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Bloc 5 - Piloter la démarche d’innovation, de transformation numérique et de mise en conformité d'un site industriel

Item

Libelle

Bloc 5 - Piloter la démarche d'innovation, de transformation numérique et de mise en conformité d'un site industriel

Code

RNCP37785BC05

Liste des compétences

B5.C1. Concevoir un projet de transformation digitale basé sur les outils et méthodologies de gestion de projet Agile en réalisant au préalable un diagnostic de l'environnement, des conditions matérielles, financières et humaines au regard des objectifs du projet afin de garantir l'adéquation entre la méthode utilisée et la réalisation des objectifs B5.C2 Piloter un projet de transformation digitale des systèmes et processus de production industriels en mobilisant les outils, techniques et artefacts adaptés et en programmant les rituels techniques afin de garantir la communication et la transparence entre les différentes parties prenantes. B5.C3. Définir des indicateurs de suivi et des tableaux de bord en utilisant des méthodes agiles tel que SCRUM afin d'optimiser le suivi du projet et d'en assurer son succès. B5.C4. Animer une démarche d'amélioration continue et de résolution de problème à l'aide de méthodes (Lean management, Lean 6 sigma, Kaizen, 5S, PDCA, 5M, outils d'analyse de risque …), afin de mettre en œuvre les adaptations de numérisation nécessaires dans les conditions temporelles, humaines et économiques définies. B5.C5. Analyser de manière globale l'entreprise et l'ensemble de ses interactions avec son environnement afin d'identifier les impacts RH du projet de numérisation des systèmes et processus de production industrie B5.C6. Identifier les actions de formation et de communication à déployer, en lien avec la direction des ressources humaines afin d'accompagner le développement des compétences induit par le projet de transformation et de tirer le meilleur parti de l'interaction homme-machine B5.C7 Accompagner le changement organisationnel en construisant un plan d'introduction au changement, en repérant les différentes sources de résistance au changement et en exploitant les différents concepts théoriques et démarches méthodologiques afin de garantir la bonne intégration de chacun dans la transformation opérée sur le site industriel B5.C8 Consulter les instances représentatives du personnel, les ressources humaines et autres experts santé et sécurité (médecine du travail, ergothérapeute, référent handicap …), en réalisant des présentations du plan de transformation et des impacts de celui-ci sur les conditions de travail des salariés afin de faire valider le projet de transformation et de s'assurer que les aménagements des postes de travail des publics spécifiques sont respectés.

Modalités d'évaluation

Rapport écrit et soutenance : L'ensemble des compétences de ce bloc de compétences seront évaluées par la rédaction et la soutenance d'un rapport écrit d'une vingtaine de pages démontrant de la mise en place et de la gestion d'un projet de numérisation des systèmes et processus de production industriel. Le projet sera conduit en groupe, le rapport écrit et la soutenance se feront individuellement (ainsi que l'évaluation) Le rapport présenté comprendra les éléments suivants : - Présentation de la méthodologie retenus pour conduire le projet - Présentation des rôles et apport de chacun des acteurs du groupe projet. - Les éléments de cadrage, suivi et clôture du projet - Démarche d'amélioration continue ou de résolution de problème mise en place. - Gestion et management d'une démarche de conduite du changement - Différents documents pédagogiques à destination des usagers sur le changement induit par le projet de transformation digitale Ce rapport sera remis au jury 3 semaines avant la soutenance de celui-ci devant un jury La soutenance se décomposer en deux parties : - 20 mn de présentation - 10 mn de questions du jury Durée de l'épreuve 30 min