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Manager un projet de transformation digitale en conduisant le changement

Item

Libelle

Manager un projet de transformation digitale en conduisant le changement

Code

RNCP36864BC04

Liste des compétences

Définir une structure de gouvernance du projet pour assurer l'adhésion des acteurs décisionnaires clefs du projet Valider les enjeux clefs du projet pour converger sur les finalités du projet Construire une roadmap et un retro planning associé pour cadencer et coordonner les tâches et jalons clefs du projet Piloter les investissements et l'avancement de la transformation digitale de l'entreprise, en mettant en place des outils de suivi des indicateurs clés (KPI) du projet, pour garantir sa réussite Identifier les risques sur les projets en évaluant leur criticité (probabilité de survenance/impact financier) pour mettre en œuvre des actions afin d'éviter l'émergence des risques Communiquer les avancées du projet auprès des parties prenantes et des acteurs associés à la gouvernance, en intégrant le suivi de la performance, afin de garantir l'agilité de la transformation et faciliter les prises de décisions Coordonner un projet en mobilisant des méthodes agiles, telles que SCRUM, afin d'assurer une efficience et une adaptabilité maximale aux besoins des utilisateurs Piloter les besoins de transformation digitale, en s'appuyant sur un cahier des charges flexible (product backlog, sprint backlog, user stories), afin de s'assurer de la pertinence des services développés et des délais Coordonner le projet avec des équipes agiles compétentes incluant des personnes en situation de handicap (Product Owner) organisées en squad, en suivant l'avancement de la transformation digitale, pour veiller à la cohérence avec les besoins des utilisateurs dans une approche user centric Définir la gouvernance du projet de transformation et ses instances de pilotage, en organisant le processus de co-construction de vision et de sens avec les parties prenantes autour des résultats, afin de garantir l'adhésion des acteurs pour la mise en œuvre des plans d'actions Animer des ateliers à des fins de sensibilisation, d'acculturation et de construction de sens en repérant les freins de toute nature, pour traiter les éventuelles réticences des collaborateurs et susciter l'adhésion au changement Accompagner les différents acteurs dans l'apprentissage organisationnel, en formant les équipes et les managers aux méthodes agiles, afin de mettre en œuvre les solutions digitales préconisées Capitaliser sur l'expérience des équipes en documentant les bonnes pratiques émergentes afin d'optimiser les chances du déploiement du projet de transformation digitale dans l'organisation Mobiliser des équipes comprenant des internes et externes, des nationaux et internationaux, grâce à l'animation de réunions d'avancement et à la résolution de problèmes, en réduisant les tensions ou conflits avec les personnes ou les services concernés, dans le but de faciliter l'avancement du projet Favoriser l'intégration de personnes en situation de handicap dans les équipes projet, en mettant en place une organisation et une communication adaptées afin de mobiliser l'ensemble de l'organisation dans la réussite de sa transformation digitale

Modalités d'évaluation

Digital transformation project Mise en situation dédiée à la conception d'une offre de produits ou de services d'une ou plusieurs entreprises selon une démarche agile et orientée données.