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Management de la politique de rémunération globale

Item

Libelle

Management de la politique de rémunération globale

Code

RNCP37998BC01

Liste des compétences

Contextualiser la politique de rémunération en France et à l'international, au niveau macro et micro-économique en utilisant les principaux enseignements de la théorie des salaires (salaire réel, d'équilibre, d'efficience) et des mécanismes entre rémunération, inflation, pouvoir d'achat, partage de la valeur et emploi (attractivité) afin de valoriser le niveau de référence en rémunération visé par l'entreprise Calculer (compa ratio et taux de pénétration) et positionner la rémunération de chaque salarié par rapport au marché grâce à des études de rémunération disponibles sur le marché et adaptées au budget de l'entreprise (i.e. études APEC, DARES ou études fournies par les cabinets de rémunération ou de recrutement , les études commandités par les syndicats) afin de proposer à la direction un objectif de niveau rémunération pour chacun des postes de l'entreprise et de positionner ainsi chaque salarié. A cette fin, identifier et sélectionner les prestataires nécessaires aux études et calculs pour ce positionnement de la rémunération Après détermination des critères de rémunération (ce que souhaite rémunérer l'entreprise : la fonction et/ou la compétence), effectuer la pesée des fonctions en faisant le choix d'une méthode d'évaluation (telles que les méthodes uni ou multi-critérielles, de classification par bandes (job grading ou broadbanding) ou de référentiels de compétences…) avec la direction et le management de l'entreprise pour élaborer une grille de salaire et une politique salariale en conformité avec les minimums conventionnels et adaptées aux budgets Déterminer les mécanismes de motivation et d'engagement à l'oeuvre dans l'entreprise afin de construire un système de rémunération cohérent et équilibré avec la stratégie de l'entreprise (un mix pertinent rémunération fixe / variable) via l'enseignement des théories dans ce domaine (Maslow, ERG de Aldefer, Herzberg, théories du choix cognitif, Atkinson , Kanter) Calculer les simulations, scénarii et modélisations budgétaires, sociales, fiscales et financières en utilisant efficacement Excel ou autre application pour évaluer les impacts des choix stratégiques sur la politique de la rémunération incluant une vigilance accrue pour le respect des mesures en faveur du handicap et de l'inclusion, mises en place au sein de l'entreprise Préparer, conseiller et accompagner le comité de direction, la DRH et les différentes filiales/directions pour négocier et déployer la politique salariale annuelle validée dans le cadre des NAO ou d'un comité de rémunération national ou international tout en sécurisant la mise en œuvre(notamment l'inclusion dans le processus de paye), et la communication interne

Modalités d'évaluation

Etude de cas