Diagnostiquer les déterminants stratégiques d’une organisation
Item
- Libelle
- Diagnostiquer les déterminants stratégiques d'une organisation
- Code
- RNCP38498BC01
- Liste des compétences
- -Organiser un système de veille globale de l'écosystème d'une organisation et de son/ses activité(s), afin de décrire et qualifier cet écosystème, notamment dans une logique prospective. -Intégrer au sein de son système de veille la captation de signaux faibles, pour susciter l'innovation au sein de son organisation, en tenant compte particulièrement des enjeux environnementaux, sociétaux et d'inclusion. -Évaluer les enjeux externes, menaces et opportunités auxquels une organisation est confrontée, à partir de l'analyse de son écosystème, afin de nourrir sa réflexion stratégique. -Analyser la construction de la performance financière, sociale, sociétale et environnementale d'une organisation, afin d'évaluer les forces et faiblesses à partir desquelles bâtir la stratégie de communication de cette organisation. -Préconiser des ajustements stratégiques aux dirigeants d'une organisation, en fonction de l'analyse des écarts constatés par rapport aux attentes du marché de celle-ci, afin de construire une proposition de valeur pertinente.
- Modalités d'évaluation
- Mémoire - Partie 1 Analyse de la stratégie d'une organisation basée sur un cas réel. Évaluation individuelle à l'écrit et à l'oral.
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| Title | Class |
|---|---|
| RNCP38498 | Fiche |
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