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Maîtriser les méthodes, outils et techniques socles de la gestion des affaires ainsi que le développement des compétences « métier ».

Item

Libelle

Maîtriser les méthodes, outils et techniques socles de la gestion des affaires ainsi que le développement des compétences « métier ».

Code

RNCP37969BC03

Liste des compétences

1 : Mobiliser des savoirs, des méthodes, des techniques et des outils hautement spécialisés, afin de réaliser les missions inhérentes à son champ de compétences, à son métier et/ou à sa fonction. 2 : Conjuguer savoirs, savoir-faire et savoir-être afin d' exécuter ses missions et apporter des contributions novatrices, tout en s' inscrivant dans une perspective réflexive et apprenante. 3 : Suivre, monitorer et /ou évaluer la pertinence et la performance des outils d'aide à la décision, de pilotage et gestion de projet ainsi que de reporting 4 : Auditer, évaluer et mesurer les risques (associés à l' activité de l'entreprise et/ou au projet porté) et en prenant en compte aussi le management des systèmes d' information. 5 : Posséder et mobiliser les compétences comportementales nécessaires à soutenir un système d'interactions professionnelles qualitatives et efficaces dans des contextes de complexité, et à stimuler l'innovation 6 : Maîtriser les technologies et outils numériques les plus avancés et adaptés à son cadre d'activité, afin de mener à bien ses missions.

Modalités d'évaluation

De 1 à 6 : Modalités d' évaluation : * Travail individuel et/ou ateliers collaboratifs en groupe autour de cas réels provenant de l' entreprise (études de cas proposées par la Chaire IPAG 'Entreprise Inclusive' ou tirées de l'actualité et/ou cas concrets proposés par les participants). * Note de synthèse individuelle sur la base de l'analyse de situation (s) observée(s) en entreprise en rapport au métier ou à la fonction exercée et au secteur d'activité. * Business Game (chaque groupe de 3 ou 4 apprenants est assimilé au comité de direction d' une entreprise travaillant sous contrainte temporelle, technique, organisationnelle et de ressources. L'évaluation porte autant sur les résultats du jeu autant que sur la capacité à identifier, expliciter et formuler les enjeux et les mécanismes organisationnels aptes à y faire face). * Mise en situation, jeux de rôle. Modalités d'évaluation pour la validation partielle du titre : * Rédaction d'un dossier opérationnel-conseil présentant une réflexion sur le pilotage de l' entreprise basée sur l' analyse d'une situation professionnelle observée. * Présentation orale devant un jury. * Si le candidat souhaite obtenir le titre complet, il doit impérativement valider les autres modules d'acquisition des compétences ainsi qu'un mémoire de fin de parcours.