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Concevoir et mettre en œuvre des modèles économiques innovants pour développer les activités notamment en environnement numérique

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Libelle

Concevoir et mettre en œuvre des modèles économiques innovants pour développer les activités notamment en environnement numérique

Code

RNCP38130BC04

Liste des compétences

Analyser l'écosystème digital et ses nouveaux business modèles pour identifier et caractériser les principales disruptions en cours Détecter les opportunités et anticiper les risques pour contribuer à l'élaboration d'une stratégie innovante et pertinente pour l'organisation Mobiliser les outils et méthodes d'idéation à l'état de l'art pour générer de nouvelles propositions de valeur novatrices Combiner des connaissances en management, en marketing et en finance pour optimiser la valeur créée par une idée innovante Adopter un mode de management et de coopération spécifique à l' environnement numérique pour favoriser l'adhésion et l'engagement des équipes opérationnelles

Modalités d'évaluation

Études de cas « business modèles innovants » Cette étude de cas est l'occasion pour les participants de décrire et caractériser les business modèles récents générés par la transformation numérique. La résolution du cas est aussi l'occasion de proposer des business modèles innovants sur la base des technologies récentes et d'analyser les risques dans les secteurs suivants : Plateforme de partages d'actifs Objets connectés intelligents Intelligence artificielle et aide à la décision Processus d'innovation en entreprise Mise en place de nouveaux business modèles Étude des risques attachés à un business modèle spécifique Évaluation : Rapport écrit individuel examiné par un jury d'évaluation comprenant un(e) représentant(e) opérationnel(e) d'entreprise et un(e) enseignant(e) spécialisé(e). Soutenance individuelle orale devant ce jury d'évaluation et les autres apprenants. Séminaire immersif innovation L'objectif de ce séminaire est de plonger les participants dans une ambiance et un environnement propice à la création d'idées nouvelles. Il est composé de visites, conférences et ateliers d'échanges avec des entreprises de la « Parisian Silicon Valley ». Il permet également aux participants de mettre en œuvre collectivement (groupes de 3 à 5) plusieurs méthodes ou outils d'idéation et de création : Design thinking Mind mapping Lean Startup Benchmark des meilleures pratiques en management de l'innovation Évaluation : Rapport d'étonnement et de recommandations écrit et individuel examiné par un jury d'évaluation comprenant un(e) représentant(e) opérationnel(e) d'entreprise et un(e) enseignant(e) spécialisé(e). Soutenance individuelle orale devant ce jury d'évaluation et les autres apprenants.