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Manager des projets et des équipes en contrôle de gestion ou audit interne

Item

Libelle

Manager des projets et des équipes en contrôle de gestion ou audit interne

Code

RNCP36735BC04

Liste des compétences

Apporter à la conduite du projet son expertise grâce à la mise en œuvre d'outils méthodologiques, notamment en matière de management des processus afin de contribuer à l'atteinte des objectifs du projet. Accompagner les acteurs notamment en ajustant les outils de pilotage en fonction de la nature du projet considéré, afin de veiller à la cohérence et à la mise en œuvre de la stratégie définie par la direction générale. Participer au reporting du projet auprès des instances de gouvernance ainsi qu'à l'accompagnement du changement autour du projet afin de contribuer au pilotage global du projet. Animer des réunions de projets transverses entre contrôleurs de gestion, opérationnels, informaticiens, etc., y compris en environnement international, afin de faciliter l'avancement et le bon déroulement des projets. Favoriser l'accompagnement, le suivi et le maintien dans l'emploi de collaborateurs en situation de handicap, en s'appuyant sur les ressources mises en œuvre dans l'entreprise et notamment le référent handicap, afin de faciliter leur intégration dans l'équipe projet. Prendre part à toute étude des besoins d'aménagement concernant son service ou son projet, afin d'être à l'écoute d'un nouveau membre en situation de handicap et de ses éventuels besoins d'aménagement et de leur évolution. Animer des réunions avec des interlocuteurs des différentes fonctions de l'entreprise, en présentiel ou en distanciel afin de faciliter l'expression de tous et la recherche de solutions coconstruites. Coordonner les différents acteurs afin que chacun puisse exprimer ses enjeux et afin de favoriser la cohésion d'équipe vers l'atteinte des objectifs. Communiquer avec une grande variété d'interlocuteurs, Direction Générale, contrôleurs de gestion, auditeurs internes et opérationnels de différents pays, en maitrisant le vocabulaire technique spécifique au métier, afin d'améliorer le fonctionnement de l'équipe, des missions ou des projets en environnement international. Adapter sa communication individuelle ou collective à l'ensemble des profils constitutifs de son équipe, prenant en compte la diversité possible des profils et les personnes en situation de handicap afin d'être à l'écoute active de toutes les personnes composant son équipe. Apporter son expertise méthodologique aux analyses de valeur pour renforcer la culture de performance de tous les acteurs de l'organisation. Former les opérationnels concernés à l'utilisation des procédures et règles de gestion afin d'assurer la mise en œuvre d'un référentiel commun de pilotage de la performance et de contrôle interne. Identifier puis partager des bonnes pratiques de pilotage entre fonctions et activités dans une démarche de benchmark.et ajuster les référentiels de gestion en conséquence.

Modalités d'évaluation

Grand Oral Contrôle de gestion : Epreuve individuelle de synthèse orale. Durée : 1h30. Il s'agit de s'assurer que le candidat est en mesure de communiquer, d'argumenter, de convaincre, d'animer une réunion. La soutenance met le candidat en situation, devant un jury de professionnels. Le jury d'évaluation est composé de deux professionnels ou/et intervenants de la discipline Contrôle-Audit. Présentation orale en anglais, réalisée en groupe de 6 personnes maximum, portant sur un projet sur un thème de contrôle de gestion, d'audit ou de management. Projet mené sur 2 à 4 mois. Livrables : * Analyse du contexte et de la problématique * Méthodologie argumentée * Présentation de pistes de solutions 2 projets sur 2 à 6 mois, menés en groupe de 6 personnes maximum, en audit, contrôle interne, ou contrôle de gestion, permettant d'analyser le fonctionnement du groupe en mode projets, avec pour livrables : * Diagnostic du fonctionnement et pilotage du groupe projet : * Communication et relations interpersonnelles * Animation de réunions * Gestion des tensions et situations difficiles * Rôle de chacun dans le groupe * Appuis proposés aux opérationnels du groupe projet - Propositions d'amélioration pour un projet ultérieur