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Manager le Planning stratégique et la politique d’innovation (Option Planning stratégique et politique d’innovation). Bloc optionnel

Item

Libelle

Manager le Planning stratégique et la politique d'innovation (Option Planning stratégique et politique d'innovation). Bloc optionnel

Code

RNCP36991BC06

Liste des compétences

- Repérer et décrire des signaux faibles à partir d'une veille en anglais et en français. - Mener une étude prospective sur les mutations sociétales. - Produire un rapport d'études pour faire émerger des pistes de développement.

Modalités d'évaluation

Étude de cas (en groupe et individuelle). Travail effectué sur 5 jours. Une mise en situation professionnelle reconstituée orale (en équipe de 4) et une note stratégique prospective (individuelle), pour toutes les Activités du bloc optionnel A5-II. (A5-II.1., A5-II.2) Compétences : C5-II.1.1., C5-II.1.2., C5-II.2. La note stratégique prospective est individuelle et elle est remise au jury avant la soutenance. La soutenance orale d'une heure, est effectuée, à l'aide d'un support de présentation orale multimédia (Power Point ou équivalent) en présence d'un jury de professionnels (un représentant de la marque, un professionnel des marques innovantes et de la recherche marketing ou un professionnel des études et recherches sur les tendances). La soutenance a pour objet principal de mesurer la maîtrise de l'ensemble des compétences, de manière coordonnée et elle doit permettre au candidat de présenter son analyse systémique associée à son étude d'impact et pistes d'actions opérationnelles et argumentées. Documents fournis: Brief sur l'entreprise et la marque innovante : historique, photographie actuelle de la situation de l'entreprise sur le marché français, le problème à résoudre et les objectifs de développement de la marque, le budget de communication, des études ad hoc sur la marque, ses cibles, son marché. Documents attendus. Le, la candidat(e) définit une stratégie prospective pour la marque, débouchant sur des axes de recherche et de développement possibles, en résonnance avec la situation initiale de la marque décrite dans le brief initial. Liste des documents attendus Synthèse individuelle - Cahier de tendances. - Note de synthèse prospective sur les tendances appliquées à la marque. Présentation orale (en équipe) - Synthèse des pistes de développement proposées par tous les membres de l'équipe (4 pistes / 1 par équipier). - Recommandations d'axes de développement pour la marque. Mise à disposition d'un logiciel anti-plagiat. Un logiciel anti-plagiat est mis à disposition des candidats et des jurys, afin que chacun puisse s'assurer de la conformité des documents (notes de synthèse et dossier) aux règles partagées de la lutte contre le plagiat (moins de 30% de plagiat identifié par le logiciel).