RNCP23642
Item
- Intitulé
- Consultant en organisation : facteur humain et changement (DU)
- N° de fiche
- RNCP23642
- Id fiche
- 2996
- Nouvelles certifications
- RNCP25575
- Etat de la fiche
- Publiée
- Certificateurs
-
Université Grenoble II
Actif
http://www.upmf-grenoble.fr - Existance partenaires
- Non
- Activités visées
- Le Consultant en organisation : facteur humain et changement (DU) a développé une expertise centrée sur la résolution des problèmes mettant en jeux la dimension humaine. Le Consultant en organisation : facteur humain et changement (DU) aura pour missions de diagnostiquer et de proposer des améliorations sur la manière dont la direction et l'encadrement d'une organisation managent, gèrent et animent leurs ressources humaines. Pour se faire, il pourra conseiller et intervenir sur toutes les questions traitant de la gestion des ressources humaines, de la santé et de la sécurité au travail ainsi que de l'accompagnement et de la conduite du changement. Les 5 principales activités exercées sont les suivantes : - A1/ Diagnostic de la politique des ressources humaines, de ses dysfonctionnements et proposition d'axes d'amélioration - A2/ Management et Gestion des Ressources Humaines - A3/ Accompagnement et conduite du changement organisationnel - A4/ Diagnostic et pilotage de la santé et sécurité au travail - A5/ Gestion et développement d'une structure de conseil
- Capacités attestés
- Les capacités attestées : A1/ Diagnostic de la politique des ressources humaines, de ses dysfonctionnements et proposition d'axes d'amélioration - Elaborer et valider les outils de recueil de données appuyées sur les théories de la psychologie - Traiter les données - Elaborer et utiliser des méthodes d'enquêtes - Construire, argumenter et vérifier des hypothèses de travail - Analyser (auditer) la représentation sociale des salariés vis à vis de la politique RH - Interpréter les résultats obtenus en s'appuyant sur les modèles théoriques de la psychologie du travail et de la psychologie sociale - Concevoir un plan d'amélioration - Réaliser un rapport écrit et un support de présentation orale pour la restitution des résultats à des décideurs. A2/ Management et Gestion des Ressources Humaines - Analyser les emplois et les compétences - Utiliser les différentes méthodes d'analyse des emplois (méthodes globales, méthodes analytiques, référentiels de compétences, analyse du travail réel) - Etablir les référentiels de compétences - Mettre en œuvre une démarche d'analyse des emplois (interview du titulaire, observation, démarche participative) - Analyser les différents emplois selon une perspective de rémunération des ressources humaines - Connaître le processus total du recrutement de l'élaboration de la fiche de poste à l'intégration du candidat A3/ Accompagnement et conduite du changement organisationnel - Construire un plan d'introduction du changement - Repérer les différentes sources de résistance au changement - Déterminer leurs impacts sur les hommes, leurs pratiques - Exploiter les différents concepts théoriques et démarches méthodologiques - Mener une étude de terrain, rechercher des sources bibliographiques, développer une démarche ad-hoc et analyser les données - Bâtir une formation d'accompagnement au changement - Utiliser la boite à outils de la qualité A4/ Diagnostic et pilotage de la santé et sécurité au travail - Concevoir et animer les campagnes de prévention - Enrichir l'analyse de l'accident (retour d'expérience) et la conception ergonomique des postes de travail en associant tous les acteurs de la situation à risque - Diagnostiquer les souffrances au travail - Identifier dans le travail ce qui cause des effets sur la santé A5/ Gestion et développement d'une structure de conseil - Comprendre les éléments en présence dans une situation de négociation - identifier les 4 scénarios stratégiques d'une négociation
- Secteurs d'activité
- Le consultant pourra travailler aussi bien pour une petite entreprise, une PME, PMI ou une grande entreprise. Il pourra aussi être embauché dans un cabinet ou créer sa propre structure de conseil Selon s'il travaille en tant qu'intervenant extérieur ou s'il est employé à un poste fixe, il sera plus ou moins spécialisé : - en tant que salarié, il pourra être généraliste s'il occupe un poste de responsable ressources humaines car il en pilotera l'ensemble des fonctions, mais il pourra aussi se spécialiser s'il est responsable de la gestion de l'emploi et des carrières ou responsable du recrutement, par exemple. - En tant qu'intervenant extérieur, il pourra, selon les choix qu'il effectue et ses compétences ou parcours parallèles, se spécialiser dans le domaine de la gestion des compétences, du recrutement, de la gestion du stress, du management de la qualité, etc… Secteurs d'activité: Commerce, distribution – Services - Action sanitaire et sociale – informatique - Banque,assurance.- Industrie, BTP.- Collectivité locale.- administrations publiques.- Société de Conseil. Entreprise à caractère privé, public ou parapublic
- Type d'emploi accessibles
- Consultant en organisation, Consultant interne en organisation, Conseiller en recrutement, Responsable du recrutement, Responsable de la gestion de l'emploi et des carrières, Responsable de la mobilité, Responsable du personnel, Conseiller en insertion ou en réinsertion professionnelle, Responsable de la formation en Entreprise, Auditeur social, Directeur des relations sociales ; Directeur des ressources humaines, Consultante en formation, Consultant en gestion de carrières, Responsable de l'organisation, Conseiller en organisation Manager en (gestion des) ressources humaines, Responsable ressources humaines, Chef du personnel, IPRP.
- Réglementations activités
- A compléter (Reprise)
- Voie d'accès à la certification après un parcours de formation sous statut d'élève.
-
Oui
30 % de professionnels 70 % d'intervenants dans la formation Un président professeur d'université - Voie d'accès à la certification après un parcours de formation continue.
-
Oui
30 % de professionnels 70 % d'intervenants dans la formation Un président professeur d'université - Voie d'accès à la certification par expérience.
-
Oui
Président du jury : un enseignant-chercheur Responsable du diplôme concerné par la demande 1 ou 2 enseignants de la filière (enseignant référent de la composante) 2 professionnels : parité employeur/salariés Conseillère Validation/Formation Continue (observateur) - Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie
- Non
- Inscrite au cadre de la Polynésie française
- Non
- Publication du décret de création
- Arrêté du 7 août 2008 publié au Journal Officiel du 27 août 2008 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau I, sous l'intitulé Manager en ressources humaines et en organisation, avec effet au 27 août 2008, jusqu'au 27 août 2013.
- Publication du décret
- Arrêté du 7 août 2008 publié au Journal Officiel du 27 août 2008 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau I, sous l'intitulé Manager en ressources humaines et en organisation, avec effet au 27 août 2008, jusqu'au 27 août 2013.
- Date du dernier Journal Officiel ou Bulletin Officiel
- 09/08/2014
- Lien URL de description
- http://www.upmf-grenoble.fr/formation/les-diplomes/autres/ http://www.upmf-grenoble.fr
- Date de fin d'enregistrement
- 09/08/2019
- Type d'enregistrement
- Enregistrement sur demande
- Objectifs et contexte de la certification
- A compléter (Reprise)
- Actif
- Non
- Prérequis à l'entrée dans la formation
- A compléter (Reprise)
- A comme nomenclature européenne
- Niveau 7
Annotations
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