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Élaborer une stratégie d’ entreprise et en piloter la déclinaison opérationnelle, en veillant à renforcer l'alignement de l'entreprise et son efficience, ainsi que l’employabilité durable de ses équipes.

Item

Libelle

Élaborer une stratégie d' entreprise et en piloter la déclinaison opérationnelle, en veillant à renforcer l'alignement de l'entreprise et son efficience, ainsi que l'employabilité durable de ses équipes.

Code

RNCP37969BC01

Liste des compétences

1 : Comprendre l'organisation et le fonctionnement d'une entreprise et cerner les traits saillants de son environnement, en mobilisant les fondamentaux des sciences des organisations. 2 : Identifier et anticiper les changements (institutionnels, légaux, socio-économiques, géopolitiques, technologiques…) susceptibles d' impacter l'entreprise et son écosystème, tout en cultivant son esprit critique et sa capacité de distanciation réflexive. 3 : Adopter une posture éthique et disposer des compétences socio-organisationnelles nécessaires à une intégration professionnelle réussie dans les équipes de travail. 4 : Produire et présenter des livrables professionnels, permettant de répondre à des enjeux d' entreprise de moyenne complexité, en faisant usage des technologies adéquates. 5 : Contribuer à l'élaboration d'une stratégie d'entreprise, en veillant à sa pertinence, à sa praticabilité et son acceptabilité ; mobiliser les outils du diagnostic stratégique, de l'audit social et de la prospective organisationnelle pour définir un plan d'action réaliste, adapté à la structure et à son contexte ; concourir à l'alignement de l' entreprise et à la soutenabilité de son Social, Organizational & Business Model. 6 : S'approprier la méthodologie de management de projet et être capable de conduire des projets transformationnels. 7 : Fédérer et animer le tissu social de l'entreprise, son réseau de parties prenantes, ses instances de gouvernance et ses équipes, afin de concourir à une croissance durable et inclusive.

Modalités d'évaluation

De 1 à 4 : Prérequis. De 5 à 7 : Modalités d'évaluation : * Travail individuel et/ou ateliers collaboratifs en groupe autour de cas réels provenant de l' entreprise (études de cas proposées par la Chaire IPAG 'Entreprise Inclusive' ou tirées de l'actualité et/ou cas concrets proposés par les participants). * Note de synthèse individuelle sur la base de l'analyse de situation (s) observée(s) en entreprise. * Travail de groupe (chaque groupe de 3 ou 4 apprenants est assimilé à un directeur d' un département devant a n a l y s e r l e fonctionnement de son équipe au regard des résultats objectifs autant que sur la capacité à identifier, formuler et traiter les enjeux et défis organisationnels posés. Modalités d'évaluation pour la validation partielle du titre : * Rédaction d'un dossier opérationnel-conseil présentant une réflexion sur le pilotage de collaborateurs basée sur l'analyse d'une situation professionnelle observée. * Présentation orale devant un jury. * Si le candidat souhaite obtenir le titre complet, il doit impérativement valider les autres modules d'acquisition des compétences ainsi qu'un mémoire de fin de parcours.