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Piloter l’activité et la performance de l’équipe de projet informatique

Item

Libelle

Piloter l'activité et la performance de l'équipe de projet informatique

Code

RNCP38457BC03

Liste des compétences

Identifier les besoins en compétences des membres de l'équipe du projet informatique, nécessaires pour atteindre les objectifs fixés dans le plan de gestion du projet informatique, en accord avec le cahier de charges établi et la politique RH de l'entreprise, en tenant compte des besoins spécifiques des personnes présentant un handicap, afin de constituer une équipe projet performante et de proposer une solution d'infrastructure informatique de qualité Déterminer les rôles et les responsabilités de chaque membre de l'équipe du projet informatique, en assignant les tâches prévues dans le cahier des charges, en identifiant les difficultés et les points de blocage à surmonter, ainsi que les modalités de coordination, pour atteindre les objectifs du projet, en assurant les conditions d'intégration et d'accessibilité nécessaires aux personnes en situation de handicap, dans leur variété Coordonner l'activité de l'équipe du projet informatique, intervenant au niveau des équipements matériels, des logiciels et des équipements réseau, par la mise en place d'outils de gestion des activités, en gérant l'allocation des ressources matérielles et technologiques par rapport aux budgets alloués, en veillant au respect des normes de qualité, du RGPD, de l'environnement, et en collaborant avec les autres équipes, afin de suivre les missions de l'équipe projet et de garantir son avancement, selon l'organisation mise en place Réaliser l'accompagnement des membres de l'équipe du projet informatique, par le biais de méthodes et d'un plan de communication agile, d'une plate-forme collaborative et d'outils appropriés (ex. Slack), accessibles aux personnes en situation de handicap, en organisant des réunions, des débriefings et des entretiens réguliers, en conseillant et guidant les collaborateurs, afin de faciliter l'engagement, la collaboration, la productivité, de développer la cohésion d'équipe et de fluidifier le processus de gestion des systèmes et réseaux Organiser le développement des compétences de l'équipe du projet informatique, par des actions de formation (e-learning, ateliers, etc.) individuelles et collectives, en adaptant les conditions pour les personnes en situation de handicap, en mettant à niveau l'équipe sur les dernières technologies et les nouvelles tendances, afin de disposer d'une équipe compétitive et d'optimiser ses performances Mettre en œuvre l'évaluation continue des performances de l'équipe du projet informatique, visant l'état d'avancement dans la gestion du projet, individuel et collectif, au moyen du reporting, en fonction d'indicateurs de performance quantifiables, afin de vérifier l'atteinte des objectifs du projet, le respect du calendrier et des budgets, ainsi que d'identifier les écarts potentiels et les pistes d'améliorations du projet Contrôler l'activité de l'équipe du projet informatique, en analysant les écarts des résultats obtenus par rapport aux objectifs fixés, en implémentant les actions correctrices nécessaires, visant le recrutement, la redistribution des tâches entre les membres de l'équipe et l'amélioration des processus, en vue d'adapter et d'actualiser les objectifs et l'organisation des tâches fixées, dans le cadre du plan de gestion du projet d'infrastructure et du cahier des charges, en vue de garantir la satisfaction du client

Modalités d'évaluation

Mise en situation professionnelle reconstituée, portant sur le pilotage de l'activité d'une équipe de projet de gestion de projet d'infrastructure informatique, comportant deux parties : un dossier écrit et une présentation orale devant le jury. À partir d'un cas réel ou fictif visant une solution d'infrastructure informatique, le candidat propose une organisation des activités et le management d'une équipe projet, en tant qu'expert en gestion de projets informatiques. Le dossier écrit doit inclure : la composition et le profil des compétences de l'équipe du projet d'infrastructure informatique, la gestion et le pilotage des activités spécifiques de l'équipe, l'animation et l'accompagnement de l'équipe projet, le développement des compétences des membres de l'équipe projet, le suivi, l'évaluation et l'amélioration des performances de l'équipe du projet d'infrastructure informatique. L'évaluation orale consiste en : une présentation orale devant le jury et un échange avec le jury sous forme de questions-réponses. Chaque modalité d'évaluation est organisée en mettant en œuvre un tiers-temps et tous les aménagements nécessaires aux situations spécifiques de handicap déclarées par le candidat.