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Gérer un projet informatique

Item

Libelle

Gérer un projet informatique

Code

RNCP39582BC02

Liste des compétences

Cadrer le projet en précisant les objectifs à atteindre, le périmètre du projet, en estimant le coût associé au regard de la charge, des contraintes techniques et réglementaires afin de formaliser les attendus et un cahier des charges précis à présenter aux différentes parties prenantes. Rédiger la documentation projet, en identifiant les parties prenantes concernées, en détaillant l'ensemble des caractéristiques du projet, afin de clarifier et formaliser les attendus. Planifier l'exécution du projet en organisant la répartition et l'ordonnancement des activités, le planning prévisionnel de réalisation et les ressources nécessaires à son exécution, en prenant en considération les personnes en situation de handicap afin de coordonner les interventions des différents acteurs du projet. Suivre l'avancement du projet en mettant en place un outil de suivi (logiciel de suivi, tableau de bord), en définissant les indicateurs (qualitatifs et/ou quantitatifs) pour chaque jalon défini dans le planning, en réalisant des reportings et des comptes rendus de réunion afin d'optimiser la coordination de l'équipe et anticiper les aléas éventuels. Procéder aux arbitrages et aux réajustements nécessaires à partir de l'analyse des écarts entre le prévisionnel et l'état du projet à date, en utilisant des outils d'aide à la décision (ex : logigramme) afin de garantir la performance du projet dans le respect des objectifs de qualité, coûts et délai. Évaluer les besoins en compétences de l'équipe, en collaborant avec le service Ressources Humaines, en identifiant les besoins de montée en compétences pour les collaborateurs dans le cadre d'un plan de développement des compétences, et en orientant les membres de l'équipe vers des formations adaptées, afin de renforcer l'équipe. Piloter l'équipe projet en affectant les missions à réaliser, en prenant en compte les personnes en situation de handicap, en intégrant les spécificités d'un contexte multiculturel, international, en utilisant les différentes techniques de communication et d'animation managériale pour favoriser le bon fonctionnement de l'équipe. Réaliser une campagne de tests, en identifiant le périmètre des tests et en respectant le cahier de recettes, en collaborant avec les différentes parties prenantes impliquées, afin de s'assurer que le projet réponde aux attentes et spécifications définies. Concevoir la documentation finale projet en tenant compte des spécificités du projet et en intégrant son impact dans l'organisation afin de permettre la livraison du projet.

Modalités d'évaluation

Mise en situation professionnelle réelle ou fictive. À partir de l'analyse d'une organisation réelle ou fictive de son choix, le candidat propose la gestion d'un projet informatique. Le candidat remet au jury un dossier écrit comprenant : Le cadrage du projet - La documentation projet - Le planning projet - Un outil de suivi de projet - La présentation d'un cas d'arbitrage rencontré au cours du projet - Un plan de développement des compétences - L'affectation des missions aux membres de l'équipe - Les outils de communication et managériaux utilisés - Un exemple de test pour s'assurer de la conformité du projet aux spécifications - La liste des documents à fournir dans le cadre de la livraison d'un projet