appelées à embaucher des salariés de ce profil, * Pour autre moitié, des personnes exerçant des activités professionnelles couvertes par la certification, praticiens - Voie d'accès à la certification par expérience.
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Oui
Le jury de délivrance de la certification est composé au maximum de 8 personnes : * 4 experts industriels et praticiens, * 2 membres du corps professoral de l'ESTIA ; le responsable du MS peut être l'un de ces 2 membres, * le directeur référent des formations de l'établissement, * le directeur général de l'établissement en qualité de président du jury. Le jury ne peut pas être constitué de moins de 4 personnes et conserve la parité entre représentants du monde professionnel et académique.La moitié des membres du jury sont des professionnels en activité. 2 collèges sont représentés : * Pour moitié, des personnes ayant des activités de management ou étant dirigeants de sociétés appelées à embaucher des salariés de ce profil, * Pour autre moitié, des personnes exerçant des activités professionnelles couvertes par la certification, praticiens - Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie
- Non
- Inscrite au cadre de la Polynésie française
- Non
- Lien URL de description
- https://www.estia.fr/formations/programmes-longs-diplomants/mastere-specialise-cilio
- Date de fin d'enregistrement
- 15/12/2023
- Type d'enregistrement
- Enregistrement sur demande
- Objectifs et contexte de la certification
- Le "Manager de la performance de la Supply Chain" organise et garantit la qualité de fonctionnement de la chaîne logistique , dans le respect des objectifs stratégiques. 1. Il analyse la performance globale du système; il participe au fonctionnement et il adapte les politiques de gestion à la situation. 2. Il engage les acteurs de la chaîne dans une démarche Lean-6Sigma d'amélioration continue des activités, d'amélioration des conditions de travail et de recherche de performance; il manage des projets permettant d'organiser des flux physiques et des flux d'informations qui répondent à la satisfaction du client, et à la pérennisation de l'entreprise . 3. Il accompagne la transformation de l'entreprise vers un modèle 4.0 par la mise en place de stratégie de digitalisation. Il sait exprimer les besoins fonctionnels d'un processus ; il engage une démarche de choix de solution numérique et accompagne son déploiement. Le manager de la performance de la Supply Chain, peut être: 1. un responsable d'activité de la supply chain, en charge de l'amélioration des processus qu'il pilote. 2. un responsable de service support destiné à l'accompagnement des autres services sur des projets Lean, d'amélioration et de performance des systèmes 3. un consultant interne ou externe appelé à accompagner les changements organisationnels , et la digitalisation de ses clients. Il s'intègre à tous les secteurs; les industries du transport (aéronautique, automobile…), de l'énergie, de la défense, de la pharmacie, de l'agroalimentaire ... et aussi aux métiers du transport et de la logistique, de la grande distribution, des ESN-SSI, des hôpitaux...
- Actif
- Non
- Prérequis à l'entrée dans la formation
- La certification est accessible aux titulaires : * d'un diplôme d'ingénieur habilité par la CTI, * d'un diplôme d'une école de management habilitée à délivrer le grade de Master, * d'un diplôme de 3ème cycle habilité par les autorités universitaires (DEA, DESS, Master…) ou diplôme professionnel de niveau BAC + 5 * d'un diplôme de M1 ou équivalent, pour des auditeurs justifiant d'au moins trois années d'expérience professionnelle * d'un titre inscrit au RNCP niveau 7 (ancienne nomenclature niveau I) * ou d'un diplôme étranger équivalent aux diplômes français exigés ci-dessus. Elle est accessible à titre dérogatoire (dans la limite de 30% de l'effectif de la promotion) avec : 1. un diplôme de M1 ou équivalent, pour des auditeurs sans expérience professionnelle 2. un diplôme de L3 justifiant d'une expérience adaptée de 3 ans minimum Elle est aussi accessible à titre dérogatoire (dans la limite de 40% de l'effectif de la promotion) : * après une procédure de Validation des Acquis Personnels et Professionnels (VAPP) ; les candidats justifiant à minima de 10 années d'expérience professionnelle (hors stage, césure, cursus initial en alternance). La certification s'adresse à un public : * d'étudiants en formation initiale * de demandeurs d'emploi * de salariés en formation continue, en quête d'un complément de compétences ou de reconversion
- A comme formacode
- conduite projet industriel
- A comme nomenclature européenne
- Niveau 7
- A comme NSF
- Méthodes industrielles
- Spécialités pluritechnologiques des transformations
- Technologies de commandes des transformations industrielles
Annotations
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