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Piloter les évolutions du Système d’Information en alignement avec la stratégie de l’entreprise

Item

Libelle

Piloter les évolutions du Système d'Information en alignement avec la stratégie de l'entreprise

Code

RNCP37746BC01

Liste des compétences

Identifier les évolutions IT en effectuant une veille technologique stratégique intégrant les enjeux sociétaux et environnementaux afin de promouvoir des solutions créatives et innovantes Rédiger le produit de la veille réalisée, le présenter et l'évaluer afin de formuler des solutions pour le futur et de les argumenter auprès des commanditaires Organiser et conduire une réunion, mener des entretiens afin de comprendre le métier du client et d'établir le contexte du projet d'évolution du SI Réaliser un diagnostic de l'existant en modélisant les processus métier et les flux d'information afin d'en évaluer les forces et les faiblesses Définir le périmètre du projet en identifiant les axes de progrès afin de déterminer les choix stratégiques d'évolution du SI et identifier les facteurs clé de succès Recueillir et formaliser les besoins métier en collaboration avec les utilisateurs grâce à des techniques de collecte et de formalisation de l'information afin d'établir un cahier des charges fonctionnel Construire des scénarios d'évolution du SI en prenant en compte les besoins, les orientations stratégiques et les contraintes organisationnelles et financières afin de s'assurer de la faisabilité des solutions Évaluer la pertinence, la cohérence et les impacts organisationnels de solutions en menant une étude d'opportunité et en utilisant des métriques afin de sélectionner la solution la plus pertinente (développement spécifique, choix d'un progiciel, best of breed…) Argumenter la solution préconisée auprès du Comité de Pilotage afin de permettre la prise de décision stratégique sur la solution retenue Construire et faire évoluer les référentiels métier et la cartographie du SI afin d'en maitriser les points de vue informationnels, organisationnels et fonctionnels et d'obtenir une vision globale du patrimoine du SI d'une entreprise Contrôler l'adéquation de l'évolution du SI aux objectifs de l'entreprise et à ses enjeux métiers en s'appuyant sur des outils de pilotage afin d'être en cohérence avec la stratégie actuelle et à venir de l'entreprise

Modalités d'évaluation

Par équipe de 2 personnes, le candidat effectue un travail de veille sur des technologies de pointe en matière de TIC et le restitue par la rédaction d'un document de synthèse et par une présentation orale devant la promotion et un ou plusieurs intervenants de la formation. Dans le cadre de plusieurs études de cas, par équipe de 2 puis de 4 à 6 personnes, le candidat mène une étude d'opportunité et rédige une note de cadrage et un cahier des charges fonctionnels à partir de ces différentes études de cas. Dans le cadre d'une étude de cas réalisée sur plusieurs semaines et par équipe de 4 à 6 personnes, le candidat propose et évalue des solutions d'architectures applicatives et techniques Dans le cadre d'une étude de cas réalisée sur plusieurs semaines et par équipe de 4 à 6 personnes, le candidat réalise une cartographie du SI et monitore sa performance