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Contribuer au contrôle de gestion

Item

Libelle

Contribuer au contrôle de gestion

Code

RNCP38520BC03

Liste des compétences

Concevoir un système de collecte de l'information financière et de contrôle de ces informations en exploitant les différents outils numériques de l'entreprise (système d'information), en tenant compte du degré de précision demandé par la direction afin d'incrémenter les outils de pilotage. Elaborer et/ou faire évoluer les outils de pilotage en fonction des indicateurs clés définis par les managers, en choisissant les outils numériques en fonction des besoins d'informations ciblées et de leur prix, comme les tableurs, solution de business intelligence, applicatifs de gestion de trésorerie , applicatifs de dématérialisation OCR , applicatifs de production , afin de piloter couramment les activités de l'entreprise: Déterminer les coûts et les marges des différentes activités et/ou centres de coûts, sur la base des données historiques ou prévisionnelles en calculant les coûts des produits, des services, des activités, des process afin d'alimenter l'analyse financière. Analyser les performances financières en s'appuyant sur le calcul des coûts, l'analyse du compte de résultat, des soldes intermédiaires de gestion, de la capacité d'autofinancement, des ratios significatifs, du bilan, etc. afin de formuler des préconisations aux managers concernant l'optimisation des coûts de leur entité Etablir et suivre l'ensemble des budgets de l'entreprise, structurels et ponctuels en établissant les programmes et les budgets opérationnels, en établissant les états de synthèse prévisionnels, en utilisant les outils adaptés (PGI, Progiciel comptable, Outils de traitement des données, etc.) afin de vérifier si les engagements financiers sont respectés. Dans le cadre de la gestion quotidienne et l'optimisation de la trésorerie sur le court terme, analyser la situation de la trésorerie (bancaire, placements, dettes, etc .) et rétablir l'équilibre si nécessaire en choisissant un moyen de financement à court terme adapté au besoin de trésorerie à couvrir en faisant des arbitrages afin d'obtenir la meilleure offre de financement pour l'entreprise (nature du moyen de financement, partenaire financier sélectionné) par des outils comparatifs (grille multicritère, Points + et -, Etc.) Formuler des recommandations sur l'allocation des ressources dans le cadre de la gestion des excédents financiers en s'appuyant sur les différentes formules de placement correspondant à la situation de l'entreprise, afin d'en optimiser la gestion. Elaborer et analyser des tableaux de flux permettant de discerner des leviers d'action sur les flux de trésorerie opérationnels, d'investissement et de financement afin de choisir les modes de financement adaptés. Etablir périodiquement ou occasionnellement un reporting financier et extra-financier à des fins interne ou externe en traitant les données en fonction des indicateurs ciblés et des destinataires, en incluant les données ESG fournies par la Direction, afin de faciliter la prise de décision des parties prenantes (managers opérationnels, DAF, partenaires financiers (banques, sociétés d'investissement, actionnaires…). Définir les potentielles actions correctives En analysant les écarts entre les prévisions et les résultats afin d'accompagner des managers opérationnels à l'amélioration de la rentabilité de leur structure.

Modalités d'évaluation

Mises en situation professionnelles écrites et individuelles, reconstituées à partir de cas réels d'entreprises