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Pilotage de la mise en œuvre de projets engageant la transformation de l’entreprise

Item

Libelle

Pilotage de la mise en œuvre de projets engageant la transformation de l'entreprise

Code

RNCP39396BC03

Liste des compétences

Structurer le projet de changement à mettre en œuvre, en définissant ses ressources, contraintes et normes à respecter et en élaborant une stratégie et une méthode de conduite adaptées à son écosystème et aux caractéristiques de l'entreprise, afin de réunir les conditions optimales pour sa réussite Organiser la temporalité du projet de changement, en structurant son déroulement et sa progression en différentes phases, et en déterminant les moyens à mobiliser et les objectifs à atteindre à chacune de ses étapes, afin de maîtriser son ordonnancement au regard des contraintes de délais et de budget Anticiper les problèmes et risques techniques, humains, stratégiques et financiers liés au projet de changement et aux spécificités liées à son contexte, en analysant les menaces et freins existants et en élaborant des solutions et scénarios alternatifs compte tenu des ressources disponibles, afin d'éviter leur survenue ou d'en minorer l'impact Structurer le système de communication en direction des différentes parties prenantes du projet de changement, en définissant les modalités et outils à mobiliser et en déterminant le format et le niveau d'information appropriés pour chacun des différents acteurs concernés ou impactés par le projet, afin de garantir la circulation et le partage d'informations utiles contribuant à l'implication et l'adhésion des parties prenantes Concevoir le système de pilotage du projet de changement, en définissant les indicateurs et critères permettant d'en apprécier le déroulement et en construisant les outils et tableaux de bord associés, afin de disposer des instruments de suivi et d'évaluation continue du projet Piloter la mise en œuvre et le déroulement du projet de changement, en contrôlant régulièrement l'avancée des travaux, des productions et des résultats obtenus tout au long des étapes de sa réalisation, en veillant à leur conformité au cahier des charges, afin de s'assurer du respect des critères et exigences qualité et délai Evaluer les effets du projet de changement pour le système client, en analysant les résultats obtenus et en mesurant les éventuels écarts avec les objectifs initiaux du projet au moyen d'indicateurs factuels et de retours d'expérience, afin de qualifier son impact et d'identifier les correctifs à mettre en œuvre pour son amélioration continue

Modalités d'évaluation

Mise en situation reconstituée à partir d'une étude de cas réel Travail individuel Production écrite et orale