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Manager les projets de changement et de transformation de l’entreprise/unité

Item

Libelle

Manager les projets de changement et de transformation de l'entreprise/unité

Code

RNCP36371BC03

Liste des compétences

Formuler différentes hypothèses sur les projets de changement à mettre en oeuvre au sein de l'entité, en tenant compte des caractéristiques de l'entreprise, de son organisation, de son fonctionnement, de ses salariés et de ses orientations d'évolution, afin d'identifier et de prioriser ceux à conduire au regard des enjeux considérés Evaluer la faisabilité et l'intérêt des projets de changement identifiés, en analysant leur contexte et leurs impacts potentiels d'un point de vue humain, financier et technique, afin de déterminer ceux à réaliser Définir les projets de changement à conduire sur les différents champs propres à son unité, en délimitant leur périmètre et leurs objectifs et en anticipant les problèmes pouvant survenir au regard des freins existants, afin de favoriser la transformation des pratiques au sein de l'entreprise. Structurer les projets de changement et de transformation à mettre en oeuvre, en identifiant l'ensemble des paramètres à prendre en compte et en élaborant une stratégie de mise en oeuvre adaptée aux caractéristiques de l'entreprise et favorisant l'implication et la participation des acteurs cibles à la conduite des actions. Organiser la mise en oeuvre des projets de changement, en déterminant leur planification et les ressources et compétences internes et externes à mobiliser au regard des contraintes de délais et de budget à respecter, afin de fixer et d'encadrer leurs conditions de réalisation Concevoir le système de pilotage du projet de changement, en définissant les modalités de suivi, les indicateurs d'évaluation et leurs outils associés, afin de contrôler son déroulement et les résultats atteints au regard des objectifs visés Piloter la mise en oeuvre du projet de changement, en évaluant régulièrement ses conditions de réalisation, les résultats atteints et les effets produits, afin de décider des ajustements à lui apporter Décider des modalités de communication à mettre en oeuvre tout au long du déroulement du projet de changement, en évaluant ses effets potentiels sur l'ensemble des parties prenantes et en déterminant en conséquence les canaux, outils et formats à mobiliser, afin d'assurer la diffusion et le partage et la diffusion de l'information nécessaire à sa réussite Assurer la communication auprès des parties prenantes du projet de changement tout au long de son déroulement, en veillant à leur communiquer un niveau d'information adapté à leurs positions respectives, afin de favoriser l'implication et l'adhésion des acteurs concernés

Modalités d'évaluation

Etude de cas d'entreprise Production écrite et orale