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Élaborer une stratégie d’entreprise et en piloter la déclinaison opérationnelle, en veillant à renforcer l'alignement de l'entreprise et son efficience, ainsi que l’employabilité durable de ses équipes

Item

Libelle

Élaborer une stratégie d'entreprise et en piloter la déclinaison opérationnelle, en veillant à renforcer l'alignement de l'entreprise et son efficience, ainsi que l'employabilité durable de ses équipes

Code

RNCP36791BC01

Liste des compétences

- Comprendre l'organisation et le fonctionnement d'une entreprise et cerner les traits saillants de son environnement, en mobilisant les fondamentaux des sciences des organisations. - Identifier et anticiper les changements (institutionnels, légaux, socio-économiques, géopolitiques, technologiques…) susceptibles d'impacter l'entreprise et son écosystème, tout en cultivant son esprit critique et sa capacité de distanciation réflexive. - Adopter une posture éthique et disposer des compétences socio-organisationnelles nécessaires à une intégration professionnelle réussie dans les équipes de travail. - Produire et présenter des livrables professionnels, permettant de répondre à des enjeux d'entreprise de moyenne complexité, en faisant usage des technologies adéquates. - Contribuer à l'élaboration d'une stratégie d'entreprise, en veillant à sa pertinence, à sa praticabilité et son acceptabilité ; mobiliser les outils du diagnostic stratégique, de l'audit social et de la prospective organisationnelle pour définir un plan d'action réaliste, adapté à la structure et à son contexte ; concourir à l'alignement de l'entreprise et à la soutenabilité de son Social, Organizational & Business Model. - S'approprier la méthodologie de management de projet et être capable de conduire des projets transformationnels. - Fédérer et animer le tissu social de l'entreprise, son réseau de parties prenantes, ses instances de gouvernance et ses équipes, afin de concourir à une croissance durable et inclusive.

Modalités d'évaluation

Compétences 1 à 4 : Prérequis. Compétences 5 à 7 : Modalités d'évaluation : * Travail individuel et/ou ateliers collaboratifs en groupe autour de cas réels provenant de l'entreprise (études de cas proposées par la Chaire IPAG 'Entreprise Inclusive' ou tirées de l'actualité et/ou cas concrets proposés par les participants). * Note de synthèse individuelle sur la base de l'analyse de situation(s) observée(s) en entreprise. * Travail de groupe (chaque groupe de 3 ou 4 apprenants est assimilé à un directeur d'un département devant analyser le fonctionnement de son équipe au regard des résultats objectifs autant que sur la capacité à identifier, formuler et traiter les enjeux et défis organisationnels posés. Modalités d'évaluation pour la validation partielle du titre : * Rédaction d'un dossier opérationnel-conseil présentant une réflexion sur le pilotage de collaborateurs basée sur l'analyse d'une situation professionnelle observée. * Présentation orale devant un jury. * Si le candidat souhaite obtenir le titre complet, il doit impérativement valider les autres modules d'acquisition des compétences ainsi qu'un mémoire de fin de parcours.