RNCP36420

Item

Intitulé
Programme supérieur de gestion et de commerce
N° de fiche
RNCP36420
Id fiche
22615
Abrégé
DIPLOVIS
Diplôme visé
Etat de la fiche
Publiée
Certificateurs
51400512300062
GROUPE KEDGE BUSINESS SCHOOL
Actif
27/04/2022


11004401300040
MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE
Actif
27/04/2022
Existance partenaires
Non
Activités visées
Maitrise des usages numériques/digitaux - Acquisition et manipulation des langages informatiques de l'analyse de données à des fins professionnelles - Production d'études chiffrées par l'usage de tableurs et d'outils analytiques de premier niveau - Usage appliqué des technologies numériques/digitales à la production et à la diffusion de supports professionnels efficaces Analyse d'une situation à résoudre - Evaluation/audit d'une problématique professionnelle - Synthèse des données qualitatives et quantitatives du problème Développement d'une argumentation efficace - Mobilisation d'argumentations adaptées - Soutien de l'argumentation par un schéma de résolution convaincant et outillé Maîtrise de l'expression écrite et orale vers un public professionnel - Mobilisation d'une expression écrite adaptée à un contexte et à un public professionnel - Prise de parole en public - Communication écrite et orale professionnelle de premier niveau en anglais Ordonnancement d'une veille professionnelle - Recherche et qualification de ressources documentaires en lien avec son activité professionnelle ou de recherche - Choix et mobilisation des outils et méthodes de gestion des sources veillées Mobilisation des ressources d'une veille professionnelle - Sélection des données ad hoc - Rédaction d'une synthèse à visée professionnelle ou de recherche, intégrant les données sélectionnées Diagnostic stratégique d'une organisation - Conduite d'un audit stratégique (organisationnel) - Analyse des conditions opérationnelles de l'activité/l'unité/du projet à tous les niveaux requis - Prise en compte des contraintes juridiques, normatives et éthiques du périmètre audité Elaboration du plan d'actions opérationnel - Recueil, analyse et mise en forme des informations relatives au fonctionnement de l'activité/ de l'unité / du projet - Elaboration d'un plan d'action opérationnel ou d'un plan d'affaire (Objectifs, ressources RH et matérielle, analyse des coûts, indicateurs de performance, planning…) Gestion d'une unité/activité opérationnelle ou d'un projet - Communication à l'ensemble des parties prenantes des modalités d'action menées sur le périmètre - Analyse des enjeux et risques (dont RSE) du projet et sensibilisation des parties prenantes - Organisation des moyens humains, financiers, techniques et technologiques - Gestion et animation RH - Analyse de la qualité des actions menées et mesures correctives Conduite d'un bilan des pratiques et des compétences professionnelles - Analyse des postures, des compétences et de la motivation professionnelles - Caractérisation de son identité professionnelle (savoirs, savoir-faire, savoir être) - Mise en œuvre de moyens visant à se faire connaitre (CV, lettre de motivation), à évoluer (formations, coaching) ou à se repositionner (bilan de compétences).
Capacités attestés
* - Intégrer les bases des outils et langages de traitement de l'information et de manipulation automatisée des données, pour construire des tableaux et enquêtes analytiques de premier niveau * - Utiliser les outils et technologies numériques les mieux adaptées à la production et à la diffusion d'informations au sein d'une organisation, d'un projet ou d'une équipe, en veillant à appliquer les règles éthiques et de sécurité informatiques requises * - Identifier, sélectionner et analyser une situation ou un problème, en mobilisant les ressources et données nécessaires, pour parvenir à sa résolution * - Analyser et synthétiser des données qualitatives ou quantitatives, avec tous les moyens techniques et technologiques voulus, en vue de leur exploitation * - Développer une argumentation visant à expliciter une analyse à des publics tiers, en prenant tout le recul et l'esprit critique voulus, afin de convaincre * - Employer les registres de langage adaptés à l'oral et à l'écrit, compte tenu d'une situation ou d'un contexte professionnel donné, pour rendre une intervention efficace face à un public/une cible à convaincre * - Maîtriser sa communication orale et écrite en situation professionnelle, de façon claire et adaptative selon le public choisi et à convaincre, et éventuellement dans une langue étrangère * - Rechercher et gérer des ressources documentaires, en français ou en anglais, en lien avec les besoins de son activité professionnelle, sur tous les plans requis : géopolitiques, sociologiques, managériaux, intelligence économique,... En s'appuyant sur les outils et méthodes adéquates * - Sélectionner et synthétiser des sujets cibles destinés à appuyer une recommandation liée