RNCP39125

Intitulé

Diplôme de Management Stratégique

N° de fiche

RNCP39125

Id fiche

25977

Abrégé

DipViGrM
Diplôme visé grade de master

Etat de la fiche

Publiée

Certificateurs

81775918600023
ETABLISSEMENT D ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE PARIS
Actif
31/05/2024

11004401300040
MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE
Actif
31/05/2024

Existance partenaires

Non

Activités visées

- Amélioration de l'organisation et des pratiques grâce aux outils / solutions numériques et digitales - Mobilisation et production de savoirs hautement spécialisés dans le cadre de projet de changement ou de transformation d'une organisation. - Réalisation d'un diagnostic stratégique dans le cadre de projet de changement ou de transformation d'une organisation. - Elaboration d'une offre de prestation de conseil / d'accompagnement dans le cadre de projet de changement ou de transformation d'une organisation. - Déploiement d'une démarche de conseil dans le cadre de projet de changement ou de transformation d'une organisation. - Déploiement du cahier des charges et des projets stratégiques dans le cadre de projet de changement ou de transformation d'une organisation. - Pilotage de projet de changement ou de transformation et mesure des performances d'une organisation. - Mobilisation des parties prenantes dans le cadre de projet de changement ou de transformation d'une organisation.

Capacités attestés

- Opérer une veille technologique et technique et une analyse multicritère afin d'identifier des outils / solutions numériques et digitales adaptées. - Identifier et interpréter les données et utiliser l'intelligence Artificielle afin d'identifier des actions créatrices de valeur organisationnelle et managériale. - Elaborer des propositions de transformation digitale de l'organisation afin d'aider les dirigeants à prendre les décisions adaptées. - Réaliser une veille concurrentielle, réglementaire et des enjeux RSE afin de positionner l'organisation sur son marché. - Evaluer les enjeux stratégiques afin d'obtenir une vision globale des enjeux et problématiques de l'organisation - Déployer une démarche de résolution de problèmes afin d'être dans une démarche d'amélioration continue - Adopter une approche critique afin d'évaluer les défis et opportunités associées auxquels les organisations sont confrontées à court, moyen et long terme. - Réaliser un diagnostic stratégique notamment sur les aspects concurrentiels afin de définir les axes de développement et de structurer les principales activités - Identifier les attentes des commanditaires et des parties prenantes notamment en matière de stratégie et de retour sur investissement afin de susciter leur adhésion. - Analyser les opportunités et les menaces / risques afin d'identifier des leviers de croissance rentable. - Construire les supports et ressources nécessaires à la contractualisation et à la réalisation de la prestation de conseil / accompagnement. - Argumenter la proposition de conseil / accompagnement afin de convaincre les commanditaires - Prendre en compte le contexte et l'écosystème afin d'identifier les étapes, les décisions à prendre et la méthodologie à utiliser. - Analyser la demande et le besoin d'une organisation afin d'identifier les principales problématiques à traiter. - Déployer une démarche de résolution de problèmes et de créativité afin d'innover et optimiser les pratiques. - Gérer un projet complexe avec une équipe multiculturelle afin d'optimiser les pratiques - Identifier les moyens nécessaires à la conduite du changement afin d'identifier les ressources nécessaires. - Identifier les risques afin de les maitriser de « manière raisonnable » - Interpréter et synthétiser les résultats, identifier les améliorations afin de procéder à des ajustements, de concevoir des stratégies adéquates et d'optimiser les impacts. - Suivre les activités avec des indicateurs de performances financières et extra-financières afin d'en évaluer les impacts. - Déployer une démarche d'intelligence collective afin de développer les initiatives collaboratives et transversales - Construire un plan d'actions stratégiques avec le commanditaire afin de susciter leur implication et limiter les résistances. - Assurer un suivi du projet de changement ou de transformation et évaluer la qualité de l'accompagnement afin de s'assurer de la satisfaction des parties prenantes

Secteurs d'activité

Tous les secteurs d'activité

Type d'emploi accessibles

Consultant en stratégie, Consultant en stratégie d'entreprise, Consultant en Management, Consultant pilotage de la performance, Consultant en organisation

Voie d'accès à la certification après un parcours de formation sous statut d'élève.

