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Piloter un projet d’architecture d’une solution numérique (Tronc commun)

Item

Libelle

Piloter un projet d'architecture d'une solution numérique (Tronc commun)

Code

RNCP38114BC02

Liste des compétences

Piloter un projet informatique en manageant des équipes pluridisciplinaires et en s'adaptant selon les éventuelles situations de handicap et en respectant les contraintes liées au client (processus de sécurité, lois RGPD, prix, environnement de déploiement afin de synthétiser l'ensemble des ressources et des besoins associés au projet pour établir une roadmap globale à ce projet Définir des bonnes pratiques, des procédures et des méthodes de déploiement de projets informatiques en utilisant les méthodes agiles dans le but d'harmoniser les méthodes de travail Argumenter face à sa hiérarchie les décisions prises dans le cadre du déploiement du projet en présentant les choix techniques et la stratégie de commercialisation afin de justifier leur pertinence pour la faisabilité de celui-ci Rectifier les objectifs de développement initiaux en animant une réunion de travail collaborative, en répartissant la parole entre les participants, en adaptant les supports ou les moyens de communication selon les handicaps des participants, afin d'harmoniser et d'arbitrer les prochaines étapes d'une roadmap.

Modalités d'évaluation

Projet (évalue les 4 compétences) : Piloter la conduite d'un projet de fin d'année en orchestrant les outils et les méthodes de collaboration. * Type d'évaluation : Rendu d'un rapport * Thème d'évaluation : Analyse et rapport sur la gestion de l'équipe au sein du projet * Contexte :, analyse de la conduite du projet au sein de l'équipe sous la forme d'un rapport. * Descriptif : Une partie du rendu du projet porte sur la planification des activités et des contraintes rencontrées dans la livraison du projet, sur sa capacité à argumenter sur des décisions stratégiques de déploiement, sa communication au sein d'une équipe technique et le schéma des réunions. Le candidat prend la posture de chef de projet en manageant son équipe de développement. Le projet est développé avec son équipe en utilisant les méthodologies agiles afin de garantir une productivité et un suivi d'avancement optimal.