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Manager les projets du système d’information

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Libelle

Manager les projets du système d'information

Code

RNCP36469BC02

Liste des compétences

C.2.1.1 Définir les spécifications techniques de la solution : - en sélectionnant les composantes techniques (progiciels, composants applicatifs, langages, middleware, serveur…) ; - en définissant les normes techniques, les fonctionnalités des programmes, les flux de données et leurs interactions, - en suivante une conception responsable de service numérique; afin de produire le cahier des charges technique et fonctionnel du projet. C.2.1.2 Elaborer le cahier des charges : - en évaluant les pratiques et outils déjà en place ; - en intégrant de façon détaillée les problématiques d'accessibilité et d'expérience utilisateurs; - en précisant les contraintes réglementaires du projet ; - en définissant les ressources à mobiliser (métiers, financières, matérielles…), afin de définir la roadmap du projet. C.2.2 Définir la méthodologie de gestion de projet : - en sélectionnant la méthode adaptée au déploiement et suivi (Cascade, Cycle en V, Agile…) ; - en s'appuyant sur les référentiels de bonnes pratiques (PMP, Prince 2, Scrum…) ; - en mettant en place les outils de suivi des projets (tableaux de bords, listing de tâches, feuilles de route …), afin d'optimiser sa mise en œuvre. C.2.3 Contrôler le déroulement du projet du SI : - en conduisant des évaluations intermédiaires et finales de performance globale du projet (KPI) ; - en s'appuyant sur les référentiels de bonnes pratiques (CMMI…) ; - en revoyant les conditions de mise en œuvre du projet selon les évaluations intermédiaires, pour s'assurer formellement que la solution est conforme aux spécifications et attendus en termes de ROI pour le projet. C.2.4 Manager les équipes au sein du projet : - en réunissant les parties prenantes (comités de pilotage, réunions…) ; - en s'assurant que les parties prenantes saisissent les enjeux, risques et bénéfices (commanditaire, MOE, prestataires) dans un contexte national ou international ; - en favorisant la communication ascendante et descendante au sein du projet ; - en incitant les parties prenantes à travailler sous un mode collaboratif ; - en sensibilisant les acteurs projets sur les « situations à risques », - en s'assurant que les collaborateurs en situation de handicap aient accès à des outils de travail adaptés, pour mener à bien les phases de développement, de tests et d'intégration du projet.

Modalités d'évaluation

E.2.1 Mise en situation professionnelle : le candidat doit produire un rapport d'activités complet sur une situation professionnelle réelle. E.2.2 Mise en situation professionnelle en équipe : le candidat doit conduire un projet informatique complet pour un client professionnel (une institution, une association ou une entreprise). Pour cela, il doit : - découper le projet en tâches; - identifier et estimer les ressources à allouer ; - utiliser les outils nécessaires à la planification et au suivi du projet (logiciel de planification…) ; - proposer une démarche organisationnelle et créer les outils de partage de l'information. La mise en situation professionnelle fera l'objet d'un rapport écrit et d'une soutenance orale devant un jury.