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Manager Coach

Item

Libelle

Manager Coach

Code

RNCP26025BC01

Liste des compétences

Durée : 17 jours - 119 heures Ce bloc vise à acquérir une posture visant le développement des compétences de ses collaborateurs au sein de l'organisation. Programme : - Aspects humains et psychologiques du management (14h) - Résoudre les conflits (7h) - Gestion des parcours professionnels (14) - Techniques de communication (21h) - L'approche coaching (14h) - La relation d'accompagnement (21h) - La pratique du coaching d'équipe / management d'équipe (28h) Objectifs : - Mieux comprendre les leviers de la motivation au travail pour mieux les activer - Connaître les attitudes propices au développement des relations de qualité - Être en mesure de contrôler ses comportements en lien avec autrui - Apprendre à gérer des situations de tensions allant jusqu'au conflit - Prendre en charge un conflit dans une position médiane - Acquérir un savoir-faire dans les techniques d'accompagnement et d'orientation professionnelle - Utiliser les différents modes de communication : verbale, non verbale, écrite, par l'action ou l'émotion - Maîtriser les différentes formes rhétoriques du questionnement, de la reformulation et des figures de style - Favoriser le changement par l'intervention sur les perceptions et représentations - Mettre en place une éthique dans sa relation managériale - Mettre en place le cadre permettant le développement de ces collaborateurs - Maîtriser la relation d'accompagnement - Acquérir un savoir-faire dans les techniques d'accompagnement et de conduite du changement - S'approprier les différentes techniques de communication et leurs impacts associés - Créer une relation de confiance avec son client - Favoriser l'expression de l'autre - Favoriser le changement par l'intervention sur les perceptions et représentations - Construire et communiquer une vision de l'avenir claire et mobilisatrice - S'approprier des modèles théoriques du fonctionnement des groupes, des équipes et des systèmes organisationnels et humains - Saisir la complexité de la pratique du coaching d'équipe Admission : dossier de candidature pour identifier les attentes et les besoins du candidat. Ce dossier peut être complété par un entretien. Évaluation : validation par une épreuve de type contrôle individuel écrit/oral en rapport avec la problématique abordée. Vérification de la maîtrise des compétences attestées au sein du bloc. Le bloc de compétences validé est acquis définitivement. L'ordre dans lequel les blocs sont préparés et validés est libre. VAE : les blocs servent également de base au processus d'accès au diplôme par la voie de la VAE. Le processus permet en particulier la délivrance de VAE. Ce bloc vise à : - Accompagner la progression de carrière des participants à l'issue de la formation, dans une perspective de court et de moyen terme - Faire acquérir les compétences nécessaires à la réalisation de leurs projets professionnels