RNCP34354
Item
- Intitulé
- Manager de portefeuille de projets (MS)
- N° de fiche
- RNCP34354
- Id fiche
- 19553
- Nouvelles certifications
- RNCP37629
- Etat de la fiche
- Publiée
- Certificateurs
-
77572257201109
CESI
Actif - Existance partenaires
- Oui
- Activités visées
- Activité 1 : Conduire un projet Avant tout, le manager de portefeuille de projets est un expert en conduite de projet. Il exerce de façon opérationnelle la conduite de programmes et de projets de différentes envergures. Il prend en charge tout ou partie des étapes d'un ou plusieurs projets, de l'étude de faisabilité jusqu'à la clôture. Sa maîtrise des différentes typologies de projets et son expertise en méthodologie lui permettent de sélectionner l'organisation optimum pour chaque situation rencontrée. Il est garant des livrables projets, de la relation avec les parties prenantes et bien souvent du management transversal des équipes. Activité 2 : Piloter le portefeuille de projets de l'entreprise Le manager de portefeuille de projets crée ou réorganise le bureau de projets en fonction des besoins et du contexte de l'entreprise. Pour cela, il connait parfaitement l'expertise de son équipe et le fonctionnement de l'entreprise. Il pilote les indicateurs associés au portefeuille et assure le reporting et les échanges avec la direction et les Chefs de projets. Il peut être amené à contribuer au redressement des projets en difficulté, et en tant que référent, accompagner dans l'apprentissage des meilleures pratiques, les Chefs de projets qu'il manage. Activité 3 : Analyser et intégrer les processus métiers dans les projetsLe manager de portefeuille de projets étudie le contexte, l'environnement et le périmètre des projets liés aux processus métier de l'entreprise pour proposer la démarche adaptée. Il accompagne les équipes concernées dans les transitions induites par ces projets. Activité 4 : Conseiller la direction dans sa stratégie projet Le manager de portefeuille de projets décline les axes stratégiques définis par un Comité de Direction, en projets, puis en portefeuille de projets. Il dispose d'une vue d'ensemble des projets de l'entreprise et reporte et conseille des possibilités de développement des projets à venir notamment à partir de la visibilité de la charge remontée par les Chefs de Projets qu'il dirige. En outre il conseille la direction sur un modèle d'organisation stratégique adapté à l'entreprise pour œuvrer efficacement aux projets en prenant en compte les contraintes de l'entreprise.
- Capacités attestés
- Activité 1 : Conduire un projet 1.1 Analyser la demande du client/sponsor 1.2 Décider d'engager ou non l'entreprise dans ce projet 1.3 Préparer et démarrer le projet 1.4 Planifier et construire le plan de management du projet 1.5 Diriger et piloter l'exécution du projet 1.6 Suivre et contrôler le déroulement du projet 1.7 Clôturer le projet Activité 2 : Piloter le portefeuille de projets de l'entreprise 2.1 Constituer un bureau de projets temporaire ou permanent permettant d'optimiser la conduite des projets et programmes de projets 2.2 Manager les membres du bureau de projets (Chefs de projet) 2.3 Superviser l'activité et évaluer la performance du bureau de projets 2.4 Organiser le portefeuille de projets Activité 3 : Analyser et intégrer les processus métiers dans les projets 3.1 Analyser les impacts des processus métier sur la gestion du portefeuille de projets 3.2 Préparer et accompagner aux changements Activité 4 : Conseiller la direction dans sa stratégie projet 4.1 Analyser le contexte et les enjeux de l'entreprise pour évaluer l'opportunité d'une organisation par projet 4.2 Développer la vision et la culture projet de l'entreprise
- Secteurs d'activité
- Tous secteurs d'activité, y compris hors secteur industriel, tous types d'organisme.
- Type d'emploi accessibles
- * Ingénieur projets * Manager de projets/par projets, Project Manager * Chef de projets * Consultant chef de projets * Directeur de projets * Responsable/Directeur de programmes
- Réglementations activités
- Sans objet
- Voie d'accès à la certification après un parcours de formation sous statut d'élève.
-
Oui
Au moins 3 membres permanents du CESI dont le Président du jury Au moins 3 professionnels extérieurs - Voie d'accès à la certification en contrat d'apprentissage.
-
Oui
Au moins 3 membres permanents du CESI dont le Président du jury Au moins 3 professionnels extérieurs - Voie d'accès à la certification après un parcours de formation continue.
-
Oui
Au moins 3 membres permanents du CESI dont le Président du jury Au moins 3 professionnels extérieurs - Voie d'accès à la certification en contrat de professionnalisation.
-
Oui
Au moins 3 membres permanents du CESI dont le Président du jury Au moins 3 professionnels extérieurs - Voie d'accès à la certification par candidature individuelle.
- Non
- Voie d'accès à la certification par expérience.
