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Activer les leviers environnemental et sociétal pour créer de la valeur durable et responsable

Item

Libelle

Activer les leviers environnemental et sociétal pour créer de la valeur durable et responsable

Code

RNCP38130BC03

Liste des compétences

Mettre en place une veille et mobiliser des connaissances approfondies concernant les lois, règlementations, normes et labels pour construire une politique et une stratégie RSE optimisées Diagnostiquer la situation de départ pour identifier les enjeux économiques, financiers, sociétaux ou environnementaux et challenger la stratégie globale de l'entreprise Hiérarchiser les enjeux environnementaux, sociaux et sociétaux pour développer de nouvelles stratégies et réingénier la politique d'investissement Cartographier selon leur nature et leur niveau d'impact les enjeux RSE pour établir une base de compréhension mutuelle des objectifs stratégiques à atteindre Concevoir un plan d'action et enclencher une dynamique collective pour conduire le changement par l'inclusion de la RSE au cœur du business modèle de l'entreprise

Modalités d'évaluation

Études de cas « business modèles durables » Cette étude de cas est l'occasion pour les participants, réunis en équipe de 3 à 5, de mobiliser des connaissances règlementaires et juridiques dans le domaine de la RSE et du développement durable pour la résolution du cas qui couvre les points suivants : Analyse des cycles de vie du produit Économie des fonctionnalités Business modèles circulaires Notion de bilan carbone Notion de bilan humain Évaluation : Rapport écrit individuel examiné par un jury d'évaluation comprenant un(e) représentant(e) opérationnel(e) d'entreprise et un(e) enseignant(e) spécialisé(e). Soutenance individuelle orale devant ce jury d'évaluation et les autres apprenants. Mission de conseil « Business Impact » 2 La mission « Business impact » n°2 est construite à partir du besoin d'un client qui souhaite challenger sa mission, sa raison d'être et sa stratégie globale en intégrant plus de RSE. En collaboration avec EDHEC entrepreneurs pour accompagner une startup incubée ou avec une entreprise partenaire de leur choix, par groupe de 3 à 5, les participants sont amenés à : Préciser le périmètre et les livrables de la mission Hiérarchiser les enjeux économiques, environnementaux, sociaux et sociétaux pour l'entreprise client Réingénier la mission fondamentale et la raison d'être du client Faire réaliser et commenter le bilan carbone du client Élaborer la matrice de matérialité RSE de l'entreprise Produire des recommandations concernant l'inclusion de la RSE dans la stratégie et les pratiques managériales Évaluation : Rapport écrit individuel examiné par un jury d'évaluation comprenant un(e) représentant(e) opérationnel(e) d'entreprise et un(e) enseignant(e) spécialisé(e). Soutenance individuelle orale devant ce jury d'évaluation et les autres apprenants.