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Conduire une politique RH

Item

Libelle

Conduire une politique RH

Code

RNCP34464BC01

Liste des compétences

* Effectuer une veille et une analyse concurrentielle permettant de positionner son entreprise dans son environnement. * Mettre en œuvre un processus de recherche d'informations RH afin de déterminer des informations nécessaires à la compréhension du marché. * Analyser la politique Ressources Humaines (RH) de l'organisation afin de déterminer les grandes lignes de la stratégie à décliner au sein du service RH. * Mobiliser les outils permettant de développer la culture d'entreprise pour améliorer l'intégration de tous les salariés. * Élaborer une planification à moyen terme à partir des orientations stratégiques définies par la Direction afin d'accompagner la hiérarchie dans une démarche de stratégie RSE pouvant s'intégrer dans la vision globale. * Mobiliser les outils et techniques de marketing RH pour analyser l'image employeur et son impact sur la motivation des salariés. * Déterminer les actions de développement de la marque employeur pour fidéliser les salariés et recruter de jeunes talents. * Construire et présenter un budget RH à sa direction. * Définir des indicateurs de performance sociale permettant une exploitation des données en vue d'un projet RH (analyse et interprétation des chiffres). * Élaborer les tableaux de bord sociaux afin de proposer à la direction une analyse facilitant une prise de décision si nécessaire. * Gérer les tableaux de bord de suivi de l'activité du personnel gestion du temps (absentéisme, masse salariale, congés, accidents du travail…) afin de mettre en place des procédures de contrôle. * Assurer et suivre l'ensemble des process de gestion des temps dans une démarche d'amélioration continue. * Établir un budget prévisionnel RH pour un suivi de la masse salariale par la Direction de l'établissement. * Réaliser une veille des outils de communication afin de se tenir informé des dernières pratiques pouvant intéresser la communication interne / externe. * Anticiper les influences des réseaux internes et externes de l'organisation dans le cadre d'une gestion de crise ou d'une réforme institutionnelle. * Analyser les impacts de la communication sociale sur la performance d'une entreprise, notamment en termes de marque employeur. * Mobiliser les outils et supports adéquats pour communiquer ses tableaux de bord à la direction, ou avec des salariés. * Analyser une communication de crise afin d'en déduire les principaux principes, conséquences et moyens d'action. * Animer une réunion, rester à l'écoute de toutes les parties prenantes pour fédérer autour des enjeux de l'entreprise. * Mobiliser les techniques et outils de communication interne avec ses collaborateurs permettant de favoriser le dialogue. * Identifier, analyser, hiérarchiser un conflit collectif ou individuel afin d'en comprendre les principales causes et de déterminer des moyens d'action.

Modalités d'évaluation

1 partiel (écrit individuel) : Conduite de réunion et communication interne 1 étude de cas (écrit individuel) : Analyse stratégique et indicateurs de performance 1 challenge (oral individuel) : Négociation RH Projet (2 écrits individuels) = comptabilité appliquée RH et communication e-RH 1 synthèse (écrit individuel) : Étude de l'environnement externe 3 recommandations (écrits individuels) : Stratégie et politique RH, Marque employeur, Gestion financière des RH. Validation du bloc 1 par le jury du grand oral, en fonction des évaluations des compétences réalisées en cours de formation par les tuteurs et référents compétences.