RNCP23900
Item
- Intitulé
- Dirigeant d'entreprise
- N° de fiche
- RNCP23900
- Id fiche
- 4542
- Nouvelles certifications
- RNCP37822
- Etat de la fiche
- Publiée
- Certificateurs
-
43433186400018
CEPI MANAGEMENT
Actif - Existance partenaires
- Oui
- Activités visées
- La fonction de dirigeant est au cœur de la modernisation et du développement des organisations. Il a pour mission de définir et d'adapter et de mettre en œuvre la stratégie de l'entreprise ou de la structure dont il a la charge. Favorisant ainsi la pérennité et la croissance de la structure concernée (publique, privée ou associative). 3 dimensions essentielles de la fonction : Définition de la stratégie : Il analyse l'environnement (externe) : il doit prendre en compte la réalité de l'environnement concurrentiel, économique et social et anticiper ses évolutions. Il identifie les opportunités et les menaces Il évalue les ressources (interne) : il évalue les forces et les faiblesses de l'organisation mais aussi les marges de manœuvre / potentialités Il détermine et défend des orientations stratégiques : il expose son diagnostic, propose des orientations stratégiques au Conseil d'Administration ou de Surveillance qui les valide. Il définit et structure un plan stratégique : il définit l'ensemble des ajustements et des ressources nécessaires (financières, humaines et techniques) et planifie les grandes étapes dans le temps Management général de l'organisation Mettre en place un système de reporting : il valide et met en place un système de remontée d'informations cohérent Conduire le changement et déployer le plan stratégique : il impulse des méthodes de travail en donnant du sens aux actions à mener, il décline les étapes de réalisation et mobilise efficacement les énergies Animer les équipes : il fédère les collaborateurs à tous niveaux, fait évoluer les compétences Communiquer en interne et externe : il informe sur le projet de la structure en permanence et explique les éventuelles inflexions Contrôle et pilotage de performance Suivre des tableaux de bord et indicateurs : il valide et fait mettre en place des indicateurs pertinents permettant de mesure, d'évaluer et analyser des écarts par rapport aux prévisions Procéder aux actions correctives et ajustements : il s'assure que les actions collectives et individuelles sont en convergence avec le projet stratégiques, infléchit et fait rectifier si nécessaire C'est un véritable chef d'orchestre qui : · Maitrise les outils d'analyse stratégique · Est doté de capacité d'anticipation · Montre des qualités humaines qui lui permettent de convaincre et de fédérer
- Capacités attestés
- Les capacités attestées : · Identifier les opportunités et les menaces d'un secteur d'activité · Evaluer des tendances à moyen et long terme ainsi que les risques de ce secteur d'activité · Caractériser les enjeux et les facteurs clefs de réussite sur les marchés · Rédiger des conclusions cohérentes · Réaliser un diagnostic structuré des forces et des faiblesses de l'entreprise · Distinguer et justifier les potentiels de l'entreprise ainsi que les marges de manœuvres · Rédiger un diagnostic global · Formuler lisiblement des scenarios possibles cohérents · Exposer la solution retenue et anticiper les risques en matière de réalisation (volet offensif et volet défensif) · Construire une organisation adaptée pour déployer le projet d'entreprise retenu en s'appuyant sur un management adapté · Définir des ressources financières nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie · Séquencer et élaborer l'échéancier des différentes étapes du plan stratégique · Fixer des règles de gouvernance entre Conseil d'administration ou de surveillance et la direction générale · Mettre en place des indicateurs chiffrés et des rapports d'activités générales (reporting) · Décomposer le plan stratégique en objectifs généraux · Identifier, analyser et lever les freins aux changements proposés · Donner du sens à l'action collective en s'appuyant sur un leadership adapté · En s'appuyant sur le comite de direction, décomposer les objectifs généraux en objectifs opérationnels · S'assurer de la participation de chacun aux objectifs communs, notamment par l'information, la communication et un management adapté · Mettre en place des outils d'évaluation de compétences et de plan de progrès · Assurer une mission de communication permanente avec les parties prenantes internes et externes concernées · Maintenir un contact adapté avec les collaborateurs de l'entreprise · Animer et faire vivre le système d'indicateurs de pilotage adapté pour diagnostiquer, suivre et contrôler les écarts avec les attendus et analyser les écarts · Focaliser l'énergie collective sur l'action · S'assurer que les écarts de performance sont corrigés · Dynamiser des actions de progrès
- Secteurs d'activité
- * Entreprises commerciales ou industrielles * Entreprises de prestations de services * établissements publics ou para publics * associations
- Type d'emploi accessibles
- * Dirigeant d'entreprise privée * Directeur général, directeur général adjoint * Directeur d'établissement public ou para public * Directeur d'association
- Réglementations activités
- A compléter (Reprise)
- Voie d'accès à la certification après un parcours de formation continue.
-
Oui
* 4 personnes extérieures en poste de dirigeant et représentant le monde professionnel (parité H/F) * 1 représentant du CEPI Management - Voie d'accès à la certification par candidature individuelle.
-
Oui
* 4 personnes extérieures en poste de dirigeant et représentant le monde professionnel (parité H/F) * 1 représentant du CEPI Management - Voie d'accès à la certification par expérience.
-
Oui
* 4 personnes extérieures en poste de dirigeant et représentant le monde professionnel (parité H/F) * 1 représentant du CEPI Management - Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie
- Non
- Inscrite au cadre de la Polynésie française
- Non
- Publication du décret de création
- Arrêté du 19 novembre 2014 publié au Journal Officiel du 29 novembre 2014 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour trois ans, au niveau I, sous l'intitulé "Dirigeant d'entreprise" avec effet au 02 novembre 2009, jusqu'au 29 novembre 2017.
- Publication du décret
- Arrêté du 19 novembre 2014 publié au Journal Officiel du 29 novembre 2014 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour trois ans, au niveau I, sous l'intitulé "Dirigeant d'entreprise" avec effet au 02 novembre 2009, jusqu'au 29 novembre 2017.
- Date du dernier Journal Officiel ou Bulletin Officiel
- 17/04/2018
- Lien URL de description
- CEPI Management
- Date de fin d'enregistrement
- 17/04/2022
- Type d'enregistrement
- Enregistrement sur demande
- Objectifs et contexte de la certification
- A compléter (Reprise)
- Actif
- Non
- Prérequis à l'entrée dans la formation
- A compléter (Reprise)
- A comme formacode
- gestion organisations
- A comme nomenclature européenne
- Niveau 7
- A comme partenaire
- A F P I D E M
- A comme métier
- Président Directeur Général / Présidente Directrice Générale -PDG-
- Responsable de Petite ou Moyenne Entreprise -PME-
- Consultant / Consultante en organisation et management
- Cadre dirigeant / dirigeante d'administration centrale
- Chargé / Chargée de mission développement territorial
- A comme bloc de compétence
- Poser un diagnostic stratégique
- Faire des choix stratégiques
- Conduire le changement
- Contrôler et piloter la performance
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