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Piloter l’équipe du projet de développement logiciel

Item

Libelle

Piloter l'équipe du projet de développement logiciel

Code

RNCP38822BC04

Liste des compétences

Déterminer les compétences nécessaires à l'accomplissement du projet de développement logiciel, ainsi que les interactions prévues avec les autres équipes, en concordance avec les objectifs établis pour la solution proposée au client, en accord avec le cycle de vie du développement du logiciel, en définissant les modalités afin de constituer une équipe projet performante Constituer l'équipe du projet de développement logiciel, par le biais de la formation interne et du recrutement, en collaboration avec l'équipe RH de l'entreprise, en identifiant les missions et les responsabilités associées à la solution de développement logiciel, afin d'atteindre les objectifs du projet, fixés dans le cahier de charges Coordonner l'activité de l'équipe du projet de développement logiciel, par la gestion de l'intégration des nouveaux membres, en allouant les tâches et responsabilités et en veillant à l'équilibre des charges de travail, en français et en anglais selon les besoins, afin de garantir la productivité de l'équipe Accompagner les membres de l'équipe du projet de développement logiciel, en mettant en place des stratégies pour fluidiser la communication interne dans un contexte agile, les processus de développement et pour la résolution de problèmes, par le biais des échanges et des réunions spécifiques, en utilisant une plateforme collaborative inclusive et des outils numériques afin de faciliter la collaboration et la productivité de l'équipe Planifier la formation des membres de l'équipe du projet de développement logiciel, en mettant en place des actions de développement des compétences, afin d'acquérir, de maintenir et d'actualiser les compétences de l'équipe sur les avancées technologiques et méthodologiques, et afin de maintenir la performance de l'équipe projet et d'obtenir des résultats optimaux dans l'activité Évaluer la performance de l'équipe du projet de développement logiciel, en établissant un référentiel de performance pour l'équipe et des référentiels de performance individuels, en analysant la performance collective et les performances individuels au regard de de ce référentiel, en réalisant des feedbacks réguliers et constructifs à double sens, en assurant des opportunités de développement au sein de l'équipe, et en établissant des plans de carrière en collaboration avec le service RH, afin d'optimiser la performance de l'équipe tout en assurant le bien-être des employés et en maintenant un environnement de travail positif et inclusif

Modalités d'évaluation

Mise en situation professionnelle reconstituée, portant sur le pilotage d'une équipe de projet de développement logiciel. L'évaluation prendra la forme d'un dossier écrit et d'une présentation devant un jury composé de 2 professionnels minimum. Le candidat présente son projet pendant 20 mn devant le jury , suivi d'un entretien avec le jury de 20 mn sur le projet.