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Piloter au niveau managérial et organisationnel l’activité et son développement

Item

Libelle

Piloter au niveau managérial et organisationnel l'activité et son développement

Code

RNCP35842BC03

Liste des compétences

A3T1 Management d'équipes pluridisciplinaires et multiculturelles (équipes supports, équipes RH, équipes projets…) A3T1C1 Encourager l'interconnaissance professionnelle et la mise en place d'un langage commun afin de favoriser les projets collaboratifs et fédérateurs. A3T1C2 Définir les missions et responsabilités des équipes (RH, Projets, supports, …) en recherchant les synergies et les complémentarités tout en privilégiant une approche multiculturelle. A3T1C3 Piloter une équipe multiculturelle et pluridisciplinaire en définissant des processus clairs efficients (relationnels, organisationnels, communicationnels, délégations, …) et en mobilisant des outils coopératifs. A3T1C4 Identifier les situations conflictuelles, les freins potentiels à la performance (points de blocage, risques psycho-sociaux, conflits, situations d'arbitrage, …) afin de trouver des solutions adaptées et pérennes au contexte situationnel. A3T1C5 Attirer (GPEC) et fidéliser (recrutement, accompagnement, formation, motivation, gestion des carrières, …) les talents et les compétences utiles à l'évolution prévisionnelle de l'activité et de son développement, afin de préserver la performance socio-économique de l'organisation. A3T2 Développement de projets intrapreneuriaux et entrepreneuriaux A3T2C1 Passer de l'idéation à la création d'un business économique viable, rentable et socialement responsable, afin d'obtenir l'adhésion et l'engagement des parties prenantes influentes. A3T2C2 Construire la plateforme de développement du ou des projets (intrapreneuriaux / entrepreneuriaux) de façon à sécuriser leur mise en œuvre. A3T2C3 Manager les projets en mobilisant les méthodes et outils de gestion de projets par objectifs. A3T2C4 Fédérer les équipes projets ad hoc, afin de favoriser la coordination de plusieurs projets stratégiques ou opérationnels simultanément A3T2C5 Piloter les risques projets (qualitatifs, quantitatifs, budgétaires, contractuels, de planning …), afin de sécuriser la création de valeur (intrapreneuriale/entrepreneuriale). A3T2C6 Mettre en place une méthodologie d'évaluation de projets dans une logique d'amélioration continue, afin d'optimiser leur rentabilité et de reporting aux parties prenantes

Modalités d'évaluation

A3T1C1 à A3T1C4 : Mise en situation professionnelle 4 - Serious Game de gestion de blocage d'une PME par les syndicats Les apprenants répartis en groupe de 5 à 6 doivent faire face à un blocage d'une entreprise et jouer les intermédiaires entre les syndicats et le dirigeant de l'entreprise A3T1C5 : Mise en situation professionnelle 5 - Jeu de rôle individuel d'entretien annuel au sein duquel l'apprenant mène un double entretien de fin d'année (atteinte des objectifs et fixation des objectifs) et d'évolution de carrière A3T2C1 à A3T2C4 : Epreuve écrite 5 : Cas pratique de création d'entreprise ou de projet intrapreneurial en groupe de 4 à 5, les apprenants développent un projet intrapreneurial dans leur entreprise (alternants) ou un projet de création d'entreprise Certification externe optionnelle ISO 21500 – Management de projet