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Développer et diriger des projets

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Développer et diriger des projets

Code

RNCP36148BC01

Liste des compétences

Transverse * Appliquer les principes du management par la qualité. * Appliquer les principes du développement durable. * 1.1. Conseil en stratégie de projets 1.1.1.Analyse stratégique · Identifier et définir les Domaines d'Activités Stratégiques [DAS] de l'entreprise (segmentation stratégique) afin de déterminer à moyen et à long terme les opportunités de création ou d'acquisition de nouvelles activités ainsi que les nécessités de développement ou d'abandon d'activités actuelles. · Etablir un diagnostic externe / interne de l'entreprise et / ou de ses différents DAS par rapport aux facteurs externes [politiques, économiques socio-culturels, technologiques, écologiques, légaux, clientèle ciblée, fournisseurs, forces concurrentielles présentes etc.] et internes [ressources humaines, matérielles, savoir-faire et compétences] afin de qualifier/quantifier les attraits du marché des activités et les atouts dont dispose l'entreprise pour les maintenir et/ou les développer. · Déterminer en conséquence les facteurs clefs de succès des DAS et leur degré de maîtrise. · Structurer le portefeuille d'activités de l'entreprise au regard du diagnostic réalisé en positionnant les DAS sur une matrice stratégique : Cartographier les DAS en utilisant les matrices stratégiques (exemples : matrice Mac Kinsey ou ADL, etc.) ; Evaluer les DAS, les analyser en intégrant les facteurs-clés de succès et leur degré de maîtrise ; Déterminer les relations et synergies entre les différents DAS. · Elaborer une stratégie d'ensemble conduisant à l'équilibre du portefeuille d'activités, intégrant des scenarios opérationnels. · Formaliser et présenter les résultats de l'analyse stratégique en vue de faciliter la prise de décision des décideurs (direction générale, comité directeur, etc.) quant à la définition et/ou la mise en œuvre d'une stratégie de projets. * 1.1.2.Elaboration de la stratégie de projets · Structurer les projets en portefeuilles et/ou en programmes de projets selon leur nature en optimisant les éventuelles synergies entre eux conformément à la stratégie d'ensemble pour équilibrer le portefeuille d'activités. · Etablir et formaliser l'ordonnancement des projets, des portefeuilles de projets ou des programmes (un schéma directeur prospectif) - à moyen et à long terme - selon les priorités établies et en cohérence avec la politique de l'entreprise, les contraintes éventuelles et les projets eux-mêmes. * 1.2. Etude avant-projet et initiation du ou des projets * 1.2.1. Etude d'opportunité [de chaque projet] · Analyser les besoins afin d'identifier les enjeux stratégiques et les principaux objectifs opérationnels, les points à traiter ou les opportunités à saisir, les parties prenantes et le périmètre de chaque projet. Définir le projet avec précision. · Analyser et comparer la valeur des projets afin de sélectionner les plus pertinents : Déterminer, évaluer et hiérarchiser les risques de chaque projet, les caractériser qualitativement et quantitativement. Analyser les impacts sur chaque projet. Evaluer la rentabilité (VAN, TRI, analyse du retour sur investissement – RSI ou ROI, rentabilité de synergie entre les projets) de chaque projet priorisé, afin de s'assurer de la viabilité du projet, de sa valeur (création / préservation de la valeur) et de sécuriser la prise de décision. · Elaborer des scenarios d'organisation pour la mise en œuvre de chaque projet, en définissant les options possibles, leurs aspects opérationnels et indicateurs de réussite. Emettre des recommandations. · Accompagner la prise de décision des décideurs (direction générale, comité directeur, etc.) en argumentant sur l'intérêt du retour d'investissement et de la rentabilité de synergie des futurs projets avec les anciens projets. * 1.2.2. Lancement du projet ou des projets · Etablir et formaliser un contrat ou une charte projet autorisant sa mise en œuvre et présentant sa feuille de route (nommer le responsable de projet, définir les objectifs techniques, commerciaux et économiques du projet). · Identifier les parties prenantes. · Etablir et formaliser une présentation du projet et de ses impacts sur les métiers de l'entreprise afin d'expliquer le changement. · Valider le lancement du projet avec les décideurs. * 1.3. Veille stratégique permanente · Organiser un système de veille stratégique permanente en adéquation avec la politique de l'entreprise afin d'enclencher un processus récurrent d'analyses stratégiques. · Adapter les projets en fonction des évolutions et variations de l'environnement identifiées, des opportunités et risques associés et de leurs impacts potentiels.

Modalités d'évaluation

Mises en situation professionnelle réelle ou reconstituée sur cas concret représentatif (entreprise support à l'alternance ou une situation reconstituée)