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Manager une équipe pluridisciplinaire

Item

Libelle

Manager une équipe pluridisciplinaire

Code

RNCP39092BC05

Liste des compétences

Constituer une équipe pluridisciplinaire en identifiant les besoins en compétences (internes ou externes) à mobiliser pour le projet, en sélectionnant les profils répondant à ces besoins en compétence et en prenant en compte les spécificités des personnes en situation de handicap, afin d'allouer les ressources humaines adéquates à la réalisation du projet. Accompagner le développement des compétences de son équipe au regard des besoins du projet, en identifiant les lacunes, en proposant des formations permettant de monter en compétences sur des nouvelles technologies préalablement identifiées par la veille afin de gagner en productivité. Conseiller l'équipe du projet grâce à son expertise métier, en écoutant activement les préoccupations, questions ou idées de l'équipe, en faisant des recommandations sur des choix techniques et/ou créatifs, en formulant des critiques constructives, en proposant des pistes d'amélioration, des solutions d'adaptation face à des changements éventuels afin de faire progresser son équipe. Encadrer l'équipe projet en la fédérant autour d'objectifs communs, en utilisant les différentes techniques de communication et d'animation managériale, en attribuant les taches à chacun en optimisant la coordination des équipes, en résolvant et en apaisant les conflits éventuels afin de garantir la cohésion et le bon fonctionnement de l'équipe. Communiquer auprès de ses équipes en respectant un plan de communication comprenant les objectifs de la communication et les parties prenantes, en adaptant son discours à ses interlocuteurs, en étant en mesure de traduire des notions complexes en termes simples, en retranscrivant les échanges avec le client, en l'informant des choix techniques et artistiques pris, en demandant des feedbacks/retours de l'équipe sur l‘état d'avancement du projet, en adaptant le cas échéant les modes de communication aux personnes en situation de handicap afin d'assurer la circulation des informations tout au long du projet. Organiser des réunions en respectant le plan de communication défini, en précisant leur fonction, leur fréquence et leur durée en préparant un ordre du jour, en conviant les bons interlocuteurs en fixant des objectifs précis, afin d'optimiser la coordination de l'équipe projet.

Modalités d'évaluation

Mise en situation professionnelle réelle ou fictive donnant lieu à une soutenance orale et relative au management d'une équipe projet