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Manager les ressources humaines de l’entité commerciale

Item

Libelle

Manager les ressources humaines de l'entité commerciale

Code

RNCP37635BC03

Liste des compétences

Réaliser le recrutement de ses collaborateurs en s'appuyant sur l'expertise technique des services ressources humaines afin de recruter le meilleur candidat pour le poste Appliquer la législation et la règlementation en vigueur afin de respecter les règles du droit social et les obligations légales de l'entreprise Accompagner les collaborateurs dans leur montée en compétences en s'appuyant sur les informations issues des entretiens professionnels afin d'améliorer leur performance sur le terrain Collaborer avec la direction des ressources humaines dans la gestion du personnel en appliquant la législation et réglementation sociales afin de limiter les litiges et les contentieux.

Modalités d'évaluation

A partir d'une étude de cas d'entreprise, commerce/centre de profit portant sur la rédaction d'une fiche de poste respectant législation en vigueur (CDD, CDI, alternance, intérimaires, handicap, mobilité interne, etc…) et d'un jeu de rôle mettant en scène le candidat en situation d'entretien avec un candidat fictif, ce dernier conduira l'entretien de recrutement Sur la base d'une étude de cas individuelle portant sur une situation de droit social et droit du travail dont le directeur- manager de centre de profit porte la responsabilité, le candidat réalise un plan d'action RH. Sur la base d'une étude de cas portant sur une campagne d'entretiens annuels, le candidat recense les besoins en formation et établit une communication à son service RH et à sa Direction générale en vue d'inscrire les actions sur le plan de développement des compétences. A partir d'une étude de cas présentant le profil d'une entreprise, commerce/centre de profit, le candidat doit formuler des préconisations en fonction de la loi en vigueur et/ou des accords collectifs existants au sein de l'entreprise. Il doit justifier ses préconisations. *Les modalités d'évaluation sont adaptées en fonction de chaque situation de handicap dans laquelle pourrait se trouver le candidat à partir d'une évaluation individualisée et coordonnée par le référent handicap de l'IFAG. Ces aménagements anticipent les adaptations possibles du futur poste de travail du candidat