RNCP34540

Intitulé

Manager de l'amélioration continue (MS)

N° de fiche

RNCP34540

Id fiche

19869

Nouvelles certifications

RNCP39218

Etat de la fiche

Publiée

Certificateurs

19350097200016
INSTITUT NATIONAL SCIENCES APPLIQUEES RENNES
Actif

Existance partenaires

Oui

Activités visées

Le métier visé est celui de manager de l'amélioration continue. Le manager de l'amélioration continue est amené à exercer tout ou une partie des domaines d'activités suivants : 1. Le diagnostic et l'analyse de la performance d'un processus ou d'un ensemble de processus 2. L'élaboration de la stratégie d'amélioration de la performance de l'entreprise 3. Le déploiement des actions d'amélioration en relation avec la stratégie définie 4. Le pilotage et l'animation de chantiers d'amélioration 5. L'accompagnement des équipes dans la mise en place d'une nouvelle culture de performance et d'amélioration continue

Capacités attestés

Le titulaire sont capable de : · * Délimiter le périmètre du processus à analyser, et la profondeur de l'analyse ; * Choisir la méthode et les outils de diagnostic appropriés en s'assurant de la pertinence des choix effectués ; * choisir et mettre en place les meilleurs moyens de recueil de données pour alimenter l'analyse ; * Décrire de façon détaillée le fonctionnement d'un processus ou d'un ensemble de processus ; * Mener une analyse objective et factuelle à partir de différentes sources de données (mesures, entretiens, observations, …) ; * Analyser les causes racines des dysfonctionnements ; * Identifier les facteurs clés influençant sur les opportunités d'amélioration et sur la culture du système d'amélioration ; * Définir les opportunités potentielles d'amélioration * Accompagner un manager ou le dirigeant à construire une vision et se projeter à moyen terme à partir de benchmark ou de résultats d'analyses * Définir des axes de progrès concourant aux objectifs stratégique de l'entreprise * Construire et planifier un plan d'amélioration * Définir les indicateurs pertinents * Maitriser les différents types d'indicateurs (résultat, processus, action, …) * Mettre en place du management visuel * Piloter l'activité de l'amélioration continue (Lean/ 6 sigma / Théorie des contraintes / Méthodes Agiles, …) * Piloter les résultats par les indicateurs * Définir et construire des solutions et des standards pérennes, durables et raisonnables * Mettre en œuvre des démarches de résolution de problème adaptées à la problématique * Piloter un projet * Animer un groupe de travail * Conduire le changement avec une communication appropriée (leadership, communication, conseil/coaching) * Piloter le changement dans une organisation * Préparer les équipes aux méthodes et outils d'amélioration * Evaluer et valoriser les résultats obtenus et les actions mises en œuvre * Diffuser ses connaissances * Communiquer : écoute active, expression, conduite de réunion, expliquer, convaincre, mobiliser * Définir une méthodologie participative d'amélioration continue

Secteurs d'activité

Le titulaire de la certification intervient dans le cadre de l'amélioration des performances de tous types d'entreprises, de la PME à la multinationale, tant au niveau de la prestation de service que de la production de biens et donc dans tous les secteurs d'activité.

Type d'emploi accessibles

Les caractéristiques du poste varient en fonction de la taille des entreprises et des secteurs d'activités. L'intitulé de la fonction peut prendre plusieurs appellations en fonction des entreprises : * Manager/Responsable Amélioration Continue ou Excellence Opérationnelle * Ingénieur Consultant en Lean Management ou Excellence Opérationnelle * Ingénieur chargé d'Amélioration Continue * Ingénieur Production / Méthodes / Qualité * Directeur des Opérations de Production / Directeur de site * Lean Manager * Chargé (chef) de projet Amélioration Continue et/ou Excellence Opérationnelle et/ou lean * Master Black Belt / Black Belt / Green Belt lean six sigma (appellation conforme à la norme ISO/DIS 13053-1)

Voie d'accès à la certification après un parcours de formation sous statut d'élève.

Oui
Responsable de la certification · 2 enseignants · 1 tuteur pédagogique · 1 représentant des entreprises d'accueil · 2 experts extérieurs en Amélioration continue (dont 1 employeur et 1 salarié)

Voie d'accès à la certification en contrat d'apprentissage.

Non

Voie d'accès à la certification après un parcours de formation continue.

Oui
Responsable de la certification · 2 enseignants · 1 tuteur pédagogique · 1 représentant des entreprises d'accueil · 2 experts extérieurs en Amélioration continue (dont 1 employeur et 1 salarié)

Voie d'accès à la certification en contrat de professionnalisation.

Oui
Responsable de la certification · 2 enseignants · 1 tuteur pédagogique · 1 représentant des entreprises d'accueil · 2 experts extérieurs en Amélioration continue (dont 1 employeur et 1 salarié)

Voie d'accès à la certification par candidature individuelle.

Oui
Responsable de la certification · 2 enseignants · 1 tuteur pédagogique · 1 représentant des entreprises d'accueil · 2 experts extérieurs en Amélioration continue (dont 1 employeur et 1 salarié)

Voie d'accès à la certification par expérience.

Oui
Responsable de la certification · 2 enseignants 2 experts extérieurs en Amélioration continue (dont 1 employeur et 1 salarié)

Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie

Non

Inscrite au cadre de la Polynésie française

Non

Date de fin d'enregistrement

30/03/2025

Type d'enregistrement

Enregistrement sur demande

Objectifs et contexte de la certification

La certification a été créée dans le but de répondre aux besoins identifiés avec des professionnels recrutant de jeunes diplômés sans compétences en Amélioration Continue. Le contexte économique actuel exige des entreprises qu'elles se positionnent aux meilleurs niveaux mondiaux de performances dans leur spécialité pour continuer à exister dans l'avenir. L'excellence opérationnelle est une des solutions pour répondre à ces enjeux. La composante « changement comportemental » est un élément clef de tout programme d'amélioration continue. L'utilisation d'outils performants est une alliée de poids pour les entreprises cherchant à relever les défis urgents auxquels elles sont aujourd'hui confrontées, comme la réduction des coûts et l'amélioration de l'efficacité opérationnelle. Mais les limites des outils et méthodes apparaissent rapidement dès lors qu'ils ne sont pas soutenus par une approche plus globale. Il est indispensable d'adopter de nouveaux comportements managériaux pour soutenir les démarches d'amélioration. Les candidats recherchent une certification leur permettant d'acquérir des compétences techniques et managériales en Excellence opérationnelle et/ou amélioration continue, compte tenu du fait que ce métier est relativement récent dans le paysage économique.

Actif

Oui

A comme formacode

juste à temps

organisation travail

qualité gestion industrielle

groupe progrès

six sigma

A comme nomenclature européenne

Niveau 7

A comme NSF

Méthodes industrielles