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Piloter la performance économique et la data de son unité

Item

Libelle

Piloter la performance économique et la data de son unité

Code

RNCP36890BC05

Liste des compétences

Analyser la rentabilité économique et financière de son unité, en s'appuyant sur les outils de diagnostic économique et financier, afin d'identifier les priorités à court et moyen terme. Évaluer le risque économique en lien avec le secteur de l'organisation et son modèle économique afin de faire des propositions sur la gestion de son unité en lien avec la stratégie d'entreprise et sa déclinaison au sein de son unité. Identifier l'impact de chacune des activités de l'unité afin d'analyser la contribution de chacune à la trésorerie et leur impact sur le financement de l'organisation. Analyser l'efficacité du cycle d'exploitation de son unité afin de renforcer la trésorerie liée aux activités opérationnelles. Analyser l'impact de la stratégie de développement de l'unité afin d'identifier et anticiper les besoins de trésorerie. Évaluer le besoin de financement global de son unité afin d'analyser son impact sur le risque financier. Analyser la création de valeur financière de l'unité afin de déterminer sa contribution au niveau de l'organisation. Valoriser un projet en utilisant les cash flows annuels et la création de valeur annuelle afin de décider de son opportunité et de sa contribution au niveau de l'unité et de l'organisation. Analyser les coûts de son unité en s'appuyant sur les différentes techniques de calcul de coûts partiels pour améliorer et conforter ses décisions de gestion. Déterminer les coûts pertinents de son unité pour faciliter la prise de décision opérationnelle. Traduire le business model en objectifs économiques afin de construire des budgets et des prévisionnels pour son unité. Construire des prévisions réalistes, en s'appuyant sur le contrôle de gestion de l'organisation, afin d'assurer la performance de son unité. Utiliser les outils de business intelligence pour élaborer des prévisions et piloter son unité Elaborer des tableaux de bord, à partir d'une sélection d'indicateurs pertinents en lien avec la stratégie. Intégrer aux différents tableaux de bord des indicateurs de performance relatifs à la contribution de son unité à la RSE afin d'évaluer l'impact de l'organisation sur son environnement. Analyser les informations fournies par les tableaux de bord et le contrôle budgétaire afin de mesurer l'atteinte des objectifs, d'analyser les écarts éventuels, d'alerter sa gouvernance si nécessaire. Prendre des décisions d'ajustement et d'actions correctives sur la base des indicateurs fournis par le reporting mis en place afin d'assurer la performance de son unité. Connaître les outils BI adaptés pour le pilotage de son unité, distinguer les différents types de données et les enjeux. Exploiter les données de l'entreprise par la mise en œuvre dans les pratiques de pilotage, des possibilités offertes par la BI (data visualisation, analyses prédictives) afin de renforcer la sélection et l'analyse des données. Construire des reportings visuels impactant à l'aide d'outils de datavisualisation afin de partager avec sa gouvernance les résultats et de faciliter les prises de décisions.

Modalités d'évaluation

Études de cas avec rendu de livrables