à son activité propre (diagnostic swot, analyse de risque...) ou à diffuser une information ou une communication auprès des parties prenantes internes ou externes, en vue d'éclairer un sujet ou une perspective (recherche appliquée, tendances sectorielles, situation concurrentielle,...) * - Inventorier les outils et techniques de gestion sur l'ensemble d'un périmètre (activité ou projet), afin d'en évaluer l'efficacité et la pertinence * - Gérer les moyens opérationnels (RH, marketing, commercial,...) dans un contexte d'activité ou de projet donné, par des choix adaptés * - Contrôler l'application pour son périmètre, après se les être appropriées, des règles juridiques, légales, normatives et éthiques, nécessaires au bon accomplissement de ses missions * - Analyser les conditions d'une activité, d'une unité ou d'un projet, à tous les niveaux requis (RH, commercial, marketing, relation client, finance, achats…), pour évaluer et recommander, à partir de ces données, la gestion opérationnelle à privilégier * - Définir et rédiger un plan d'actions opérationnel soucieux d'appréhender la performance opérationnelle globale de l'activité/de l'unité/du projet conduit, avec une approche innovante et/ou différenciante * - Organiser son périmètre d'actions et de gestion opérationnelle, aligné sur le positionnement de l'organisation, après avoir évalué son propre rôle au sein de celle-ci * - Inventorier les principaux risques et enjeux dont ceux liés à la RSE, au sein d'un périmètre d'actions/d'activité, en France ou à l'international, en sensibilisant les parties prenantes concernées * - Animer une équipe, un projet et/ou les parties prenantes en lien avec une activité, de telle façon à promouvoir l'autonomie, avec le souci permanent du maintien de la motivation individuelle et collective * - Analyser la qualité de ses actions professionnelles, de manière à améliorer ses pratiques de gestion de soi et des autres * - Evaluer, par un auto-bilan, une action de coaching, d'accompagnement ou de bilan de compétences, les savoirs, savoir-être et savoir-faire qui sous-tendent ses pratiques professionnelles, afin de caractériser son identité professionnelle en vue d'une prise de responsabilité ou d'un repositionnement professionnel * - Caractériser et valoriser son identité, ses compétences et son projet professionnel en fonction d'un contexte de projet professionnel posé, en vue d'identifier des supports et moyens à produire pour son évolution ou son repositionnement dans l'emploi et afin de définir des zones de progrès à mettre en œuvre
Secteurs d'activité
Les secteurs d'activités sont variés : primaire, secondaire et tertiaire. Les tailles et natures d'entreprises sont également diversifiées : de la PME à la très grande entreprise, qu'elles soient industrielles, commerciales, orientées service, ou associatives. Elles peuvent être locales, nationales ou internationales.
Type d'emploi accessibles
Le manager opérationnel peut occuper des postes et fonctions d'animation et/ou d'encadrement d'un métier ou d'un projet au sein des organisations qui l'emploient (départements commercial, marketing, systèmes d'information, R&D, achats, RH…). La dénomination de leur poste varie en fonction des situations : - S'il est responsable d'une unité opérationnelle : manager opérationnel en restauration, responsable de secteur, responsable opérationnel de la distribution, business unit manager, responsable de magasin, chef de rayon, responsable d'activité, responsable d'agence, gérant, chef des ventes, … - S'il est en charge ou responsable d'un projet : chef de projet digital, social media manager, chargé d'un projet logistique, chargé de communication de crise. Les primo-accédants à l'emploi sont plus souvent positionnés à des postes de « chargé de » ou d'assistant d'une fonction, d'une activité ou d'un projet. L'attraction des fonctions commerciales et marketing est à ce niveau avérée, notamment dans la grande distribution et les chaines commerciales en réseau, voire dans le secteur de la banque-assurance. Ils évoluent ensuite vers de solides postes à responsabilité soit étroite (gestion d'une activité et d'un budget) soit élargie (gestion d'une équipe, d'un budget et d'un périmètre) dans des services orientés métiers le plus souvent (achats, marketing, commercial, logistique, communication…). Les populations en reprise d'études (Formation continue, VAE) viendront sourcer dans la certification la possibilité d'un passage cadre, ou les compétences manquantes dans le cadre d'une promotion, de l'élargissement d'un poste ou d'une responsabilité qui leur est proposée (budget, équipe, périmètre). Ils sont ou vont devenir responsables métier (achat, RH, marketing, commercial, etc.). Leur emploi pourrait être à ce titre : responsable de centre de profit, responsable d'agence, chef de projet, chargé de conduite de projet, Chargé de clientèle, Chargé de recrutement.