Oui
La composition du jury est la suivante : - une moitié d'enseignants-chercheurs, d'enseignants ou de chercheurs participant à la formation - des professionnels qualifiés ayant contribué aux enseignements - des professionnels qualifiés n'ayant pas contribué aux enseignements

Voie d'accès à la certification en contrat d'apprentissage.

Non

Voie d'accès à la certification après un parcours de formation continue.

Oui
La composition du jury est la suivante : * Le Directeur académique ou son représentant, * 1 enseignant-chercheur ou enseignant participant à la formation * 2 professionnels min ayant une expertise avérée (5 ans minimum) en lien direct avec la fonction visée

Voie d'accès à la certification en contrat de professionnalisation.

Non

Voie d'accès à la certification par candidature individuelle.

Non

Voie d'accès à la certification par expérience.

Oui
La composition du jury comprend : * Le Directeur académique ou son représentant, * 1 enseignant-chercheur ou enseignant participant à la formation * 2 professionnels min ayant une expertise avérée (5 ans minimum) en lien direct avec la fonction visée

Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie

Non

Inscrite au cadre de la Polynésie française

Non

Publication du décret de création

Arrêté du 8 juillet 2020 du Ministère de l'Enseignement Supérieure et de la Recherche et de l'Innovation, MESRI - DGESIP A1-5 (NOR : ESRS2119841A) paru au Bulletin officiel n° 28 du 15-7-2021.
08/07/2020

Publication du décret

Arrêté du 8 juillet 2020 du Ministère de l'Enseignement Supérieure et de la Recherche et de l'Innovation, MESRI - DGESIP A1-5 (NOR : ESRS2119841A) paru au Bulletin officiel n° 28 du 15-7-2021.
08/07/2020

Lien URL de description

https://www.hec.edu/fr/grande-ecole-masters/programmes-masters/master-strategic-management

Date de fin d'enregistrement

31/08/2025

Type d'enregistrement

Enregistrement de droit

Objectifs et contexte de la certification

Cette certification permet d'acquérir les compétences pour accompagner le(s) dirigeant(s) d'entreprise(s) dans l'élaboration et/ou le déploiement de la stratégie et/ou de projets de changement / transformation afin d'améliorer l'organisation sur un ou plusieurs aspects (exemple : digitalisation, innovation, performances financières ou extra-financières,….). Pour ce faire, une veille (exemple : concurrentielle), une analyse stratégique ainsi qu'un plan d'actions stratégiques en s'appuyant sur des outils / méthodologies adaptés (exemple : systèmes de suivi et de contrôles) sont élaborés. L'ensemble des éléments et données dont la fiabilité est vérifié (exemple : marché, fonctionnement de l'entreprise, attentes des parties prenantes internes et externes) afin d'aider le(s) dirigeant(s) à prendre les décisions adaptées (en lien direct avec la stratégie). Les délais, les contextes et les environnements (exemple : entreprise multiculturelle) pour gérer les projets de changements / transformation sont complexes et exigeants

Actif

Oui

Prérequis à l'entrée dans la formation

En formation initiale, l'admission s'effectue soit en première année (L3 par concours Banque Commune d'Épreuves / voies scientifique ou littéraire), soit en deuxième année (M1) du Cycle Généraliste soit en 3ème année (M2) pour les internationaux (L3 minimum) Dans le cadre de conventions bilatérales de coopération ou d'échange avec des institutions partenaires, des élèves de ces institutions peuvent être admis soit en deuxième année du Cycle Généraliste (M1), soit pour l'année du Cycle Spécialisé (M2), à condition de remplir les critères de sélection précisés dans la convention passée entre HEC Paris et l'institution partenaire.

Date limite de délivrance

31/08/2029

A comme formacode

stratégie entreprise

[Untitled]

conseil entreprise

A comme nomenclature européenne

Niveau 7

A comme NSF

Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

A comme métier

Consultant / Consultante en organisation et management