Formations -> Compétences -> Certifications -> Métiers -> Emplois

Manager, gérer et concevoir des outils d’aide à la décision

Item

Libelle

Manager, gérer et concevoir des outils d'aide à la décision

Code

RNCP35848BC04

Liste des compétences

D1. Élaborer et mettre en œuvre les procédures de contrôle interne financier Le contrôle interne est une notion très importante pour les entreprises, pour leur management, qui a pour but de permettre de maitriser au mieux l'ensemble des processus mis en œuvre par l'entreprise pour réaliser ses objectifs. D.1.1. Définir les responsabilités et les ressources et compétences adéquates en vue de la mise en place du système d'organisation D.1.2. Diffuser en interne des informations pertinentes, fiables, dont la connaissance permet à chacun d'exercer ses responsabilités D.1.3 Cartographier et analyser les risques sur un processus comptable D.1.4 Définir des actions de maîtrise des risques D.1.5 Elaborer et mettre en oeuvre les procédures de contrôle interne et financier D2. Manager par processus Le management à base d'activités est fondé sur l'analyse transversale des différents processus de l'entreprise qui contribuent à la création de valeur en consommant des ressources. D.2.1 Analyser les activités et décliner les orientations stratégiques en processus de pilotage et en responsabilités. D.2.2 Prioriser les activités créatrices de valeur en définissant les objectifs et les indicateurs de performance associés aux orientations stratégiques. D.2.3 Evaluer la performance des activités D3. Piloter un projet Piloter un projetsignifie ainsi collecter un ensemble de données, les analyser, décider et mettre en œuvre le cas échéant les actions nécessaires pour que le projet atteigne les objectifs qui lui ont été assignés. Ceci dans le cadre initialement défini en termes de qualité, coûts et délais. D.3.1 Diriger pour réaliser les objectifs D.3.2 Organiser et animer les réunions de suivi avec les parties prenantes D.3.3 Identifier les finalités, objectifs, enjeux et les contraintes d'un projet. D.3.4 Concevoir des procédures de pilotage et des indicateurs d'évaluation du projet et tenir à jour la documentation projet. D4. Encadrer une équipe de collaborateursEncadrer une équipe de collaborateurs en prenant en charge l'intégralité des responsabilités relatives à la fonction de manager pour améliorer le fonctionnement de l'organisation D.4.1 Organiser les activités des collaborateurs , répartir leurs attributions et les mobiliser D.4.2 Analyser les besoins d'évolution en compétences et identifier les besoins en formation D.4.3 Ancrer l'équipe dans son environnement y compris pour l'usage de l'anglais des affaires

Modalités d'évaluation

Voie formative : Mise en situation professionnelle Identification des procédures de contrôle interne et modélisation du processus d'enregistrement et de comptabilisation des opérations. - Etude de cas portant sur l'identification des risques, de proposition d'actions correctives portant sur un contrôle interne d'entreprise. Evaluation des compétences 2 épreuves écrites de synthèse commune aux blocs de compétence (2 x 3h) Etude professionnelle Production d'une étude portant sur une démarche de contrôle interne et la gestion, l'encadrement, la formation et le développement de l'équipe comptable placée sous sa responsabilité. VAE : - étude du livret 2 ; - entretien avec le jury ; - mise en situation, si nécessaire