Réglementations activités
.
Voie d'accès à la certification après un parcours de formation sous statut d'élève.
Oui
* Président du jury (enseignant-chercheur) nommé par le Recteur d'Académie * Recteur d'Académie, Chancelier des Universités ou de son représentant, qui assure le rôle de secrétaire du Jury * Directeur Général de KEDGE BS, ou de son représentant * Directeur du programme ou de son représentant * Un représentant du corps professoral, usuellement le Doyen Associé à la faculté ou son représentant * En cas d'impossibilité de siéger pour le Président, le Recteur d'Académie désigne le Vice-Président susceptible de le remplacer
Voie d'accès à la certification en contrat d'apprentissage.
Oui
* Président du jury (enseignant-chercheur) nommé par le Recteur d'Académie * Recteur d'Académie, Chancelier des Universités ou de son représentant, qui assure le rôle de secrétaire du Jury * Directeur Général de KEDGE BS, ou de son représentant * Directeur du programme ou de son représentant * Un représentant du corps professoral, usuellement le Doyen Associé à la faculté ou son représentant * En cas d'impossibilité de siéger pour le Président, le Recteur d'Académie désigne le Vice-Président susceptible de le remplacer
Voie d'accès à la certification après un parcours de formation continue.
Oui
* Président du jury (enseignant-chercheur) nommé par le Recteur d'Académie * Recteur d'Académie, Chancelier des Universités ou de son représentant, qui assure le rôle de secrétaire du Jury * Directeur Général de KEDGE BS, ou de son représentant * Directeur du programme ou de son représentant * Un représentant du corps professoral, usuellement le Doyen Associé à la faculté ou son représentant * En cas d'impossibilité de siéger pour le Président, le Recteur d'Académie désigne le Vice-Président susceptible de le remplacer
Voie d'accès à la certification en contrat de professionnalisation.
Oui
* Président du jury (enseignant-chercheur) nommé par le Recteur d'Académie * Recteur d'Académie, Chancelier des Universités ou de son représentant, qui assure le rôle de secrétaire du Jury * Directeur Général de KEDGE BS, ou de son représentant * Directeur du programme ou de son représentant * Un représentant du corps professoral, usuellement le Doyen Associé à la faculté ou son représentant * En cas d'impossibilité de siéger pour le Président, le Recteur d'Académie désigne le Vice-Président susceptible de le remplacer
Voie d'accès à la certification par candidature individuelle.
Non
Voie d'accès à la certification par expérience.
Oui
* Président du jury (enseignant-chercheur) nommé par le Recteur d'Académie * Recteur d'Académie, Chancelier des Universités ou de son représentant, qui assure le rôle de secrétaire du Jury * Directeur Général de KEDGE BS, ou de son représentant * Directeur du programme ou de son représentant * Un représentant du corps professoral, usuellement le Doyen Associé à la faculté ou son représentant * En cas d'impossibilité de siéger pour le Président, le Recteur d'Académie désigne le Vice-Président susceptible de le remplacer.
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie
Non
Inscrite au cadre de la Polynésie française
Non
Publication du décret de création
Arrêté du 8 mars 2001 Arrêté du 14 juin 2006 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles
23/06/2006
Publication du décret de création
Arrêté du 21/07/2022, publié au BO du 25/08/2022 pour la délivrance du Programme Supérieur de Gestion et Commerce pour une durée de 4 ans, au niveau 6, sur les campus de Bordeaux, Marseille, Avignon, Bastia, Bayonne, Dakar et Toulon.
25/08/2022


Arrêté du 19/07/2023, publié au BO du 24/08/2023 pour la délivrance du grade de licence du Programme Supérieur de Gestion et Commerce pour une durée de 3 ans, au niveau 6, sur les campus de Bordeaux, Marseille, Avignon, Bastia, Bayonne, Dakar et Toulon.
24/08/2023
Publication du décret
Arrêté du 21/07/2022, publié au BO du 25/08/2022 pour la délivrance du Programme Supérieur de Gestion et Commerce pour une durée de 4 ans, au niveau 6, sur les campus de Bordeaux, Marseille, Avignon, Bastia, Bayonne, Dakar et Toulon.
