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Adapter une stratégie de marque, en fonction des axes de développement d’une entreprise.

Item

Libelle

Adapter une stratégie de marque, en fonction des axes de développement d'une entreprise.

Code

RNCP36991BC02

Liste des compétences

- Analyser l'impact d'une stratégie de développement de l'entreprise sur son portefeuille de marques. - Choisir et argumenter d'une architecture de marques au sein d'un portefeuille de marques d'une entreprise. - Catégoriser les marques au sein d'un portefeuille de marques et leur associer un projet, en fonction de leur potentiel respectif.

Modalités d'évaluation

Étude de cas individuelle. Dossier individuel à produire sur une durée de 6 mois. Une mise en situation professionnelle reconstituée individuelle écrite pour toutes les Activités du bloc A2 (A2-1., A2-2., A2-3.). Compétences : C2.1., C2.2., C2.3. Le dossier fait l'objet d'une soutenance orale d'une heure, en présence d'un jury de professionnels (un représentant de la marque, un professionnel des marques et du branding/ management des marques). La soutenance a pour objet principal de mesurer la maîtrise de l'ensemble des compétences, de manière coordonnée et elle doit permettre au candidat de présenter son analyse systémique associée à son étude d'impact et pistes d'actions opérationnelles et argumentées. Documents fournis: Brief sur l'entreprise et ses marques : historique, photographie actuelle de la situation de l'entreprise sur le marché français Documents attendus. Le, la candidat(e) sélectionne une marque réelle. Il, elle détermine une problématique globale de communication et élabore une réponse argumentée sous un format écrit (dossier) et un support de présentation orale multimédia (Power Point ou équivalent). Liste des documents attendus: - Analyse du portefeuille des marques de l'entreprise. - Classement des marques en fonction de leur potentiel de développement. - Sélection argumentée d'une marque à soutenir en communication. - Pour la marque choisie : élaboration du Projet de la marque. - Description de l'identité de la marque, à partir de ses éléments tangibles et symboliques. - Proposition argumentée de partenariat stratégique pour l'un des projets de développement de la marque. Mise à disposition d'un logiciel anti-plagiat. Un logiciel anti-plagiat est mis à disposition des candidats et des jurys, afin que chacun puisse s'assurer de la conformité des documents (notes de synthèse et dossier) aux règles partagées de la lutte contre le plagiat (moins de 30% de plagiat identifié par le logiciel).