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Gérer un projet de système embarqué

Item

Libelle

Gérer un projet de système embarqué

Code

RNCP34586BC01

Liste des compétences

C1.1 :Etudier la faisabilité d'une solution de système embarqué C1.2 : Préconiser la solution technique la plus efficiente C1.3 : Prédéfinir le périmètre et les principales phases d'un projet C1.4 : Lister les exigences de niveaux système à partir du cahier des charges C1.5 : Proposer une architecture conforme au cahier des charges C1.6 : Synthétiser les informations provenant de différentes cibles C1.7 : Lister l'ensemble des acteurs d'un projet de système embarqué C1.8 : Evaluer les risques de mise en œuvre d'un projet de système embarqué C1.9 : Evaluer l'ensemble des charges directes et indirectes des postes d'un projet C1.10 : Planifier précisément la mise en œuvre d'un projet C1.11 : Utiliser les techniques et les outils logiciels adaptés C1.12 : Adapter la méthodologie de projet en fonction du type de projet C1.13 : Manager de manière hiérarchique ou fonctionnelle les ressources internes et externes affectées au projet C1.14 : Utiliser les méthodes de résolution de problèmes en contexte de réalisation de projet C1.15 : Contrôler l'atteinte des objectifs de réalisation d'un projet au moyen d'indicateurs C1.16 : Présenter les choix techniques d'un projet de système embarqué C1.17 : Accompagner un client pour qu'il prenne sa place de décisionnaire C1.18 : Présenter l'avancement d'un projet de système embarqué C1.19 : Collaborer avec les acteurs de l'écosystème de l'entreprise C1.20 : Présenter oralement une solution de système embarqué

Modalités d'évaluation

Etude de cas collective traitant d'un projet de livraison d'un prototype de système embarqué, à partir d'un cahier des charges donné aux candidats. Les candidats doivent fournir par écrit : - Une réponse technique argumentée de faisabilité du cahier des charges - Une planification des phases du projet - Une liste des exigences système - Un schéma de l'architecture système - Une veille sur l'environnement du prototype Évaluation à partir d'une étude de cas, le rendu est écrit : - Définition complète du projet - Tableau de gestion des risques - Tableau de répartition des tâches - Définition et explication pour chaque étape de la méthode de projet appropriée Évaluation à partir d'une étude de cas avec les livrables : - Tableaux de bord de suivi du projet - Liste des indicateurs de processus - Matrice de traçabilité des exigences Présentations orales face à un client (évaluateurs) - Présentation de l'avancée du projet en anglais à des clients fictifs (évaluateurs) - Présentation d'une situation de crise avec proposition d'un plan d'action