-
Oui
Au moins 2 membres permanents du CESI dont le Président du jury Au moins 2 représentants issus du milieu professionnel ou désignés par les branches professionnelles, représentants des entreprises Au moins 2 représentants issus du milieu professionnel ou désignés par les organisations syndicales, représentants des salariés. - Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie
- Non
- Inscrite au cadre de la Polynésie française
- Non
- Publication du décret de création
-
Arrêté du 16 avril 2014 publié au Journal Officiel du 03 juillet 2014 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau I, sous l'intitulé "Manager de portefeuille de projets" avec effet au 02 janvier 2008, jusqu'au 03 juillet 2019
03/07/2014 - Publication du décret de création
-
Décision de France compétences du 16 décembre 2019 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles.
16/12/2019
Arrêté du 27 décembre 2018 publié au Journal Officiel du 4 janvier 2019 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour un an, au niveau I, avec effet au 4 janvier 2019 jusqu'au 4 janvier 2020. Ancienne fiche RNCP : RNCP19244
04/01/2019 - Publication du décret
-
Décision de France compétences du 16 décembre 2019 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles.
16/12/2019
Arrêté du 27 décembre 2018 publié au Journal Officiel du 4 janvier 2019 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour un an, au niveau I, avec effet au 4 janvier 2019 jusqu'au 4 janvier 2020. Ancienne fiche RNCP : RNCP19244
04/01/2019 - Lien URL de description
- https://catalogue.cesi.fr/mastere-specialise-management-par-projets-716750-2019/?_ga=2.193550445.1539052583.1558687706-255251945.1552546376
- Date de fin d'enregistrement
- 16/12/2022
- Type d'enregistrement
- Enregistrement sur demande
- Objectifs et contexte de la certification
- Depuis une quarantaine d'année, de nouveaux modèles d'organisation se développent dans les entreprises laissant derrière eux les modèles traditionnels issus du taylorisme et basés sur un système hiérarchique et le découpage des activités en tâches simples parcellisées et répétitives. Aujourd'hui, pour rester compétitives, les entreprises doivent faire des choix les amenant à externaliser tout ou partie de leurs activités, de se développer à l'international … Les entreprises se doivent d'être agiles dans leurs organisations et dans le pilotage de leurs projets. Par ailleurs elles se doivent de développer une culture en phase avec les nouvelles générations qui ont des attentes différentes du monde du travail. Le manager de portefeuille de projets devient le chef d'orchestre de cette nouvelle organisation. Il est responsable du portefeuille de projets de l'entreprise. Il est à la fois capable de gérer un projet de grande envergure, de coordonner une activité multi-projets et aussi d'accompagner l'entreprise dans son changement d'organisation vers un « management par processus projets » et d'intégrer la stratégie de l'entreprise dans la gestion du portefeuille de projets. Il dispose de compétences méthodologiques fortes le rendant expert de la conduite de projets, complétées par une connaissance du secteur d'activité dans lequel il exerce. Il opère un management hiérarchique avec les chefs de projets ainsi qu'un management transversal avec les équipes projets. Il est l'interface entre, le client qui est de plus en plus placé au centre des projets, ses équipes, et les attentes de sa Direction. C'est d'ailleurs dans ce cadre, qu'il peut être amené à composer un mode projet hybride spécifique pour l'entreprise, mixant agilité et approche processus.
- Actif
- Non
- Prérequis à l'entrée dans la formation
- Sont recevables les candidatures des titulaires d'un des diplômes suivants : * Diplôme d'ingénieur habilité par la Commission des Titres d'Ingénieur, * Diplôme d'une école de management habilitée à délivrer le grade de Master. * Diplôme de 3ème cycle ou diplôme équivalent dont la liste est arrêtée par la Conférence des Grandes Ecoles. Pour le premier point, il s'agit de 3ème Cycles habilités par les autorités universitaires (DEA, DESS, Master…) ; pour le second, il s'agit de diplômes professionnels cohérents avec le niveau BAC + 5. * Diplôme de M1 ou équivalent, pour des auditeurs justifiant d'au moins trois années d'expérience professionnelle. * Titre inscrit au RNCP niveau 7 * Diplôme étranger équivalent aux diplômes français exigés ci-dessus Par dérogation, pour 30 % maximum du MS concerné : * Diplôme de M1 ou équivalent sans expérience professionnelle * Diplôme de L3 pour des auditeurs justifiant d'une expérience adaptée de 3 ans minimum * VAP (10% de l'effectif global de la certification) La sélection s'appuie sur plusieurs éléments : * Dossier de candidature avec CV, lettre de motivation, copies des diplômes et des notes * Analyse du dossier, vérification des prérequis * Test et entretien * Commission de sélection Les dérogations sont traités en jury national.
- A comme nomenclature européenne
- Niveau 7
- A comme partenaire
- A F P I D E M
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