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Piloter la performance opérationnelle et financière pour optimiser la création de valeur pour toutes les parties prenantes

Item

Libelle

Piloter la performance opérationnelle et financière pour optimiser la création de valeur pour toutes les parties prenantes

Code

RNCP38130BC02

Liste des compétences

Analyser les différents états financiers de l'entreprise pour évaluer le niveau de performance économique d'une activité spécifique Prendre en compte de nouveaux indicateurs extra-financiers et considérer les actifs immatériels pour évaluer la performance globale d'une activité économique Identifier les motivations et décrypter les intérêts de chaque partie prenante notamment des investisseurs pour anticiper les réactions des marchés et préserver la valorisation de l'entreprise Mobiliser des savoirs fondamentaux en finance d'entreprise pour évaluer l'impact budgétaire des transformations sociales, environnementales et sociétales Animer les parties prenantes internes et externes pour générer une dynamique d'engagement vers la création de valeur partagée Mesurer les conséquences des décisions stratégiques, commerciales, opérationnelles et financières pour optimiser la création de valeur et le pilotage de l'entreprise

Modalités d'évaluation

Étude de cas finances Cette étude de cas est l'occasion pour les participants, réunis en équipe de 3 à 5, de mobiliser des connaissances et des compétences en finance d'entreprise pour la résolution du cas qui couvre les points suivants : Lecture et analyse des principaux états financiers Approche systémique et inclusive des parties prenantes internes et externes à l'entreprise qui influent sur la création de valeur Pilotage de la création de valeur par des indicateurs de performance financière et extra financière Impacts des éléments extra-financiers sur la valorisation de l'entreprise Évaluation : Rapport écrit individuel examiné par un jury d'évaluation comprenant un(e) représentant(e) opérationnel(e) d'entreprise et un(e) enseignant(e) spécialisé(e). Soutenance individuelle orale devant ce jury d'évaluation et les autres apprenants. Mission de conseil « Business Impact » 1 La mission « Business impact » n°1 est construite à partir du besoin d'une entreprise qui souhaite challenger sa stratégie, son business model ou sa politique d'investissement. En collaboration avec EDHEC entrepreneurs pour accompagner une startup incubée ou avec une entreprise partenaire de leur choix, par groupe de 3 à 5, les participants sont amenés à : Préciser le périmètre et les livrables de la mission Identifier et spécifier les attentes des parties prenantes internes et externes Proposer des indicateurs de performance globale incluant des perspectives extra-financières en lien avec la RSE Évaluer différents scénarios budgétaires selon les investissements stratégiques Proposer un plan de partage de la valeur produite Évaluation : Rapport écrit individuel examiné par un jury d'évaluation comprenant un(e) représentant(e) opérationnel(e) d'entreprise et un(e) enseignant(e) spécialisé(e). Soutenance individuelle orale devant ce jury d'évaluation et les autres apprenants.