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Piloter l’activité et la performance durable de l’entreprise/unité sur les plans organisationnel, budgétaire et financier

Item

Libelle

Piloter l'activité et la performance durable de l'entreprise/unité sur les plans organisationnel, budgétaire et financier

Code

RNCP36371BC02

Liste des compétences

Réaliser le diagnostic fonctionnel de l'entité, en analysant méthodiquement sa structure organisationnelle, les différents processus intervenant dans ses activités et les solutions digitales qui leur sont associées, afin d'identifier les améliorations à y apporter pour optimiser son fonctionnement Structurer le fonctionnement général de l'entité, en rationnalisant la répartition de ses différentes activités et les processus et outils qui leurs sont associés, afin de mettre en cohérence l'opérationnel et la stratégie et de mieux servir l'atteinte des objectifs visés Etablir un système de collecte et de traitement des informations externes et internes sur un ou plusieurs périmètres fonctionnels, en choisissant les outils digitaux associés et les modalités d'exploitation des données, afin de disposer des informations permettant de repérer et d'interpréter les signaux forts et faibles ayant un impact potentiel sur l'activité de l'entité. Elaborer une stratégie opérationnelle sur un périmètre fonctionnel relevant de sa responsabilité et de son champ d'expertise, en déclinant les orientations politiques et stratégiques globales de l'entreprise et de l'entité dans le domaine concerné, afin d'assurer l'atteinte des objectifs visés Opérer les choix de répartition et d'allocation des ressources financières nécessaires au fonctionnement et au développement de l'entité, en analysant les différents postes de fonctionnement et en arbitrant les priorités compte tenu de la hiérarchisation des actions à conduire, afin de garantir un équilibre entre dépenses, investissement et niveau de rentabilité Elaborer les budgets prévisionnels des différents services de l'entité en concertation avec les directions concernées, en s'appuyant sur l'analyse des résultats des exercices précédents et en tenant compte des objectifs à atteindre, afin d'assurer une gestion optimale de l'entité sur le plan financier Définir les critères de mesure de la performance financière et extra-financière de son entité, en tenant compte des objectifs assignés sur le plan économique et en matière de RSE, afin de disposer d'indicateurs objectifs, qualifiés et quantifiés Structurer les modalités de suivi et d'évaluation financière et extra-financière de l'entité, afin de disposer des informations permettant de décider des ajustements à effectuer au regard du fonctionnement des différents services et des objectifs fixés Evaluer la performance économique et extra-financière de l'entité, en identifiant et en mesurant les écarts avec les objectifs initialement fixés et en identifiant les solutions correctives à mettre en oeuvre compte tenu de l'analyse des causes génératrices d'inefficience, afin d'assurer son amélioration continue Etablir le reporting de la performance durable de l'entité sur le plan financier et extra-financier, en synthétisant ses résultats économiques et ceux rendant compte de son impact social et environnemental, afin de le partager en comité de direction et, le cas échéant, de contribuer à l'établissement de la DEPF de l'entreprise.

Modalités d'évaluation

Etude de cas sur le pilotage d'une entité (entreprise ou unité fonctionnelle/opérationnelle) avec proposition d'amélioration de son organisation et de ses processus fondée sur un audit de fonctionnement, la stratégie opérationnelle sur un périmètre limité et son budget associé, l'évaluation de la performance de l'entité, intégrant les dimensions financières et extra-financières. Production écrite et orale