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Piloter une unité opérationnelle dans le secteur de l’agrobusiness

Item

Libelle

Piloter une unité opérationnelle dans le secteur de l'agrobusiness

Code

RNCP37068BC04

Liste des compétences

Elaborer les indicateurs de performance financière et commerciale, ainsi que les tableaux de bord associés, de l'unité opérationnelle dans le secteur de l'agrobusiness, en déterminant les critères d'évaluation adéquats au regard des objectifs définis par la direction d'entreprise et en choisissant les formats de restitution pertinents compte tenu du SI de l'entreprise et des données à collecter, afin d'assurer le suivi et l'évaluation continue de l'activité et d'en dresser les bilans périodiques Opérer les choix de gestion budgétaire de l'unité opérationnelle dans le secteur de l'agrobusiness, en s'appuyant sur le diagnostic financier de l'entité et en procédant aux décisions d'affectation de moyens et de dépenses nécessaires à son fonctionnement et son développement, afin de garantir l'équilibre entre les recettes et dépenses Préconiser des axes d'amélioration de gestion financière de l'unité opérationnelle dans le secteur de l'agrobusiness, en s'appuyant sur l'analyse de sa performance et en identifiant les gisements d'économie et d'optimisation, afin de les présenter à sa direction en vue de l'adoption de mesures correctives Elaborer la stratégie d'achat et d'approvisionnement de l'unité opérationnelle dans le secteur de l'agrobusiness, en déterminant les critères de sélection des fournisseurs sur le plan de la qualité, de leurs capacités et du respect des impératifs de développement durable (en accord avec la politique RSE de l'entreprise) et en choisissant leurs modalités de recherche et de qualification, afin de constituer un portefeuille de partenaires suffisant pour assurer le fonctionnement de l'entité et la réalisation de sa production Définir les besoins d'achat et d'approvisionnement de de l'unité opérationnelle dans le secteur de l'agrobusiness, en organisant la collecte et la remontée des informations permettant la qualification et la quantification des produits/services à acquérir au moyen du SI de l'entreprise et de modalités complémentaires adaptées, afin de planifier et d'engager le processus d'achat garantissant la mise à disposition des biens et services nécessaires au fonctionnement de l'entité et à la réalisation de sa production Sélectionner les fournisseurs de produits/services de l'unité opérationnelle dans le secteur de l'agrobusiness, en collectant et analysant leurs offres commerciales et en choisissant celles répondant favorablement à ses critères qualité, prix, délai et environnement, afin d'engager la négociation avec les partenaires présentant les garanties de satisfaction de son besoin Négocier avec les fournisseurs nationaux et internationaux sélectionnés la mise à disposition des produits/services recherchés, en s'adaptant aux particularités culturelles de ses interlocuteurs et en parvenant à un accord acceptable concernant les conditions d'achat en termes de qualité, de prix et de garantie de délai, afin d'optimiser les approvisionnements de l'unité opérationnelle dans le secteur de l'agrobusiness Organiser la chaine d'approvisionnement de l'unité opérationnelle dans le secteur de l'agrobusiness du fournisseur au client final, en tenant compte de la saisonnalité et des spécificités de l'activité (reprises de matériel d'occasion, de productions animales ou végétales), afin d'assurer à ses clients la livraison de son offre produits/services dans le respect des engagements pris Evaluer les besoins en compétences de l'unité opérationnelle dans le secteur de l'agrobusiness sur le plan qualitatif et quantitatif, en s'appuyant sur l'analyse de ses prévisions d'activité et projets de développement et en tenant compte de l'évolution des métiers au regard des spécificités du marché de l'entreprise, afin de disposer des ressources suffisantes pour atteindre les objectifs assignés à son entité Recruter de nouveaux collaborateurs en lien avec le service RH de l'entreprise d'agrobusiness, en déterminant les profils recherchés au regard des postes à pourvoir et en sélectionnant ceux correspondant à ses critères de choix dans le cadre d'entretien de recrutement, afin de s'appuyer sur des collaborateurs fiables et compatibles avec la culture de l'entreprise Organiser les conditions et modalités de travail de ses collaborateurs conformément à la règlementation, en définissant leurs périmètres d'activité et attributions respectives et en déterminant les dispositions particulières à mettre en oeuvre pour garantir l'intégration et l'autonomie de salariés en situation de handicap, afin de bâtir un cadre de travail performant et favorisant la motivation, le bien-être et l'inclusion de tous les salariés de l'unité opérationnelle Accompagner ses équipes au quotidien, en mettant en place les techniques d'animation favorisant la conduite du changement et en gérant les situations de tension et conflits interpersonnels, afin d'assurer l'harmonie et l'efficacité du collectif Accompagner la montée en compétences de ses collaborateurs, en identifiant avec eux les actions et mesures contribuant à leur évolution professionnelle et l'optimisation de leurs résultats, afin de faire face aux nouveaux enjeux et besoins du secteur d'activité

Modalités d'évaluation

La gestion économique d'une unité à partir d'une situation reconstituée La gestion des achats de marchandises / services, et leur impact sur la chaine de valeur d'une entité à partir d'une situation reconstituée La préparation du recrutement d'un collaborateur Les modalités de management dans le cadre d'une situation particulière (changement, recadrage d'un salarié, arrivée de nouveaux collaborateurs…)