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Elaborer et déployer un processus de management des projets complexes

Item

Libelle

Elaborer et déployer un processus de management des projets complexes

Code

RNCP37605BC02

Liste des compétences

Analyser la complexité d'un projet en identifiant son étape de vie, ses parties prenantes et leurs attentes afin de modéliser le déroulé du projet Construire un organigramme des tâches du projet en décomposant et en hiérarchisant les travaux nécessaires pour réaliser les objectifs d'un projet Sélectionner, dans la méthode de gestion de projet, les outils adaptés à la phase du projet en cours en décrivant la nature des problématiques à traiter et en évaluant les compétences, les moyens techniques et financiers nécessaires au projet afin de s'assurer de l'efficacité du dispositif Piloter un projet en mode agile, le cas échéant, à l'aide des outils de gestion de projet spécifiques à cette méthode au sein de son entreprise, afin de faciliter sa réalisation en conformité avec le cahier des charges Elaborer des tableaux de bord en définissant les indicateurs de suivi adéquats au regard des besoins afin d'optimiser le suivi du projet et d'assurer son succès Piloter un budget de portefeuille de projets en concevant des outils de suivi budgétaire adaptés à la gestion de projets complexes, en vue de leur connexion au système de contrôle de gestion de l'entreprise

Modalités d'évaluation

Etude de cas