25/08/2022


Arrêté du 19/07/2023, publié au BO du 24/08/2023 pour la délivrance du grade de licence du Programme Supérieur de Gestion et Commerce pour une durée de 3 ans, au niveau 6, sur les campus de Bordeaux, Marseille, Avignon, Bastia, Bayonne, Dakar et Toulon.
24/08/2023
Date de fin d'enregistrement
31/08/2026
Type d'enregistrement
Enregistrement de droit
Objectifs et contexte de la certification
Le manager opérationnel que l'on peut aussi dénommer manager de proximité ou business manager, est gestionnaire d'une activité, d'une unité (marchande ou non) ou dans certains cas d'un projet. Cette fonction appartient à la famille du management transverse. Exerçant au sein d'organisations de toutes tailles et de natures variées, son rôle est avant tout d'être garant de la bonne conduite des opérations et d'un budget qui lui est confié et éventuellement des équipes dont il a la charge. Rattaché à un n+1 davantage en charge du pilotage stratégique (directeur d'une unité, d'un département (SI, RH, Achats…) ou d'une activité), il met en œuvre les actions relevant de la gestion courante de son entreprise/unité marchande/activité pour les aligner avec la stratégie globale de celle-ci. Il est par excellence le gestionnaire du quotidien de l'entreprise. Dans l'échelle des responsabilités et du niveau d'encadrement, il se situe entre le management fonctionnel ou intermédiaire et les équipes terrain. Il possède ainsi un niveau d'autonomie et de responsabilités limités à la sphère des actions opérationnelles. En ce sens, son niveau de décision et d'action positionne bien la certification délivrée à un niveau 6. La place, le rôle et la posture du manager opérationnel ont bien évolué pour focaliser l'action de ce professionnel en 2021 sous de nouveaux auspices. La crise sanitaire a exacerbé les modalités d'action du manager opérationnel, notamment au plan des compétences « douces » (soft skills) dont il doit se prévaloir plus que jamais ; nous pouvons citer ici les capacités d'adaptation (agilité) pour organiser ses actions, à la fois en présentiel et en distanciel et dans un climat où les changements de cap stratégique comme opérationnel ont poussé les activités et les équipes à se réadapter fortement. Ce professionnel a dans ce contexte dû développer l'autonomie des équipes et les pratiques collaboratives, mais aussi il a été contraint de mettre en place les leviers de motivation des collaborateurs et du collectif, a dû développer la créativité pour gérer des situations nouvelles voire complexes…Il a enfin repensé les conditions de son action dans le prisme des principes et enjeux RSE, soucieux/se du capital réputationnel de son entreprise auprès des clients et prospects dans une période économique marquée par une forte incertitude, comme il a pris soin pour ces mêmes raisons, du maintien de la confiance et de la motivation de ses équipes.
Actif
Oui
Prérequis à l'entrée dans la formation
Le programme de formation est actuellement accessible par les 5 voies d'admission suivantes : - Une admission en première année, à destination des bacheliers, sur la base du concours proposé par la banque d'épreuves commune ECRICOME - Une admission en troisième année, pour les candidats français ou étrangers titulaires d'un Bac+2 ou 120 ECTS validés - Une admission par la voie de la validation des acquis de l'expérience (VAE) - Une admission possible en formation continue, ouverte aux salariés disposant au minimum de deux ans d'expérience professionnelle et d'un diplôme de niveau Bac+2 - Une voie d'admission en seconde année pour les candidats en réorientation. Cette voie ne concernera que des candidats bacheliers, disposant au minimum de 60 crédits ECTS, et dont le parcours antérieur est susceptible de justifier d'équivalences suffisantes avec les enseignements de première année du programme.
Date limite de délivrance
31/08/2030
A comme formacode
[Untitled]
[Untitled]
gestion organisations
A comme nomenclature européenne
Niveau 6
A comme NSF
Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Commerce, vente
A comme métier
Responsable de département en grande distribution
Consultant / Consultante en organisation et management
Responsable commercial / commerciale
A comme bloc de compétence
Maîtriser les usages numériques en contexte professionnel changeant
Traiter une résolution de problème par l'analyse de données
Communiquer avec efficacité en situation professionnelle
Mettre en place une veille facilitant la compréhension de son activité
Evaluer les conditions opérationnelles d'une activité, d'une unité ou d'un projet
Conduire un plan d'actions opérationnel
Prendre la responsabilité opérationnelle d'une activité ou d'un projet
(Ré)Evaluer ses postures, ses compétences et sa motivation professionnelle à l'international

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