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Définir la politique QHSE de l’entreprise

Item

Libelle

Définir la politique QHSE de l'entreprise

Code

RNCP36851BC01

Liste des compétences

Analyser la structure organisationnelle des entreprises, recenser ces principes de management avec l'outil d'évaluation de la performance organisationnelle afin d'en comprendre le fonctionnement pour agir de façon pertinente en position fonctionnelle et/ou opérationnelle. Effectuer un état des lieux des démarches Q, H, S, E, entreprises par le passé grâce aux informations documentées relatives au fonctionnement, à l'analyse et aux résultats afin de d'actualiser les piliers de la politique QHSE à déployer. Évaluer les éléments caractérisant la démarche Qualité-Hygiène-Sécurité-Environnement grâce aux indicateurs afin de déployer aux niveaux appropriés les actions complémentaires pertinentes à entreprendre. Identifier les actions déjà réalisées au travers des processus existants d'entrées, de sorties, de finalité, de séquences et d'interactions afin de mesurer les résultats actuels face aux résultats escomptés. Répertorier et examiner les documents existants grâce au système documentaire afin de formaliser l'organisation de l'entreprise. Identifier des points de convergence et des spécificités des 3 référentiels majeurs grâce aux normes afin dans définir leur domaine d'application. Dialoguer avec sa hiérarchie et appliquer les fondamentaux de la communication écrite et orale par le moyen de courriers, réunions, … afin d'informer et partager les informations. Concevoir des objectifs mesurables grâce aux données collectées qui seront ensuite facilement suivis par des indicateurs afin de définir des objectifs concrets qui apportent des améliorations, des objectifs suivis d'effets, des objectifs cohérents entre eux. Construire des indicateurs statistiques grâce aux tableaux de bord QHSE afin de mesurer la performance d'une situation, d'une activité et/ou d'un process. Appliquer les techniques statistiques au travers des outils plans d'expériences, plan de contrôle afin de les impliquer dans la définition de la politique QHSE. Convaincre à haut niveau (Direction), être en mesure d'argumenter sur les intérêts à courts, moyens et longs termes de la mise en place d'une politique QHSE afin d'obtenir l'adhésion du projet à haut niveau. Produire un plan d'action suivant la méthode QQOQCP, la définition du but, des objectifs, des activités et leur synchronisation, identification des partenaires, l'élaboration et le contrôle du plan afin d'analyser une situation, d'identifier un problème et de trouver les solutions adaptées. Appliquer les référentiels les plus importants en entreprise grâce aux : Norme ISO 9001 - Norme ISO 14001 - Norme ISO 45001 dans le but de viser une certification de l'entreprise, de ses services et/ou de ses produits. Appliquer les normes secondaires en entreprise grâce aux : Norme ISO 50001 - Norme ISO 26000 - Norme ISO 31000 - Référentiel MASE dans le but de viser une certification de l'entreprise, de ses services et/ou de ses produits. Apprécier l'intérêt d'une démarche de certification grâce aux normes et outils associés afin d'en comprendre les enjeux pour l'entreprise. Échanger de manière adaptée avec les différents services de l'entreprise ; S'adapter à des interlocuteurs différents : employés et directeurs afin de garantir un intérêt de toutes les parties de l'entreprise et maintenir un fonctionnement efficace du SMI. Rédiger et diffuser par le moyen d'un message porteur par écrit afin de communiquer sur le positionnement de l'entreprise. Appliquer les fondamentaux de la communication grâce à la diffusion de messages écrits et oraux et la diffusion de sondage/enquête afin de mettre en place une communication efficace pour un SMI performant et en mesurer l'efficacité. Transmettre un message clair et de façon motivante grâce aux outils de diffusion numérique, affichages, courriers auprès de l'ensemble des acteurs afin d'informer toutes les parties prenantes de l'entreprise. Augmenter le niveau de conscience des risques au sein des personnels de l'entreprise au travers de réunions d'information et de formations, de retours d'expériences afin de construire une démarche d'anticipation, de créer un climat de confiance et participer à l'engagement de tous les acteurs de l'entreprise

Modalités d'évaluation

Étude de cas Mises en situation individuelle