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Piloter et manager les ressources humaines dans une logique de responsabilité sociale de l’entreprise

Item

Libelle

Piloter et manager les ressources humaines dans une logique de responsabilité sociale de l'entreprise

Code

RNCP35112BC02

Liste des compétences

2.1 Définir et communiquer la politique de gestion des ressources humaines 2.2 Contribuer au développement des compétences des collaborateurs 2.3. Coordonner l'activité de l'entité ou de l'unité 2.4 Fixer des objectifs individuels et mesure de la performance des collaborateurs de l'équipe 2.5 Animer des équipes de collaborateurs afin de garantir la performance individuelle et collective 2.6 Intégrer les principes de la responsabilité globale dans le management des ressource humaines

Modalités d'évaluation

Etude de cas écrite d'entreprise portant sur une problématique stratégique et globale de management des ressources humaines qui intègre toutes les dimensions du mix social Revue du portefeuille des compétences requises à court/moyen terme pour la mise en œuvre des préconisations dans le cadre de la mission stratégique conduite dans le cadre de l'entreprise d'appartenance du stagiaire ou d'une entreprise tierce conduisant à la formalisation d'un mémoire et d'une soutenance Etude de cas présentant une évolution de l'orientation stratégique d'une entreprise ou une entité et nécessitant la remise à plat du portefeuille de compétences requises pour la mise en œuvre à court terme et dans une vision à moyen terme Formalisation d'une problématique de management et d'organisation autour de la coordination de son activité à partir de l'expérience professionnelle présente ou passée (stage et alternance inclus) du participant (synthèse écrite et présentation orale) Audit d'une situation de management vécue en contexte professionnel (alternance, stages ou vie associative inclus) et recommandations sur la façon de la traiter en utilisant les concepts, outils et méthodes de comportement organisationnel et motivation Etude de cas décrivant une situation en adoptant différentes postures de façon à décoder les comportements de chacun et à identifier les leviers de motivation ad hoc Simulation d'un entretien d'évaluation de performances Etude d'un cas d'entreprise portant sur une problématique de responsabilité globale