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Assurer le management général et le développement d’une entité économique

Item

Libelle

Assurer le management général et le développement d'une entité économique

Code

RNCP34607BC03

Liste des compétences

B3.C1. Elaborer des plan d'actions et garantir leur bonne exécution pour atteindre les objectifs stratégiques. B3.C2. Concevoir et mettre en place une organisation qui permettra d'optimiser l'exécution stratégique. B3.C3. Analyser les situations managériales en intégrant l'ensemble des variables : financières, marketing, humaines, processuelles, … pour fabriquer les bonnes décisions. B3.C4. Concevoir et modéliser des opportunités intra- ou entrepreneuriales pour développer de nouveaux courants d'affaires B3.C5. Interagir avec tous les parties prenantes de l'écosystème pour renforcer les impacts positifs de l'environnement sur l'entité gérée.

Modalités d'évaluation

Etudes de cas produits par les Enseignants Chercheurs de l'INSEAD. Individuelle ou collective, l'évaluation est réalisée à travers un rendu écrit et une présentation orale devant les autres apprenants. Jeux sérieux (1) : par groupe de 3 à 5 les étudiants s'affrontent dans des univers de gestion complexes simulés par informatique. L'évaluation est réalisée à travers la performance d'équipe et le comportement managérial observable de chaque participant. Mini projets issus de situations en entreprise : par groupe de 3 à 5, rendu écrit avec analyses et recommandations pour l'entreprise commanditaire. (1) Le jeu sérieux le plus utilisé dans le monde académique se nomme « Markstrat ». Il a été conçu et développé dans les années 1970 par deux enseignants chercheurs de l'INSEAD : les Professeurs Larrêché et Gatignon.